有些商業模式在其他國家很普遍， 但是在我國卻行不通， 到底是為什麼呢？首先我們先來看看就哪些商業模式， 看看對我們創業者有沒有幫助， 是否可以改進創新一下， 以形成適合國內的商業模式， 以實現創業成功？
首先是網上購物免費試穿這個模式， 作為一個消費者， 既然商家給了消費者無理由退貨換貨以及免費試穿的權利， 那麼作為消費者就應該承擔相應的義務， 比如保證退貨物品未使用或者只是稍微使用了一下(比如衣服試穿了一下， 數碼3c產品開了下機什麼的)和向商家提供正確的資訊。 這是一種互相信任， 但是很不幸， 有那麼一小撮人在不斷的破壞這種信任。 而且更加可悲的是， 這種破壞已經形成了產業鏈。
商場推了個雨天借傘的活動，
大概就是商場門口一排架子上掛幾十把傘，
供沒帶傘的顧客雨天免費使用，
自己拿自己取，
改天再還過來。
第一期投下去幾十把傘，
大部分被老頭老太太順走，
大部分都沒有還回來，
後來這個活動只做了一期就不了了之了。
在中國，
靠自覺靠人品靠契約精神沒有限制的商業模式，
基本都會倒閉。
從顧客各種惡意退換貨就知道了。
建議收押金退押金的各位，
商場為了搞個愛心活動還得專門花錢雇人收押金退押金？
美國的主要針對中產階級社區的自助付費超市（會員制超市居多）， 結帳出口沒有店員看管（據說有視頻監控， 但我沒注意到視頻頭在哪裡）， 顧客自己掃碼付費。 純靠自覺。 還有歐洲的城鐵檢票， 上車檢票口無人職守， 乘客憑自覺刷票， 公司會派流動查票員在車上隨機抽查乘客車票。 這兩條， 對於一愛占小便宜著稱的俺國人來說， 恐怕都行不通
不過也有很多成功的案例， 中國的互聯網創業者很早就發現了一個秘密， 將美國成功的商業模式拷貝到中國， 只要做的早， 成功的機會非常大。 比如搜狐對標雅虎， 百度對標穀歌， 淘寶對標ebay， 美團對標groupon， 滴滴對標uber， 都很成功。