很多人都認為， 貨代公司是通過高價接訂單， 以更低價開展一系列貨代流程， 最後船公司發貨， 吃差價盈利。 那麼它所佔有的市場份額和這家公司單筆業務中吃到的差價就是它的價值體現。
這樣說來， 增加貨代公司價值， 就要全力投入到市場開發和運價調整上。 顯然， 這樣簡單的理解一家貨代公司的價值所在還是有問題的。
如果你想打造一家有價值的貨代公司， 那麼從長期來看， 你要著力於哪方面？
是市場嗎？市場是不斷變化的， 無論是中國的國際貿易形勢還是船運公司的規則制度， 都不是一成不變的。
運價制定嗎？也不對， 這方面都已經被削得特別薄了， 再難開發出什麼利潤空間， 當下互聯網時代， 資訊透明化， 你的價格遠高於別家， 就會在市場中舉步維艱。
那正確答案是什麼呢？其實就是你自身的業務能力！
很多貨代老闆， 公司經營不善往往從外部找原因。 業務淡季、市場競爭激烈、利潤空間小……這些對於所有貨代人、所有貨代公司而言都一樣。
只有你的業務能力強了， 才能在這個風雲變幻的貨代市場中站穩腳跟。 有了很強的業務能力， 公司不僅能承擔更大的業務量， 還能在更短的時間內，
知道了貨代公司價值在於“業務能力”， 那麼如何提升它的價值， 就一目了然了。 提升業務能力入手即可。 一方面， 加強貨代業務員業務能力培訓和教育。 由淺入深， 團隊一定要養成長期學習、緊跟市場動向的習慣。
這樣以內部完善的方法圍點打援， 就是提升貨代公司價值的最有效方法， 這樣做一方面能不斷吸引新客戶湧入， 一方面又能留住老主顧， 業務量上升也自然指日可待。