不久前通哥對六大建築央企的人才隊伍做了一個資料對比（友情連結：建築央企人才大比拼:你排行老幾？）， 不禁感歎真不愧是央企， 英雄輩出啊。 再回過頭來想， 咱們的建築國企和民企又如何來煮酒論英雄呢？
接著， 通哥就又對四川路橋、上海建工、上海隧道股份、龍建路橋、山東路橋這5大國企和東方園林、宏潤建設、科達建設、騰達建設、江蘇中南建設這5大民企的人才團隊也來進行了個資料對比， 嘿， 還真發現了點不同。
【注：以下資料均來自各企業年報， 若有未盡事宜， 歡迎留言補充】
一、在職員工數
從2014年至2016年5大建築國企的在職員工數我們可知：
上海建工和隧道股份儘管同做為上海市的兩大門戶企業， 但在職員工人數卻有著較大的差異， 上海建工在2016年企業在職員工數達到3.3萬， 而隧道股份卻還不到1萬；
四川路橋在職員工數呈增長趨勢， 3年內漲幅20%， 自2015年起超過隧道股份的員工數， 並在2016年達到萬人。
山東路橋在職員工數2015年出現小幅下降， 但是在2016年又有一個大幅的增長。
龍建路橋三年內在職員工數基本無變化， 基本維持在4700人上下， 暫居5大國企末位。
相比較上面實力不俗的5家國企， 做為民企， 其企業在職員工數相對而言就要少的多。
江蘇中南建設做為江蘇省的品牌民營企業， 其在職員工數相比其他4家建築民營企業來說要多一些， 但是在近三年內無太大變化， 2016年底不到7000人。
東方園林做為環保建築產業裡面的佼佼者， 近三年內企業在職員工數穩定增長，
宏潤建設和騰達建設這2大民營建企， 自2014年起， 在職員工總人數就固定了， 後者維持在3300人， 前者差不多1500人。
科達股份在職員工數的變動就比較大了， 2014年僅有530個人， 2015年則有了一個小高峰， 超過了1300人， 2016年又有所回落， 目前在職人員1100人左右。 在通哥列出的這5家民營建企裡面排最末。
二、員工受教育程度
【注：宏潤建設、科達股份、騰達建設和江蘇中南建設這4大民企2016年年報對其企業在職員工受教育分類中沒有將“碩士及以上”學歷的員工人數單列出來， 而是直接併入“本科及以上”學歷， 因此為了保持統一性， 5大民企均只分三個類別， 特此說明】
除了這10個企業的在職員工受教育程度整體分佈圖， 通哥再貼上近3年各大企業員工受教育程度人數變化的具體情況。
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（1）5大國企PK
上海建工和隧道股份無論是在占比還是人數上，在引進高學歷人才方面明顯要比其他3家國企強很多，尤其是上海建工，可以說是碾壓式地勝出，這也能看出上海建工在人才輸入的前景意識要比其他的企業強一些。
（2）5大民企PK
科達股份在職員工雖然是5大民企中最少的，但是其高學歷人才的占比卻是5大民企中最多的，甚至還超過了前面5家國企。江蘇中南建設由於企業在職員工數比較多，因此其高學歷人才數量是5大民企裡面最多的。騰達建設專科學歷以下的在職員工占比是最大的，側面反映該企業在招收員工時對於學歷的要求不高。
（3）國企vs民企
國企的碩士及以上學歷、本科學歷的在職員工數在近三年都呈現了增長的趨勢，而民企則變動不一，有增有減。
三、專業類別分佈
10大企業在職員工在專業類別分佈方面，除過科達股份主要為銷售人員外，其餘9家企業基本上都以生產人員和技術人員為重。這也說明這些企業更加注重培養和發展複合實用型人才。
人才
企業的發展離不開人才團隊，對於發展迅猛且競爭激烈的建築企業，人才團隊更是有著舉足輕重的作用。加上近年來企業的經營管理模式日益發生變革，企業對於團隊建設的重視程度加大。高學歷的人才可以提升企業的公信力，同時技術性人才又使得企業提高專業硬實力。而企業對於複合型人才的培養，是讓員工在有一定的理論基礎之上，又要有較寬的專業知識面和動手能力，還需具備相應的管理知識和能力。
所以，對於團隊建設，每個企業都需要持著一個積極的態度，制定並實施人才培養長遠發展計畫，這樣企業才會走上現代化發展的良性軌道。
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（1）5大國企PK
上海建工和隧道股份無論是在占比還是人數上，在引進高學歷人才方面明顯要比其他3家國企強很多，尤其是上海建工，可以說是碾壓式地勝出，這也能看出上海建工在人才輸入的前景意識要比其他的企業強一些。
（2）5大民企PK
科達股份在職員工雖然是5大民企中最少的，但是其高學歷人才的占比卻是5大民企中最多的，甚至還超過了前面5家國企。江蘇中南建設由於企業在職員工數比較多，因此其高學歷人才數量是5大民企裡面最多的。騰達建設專科學歷以下的在職員工占比是最大的，側面反映該企業在招收員工時對於學歷的要求不高。
（3）國企vs民企
國企的碩士及以上學歷、本科學歷的在職員工數在近三年都呈現了增長的趨勢，而民企則變動不一，有增有減。
三、專業類別分佈
10大企業在職員工在專業類別分佈方面，除過科達股份主要為銷售人員外，其餘9家企業基本上都以生產人員和技術人員為重。這也說明這些企業更加注重培養和發展複合實用型人才。
人才
企業的發展離不開人才團隊，對於發展迅猛且競爭激烈的建築企業，人才團隊更是有著舉足輕重的作用。加上近年來企業的經營管理模式日益發生變革，企業對於團隊建設的重視程度加大。高學歷的人才可以提升企業的公信力，同時技術性人才又使得企業提高專業硬實力。而企業對於複合型人才的培養，是讓員工在有一定的理論基礎之上，又要有較寬的專業知識面和動手能力，還需具備相應的管理知識和能力。
所以，對於團隊建設，每個企業都需要持著一個積極的態度，制定並實施人才培養長遠發展計畫，這樣企業才會走上現代化發展的良性軌道。