【導語：隨著中國經濟結構深化改革， 我國房地產行業經過20多年的高速發展， 正在進入一個陣痛期。 走過了閉著眼睛賺錢的黃金時代， 房企如何迎接大浪淘沙的時代挑戰？近日， 暢享網記者採訪了2017年中國數位化貢獻人物獲得者、藍光集團CIO兼互聯網資訊中心總經理馬紹秋， 他為我們講述了藍光集團彎道超車的數位化發展之路。 】
當下， 限購限貸政策密集出臺、土地出讓價格持續走高， 中國房地產行業發展正逐步從黃金時代過渡到白銀時代。 但從房地產市場化改革的歷史經驗來看， 每次調控都是行業重新洗牌、彎道超車的重要歷史機遇。
2017年， 蟬聯中國房地產百強綜合實力第23位， 居於中國房地產公司品牌價值TOP7(混合所有制)、百強房企穩健性TOP4的藍光集團正在以行業黑馬的姿態加速佈局。 集團啟動了“人居藍光+生命藍光”雙擎驅動戰略， 堅決踐行地產+金融+互聯網發展路徑， 應用最新科技， 不斷打造“線上藍光”與“數位藍光”， 推動著商業模式的創新與管理的重構。
“線上藍光、數位藍光”是藍光集團彎道超車的核心戰略之一。 在藍光， 馬紹秋感到最幸福的就是互聯網資訊化成為公司核心戰略並得到高度重視和全面支持。 近兩年， 集團重新搭建組織架構， 將互聯網資訊中心升級為企業一級部門， 結合外部行業標杆建設經驗、內部經營管理訴求和互聯網新技術應用，
藍光集團CIO兼互聯網資訊中心總經理馬紹秋
線上決策：讓集團重大決定不再拍腦袋
“如何通過互聯網技術應用加速管理能力的提升”是藍光集團董事會給馬紹秋上任CIO後出的第一個命題。 以往， 因為缺乏全景視圖支撐、系統資料管理不規範， 集團的重大決策偏主觀憑經驗。 如今， 通過梳理線下決策流程， 設計量化決策指標， 建立線上決策機制， 搭建資訊化平臺， 公司已經全面實現專案運營和經營管理的線上化和資料化。
2017年， 集團已經實現項目運營的五大核心會議線上決策， 包括投資決策委員會、專案經濟技術專委會（產品定位階段）、專案經濟技術專委會（運營啟動階段）、專案預算專委會和專案後評價專委會。
線上決策系統建設， 首先要建立線上決策業務體系。 由決策會議秘書機構牽頭， 詳細梳理所有線下決策會議的流程和管理工具， 從決策的會前資料準備、會中決策工具使用和會後決策結論應用出發， 設計出整個線上量化決策指標和維度， 保證七成以上的評價和決策維度是可量化的資料指標， 減少經驗性和主觀性評價指標。
其次， 搭建線上決策資訊化平臺， 基於公司線上決策業務體系， 引進成熟的外部資訊化平臺、大資料資源和服務， 打通與現有業務系統和外部大資料庫的介面，
通過決策數位化和管理線上化步驟的逐步實施， 藍光集團真正進入了調研有資料， 決策有依據， 流程留痕跡， 運營可評估的數位化決策時代。
經營模擬：量化落實公司整體的戰略目標
“以目標和業績為導向， 以數位和邏輯為基礎， 構建打通業務與財務的測算模型， 清晰呈現從業務計畫到經營成果的計算過程”是藍光集團資訊化發展的重要思路。 經營統籌管理體系的核心是將生產經營模擬化、數量化、再進一步貨幣化， 通過目標匡算、年度預算、月度回顧、敏感性分析四大應用場景， 將經營計畫、預算編制及執行和績效考核三者形成管理閉環。
場景一：目標匡算。圍繞集團戰略，盤點現有專案價值，通過加入虛擬專案和匯總現有專案的方式，為集團財務戰略目標落地提供資料支撐。該場景包含十三類標準和供貨、銷售、成本、費用、稅金、融資、報表七大模型，目標是為了看目標找缺口，從而下達投資目標。
場景二：年度預算。根據年度匡算的結果，指導年度預算的編制，通過現有專案及虛擬專案的精細化編制，達成年度匡算目標，從而承接戰略目標。這裡的年度預算是較為精細化的，最終輸出毛利、淨利、資金需求、KPI指標等。
場景三：月度回顧。包含兩種不同模式，其一是在年度預算的基礎上，固定滾動預測；其二是在月度滾動預測的基礎上拷貝到新版本，進行快速測算。如目標不變，各因素可在項目內調劑；如目標變化，則可增加虛擬項目或提高現有項目運作能力。
場景四：敏感性/快速測算、多維分析。敏感性因素包括開發進度、開盤時間、銷售價格、工程成本等，通過簡單調整敏感因素快速實現對公司單個專案或多個專案的敏感性分析，助力決策。
經營統籌整體業務方案的實施是為了量化落實公司整體的戰略目標，強化公司分配資源的合理性，實現企業資料流程共用，增進各級部門的溝通協作。通過快速捕捉、模擬多種可能的運營和財務狀況，將公司經營進行數位化呈現，使得高管層從一個完整的視角對企業價值和業務發展進行診斷與規劃。
互聯網+：全業務領域不斷創新智慧化
不斷強化互聯網思維，不斷智慧化創新是藍光一直努力的方向，集團利用大資料、物聯網、VR/AR、人工智慧等最新技術搭建“藍光智慧雲”，在精准投放、訂購簽約、售後服務、物業管理、文旅商業、酒店經營等業務領域將互聯網+的戰略不斷落地。
未來社區是什麼樣子？藍光打造的智慧魔鏡，可以精選新聞並及時推送，顯示雙時區天氣，連接社區和家居；智慧景觀具有即時環境監測，進行恒溫恒氧恒濕調節，提供家庭醫生服務；智慧精裝融合高新人工智慧技術，在家居的層面上解放雙手，只要你動動口，一切資訊盡在眼前。
網購一套房是怎樣的體驗？2017年9月，藍光地產在淘寶正式上線“藍光地產官方品牌館”；2017年10月，藍光地產旗艦店正式上線京東，成為了首批入駐京東房產頻道的地產商。藍光針對目標消費者的訴求，利用VR技術、業務權益、裝修建材包等方式，向目標消費者展示“真實”看房效果，完善線上購房體驗，不斷優化房地產行業各大核心場景的融合。
“合作”、“開放”一直是藍光人從上到下堅持的作風。集團在發展“線上藍光”和“數位藍光”的過程中，開行業先河引入了資訊化協力廠商評價機制，邀請數十位千億級企業CIO走進藍光，共同討論藍光互聯網資訊化轉型的關鍵點和實現路徑，借助外腦為藍光的互聯網資訊化發展建言獻策。
談到數位化轉型的關鍵點，馬紹秋認為：“首先，互聯網資訊化要成為公司核心戰略；其次應聚焦解決業務問題、支撐經營目標達成；建議經營數位化、決策線上化、辦公移動化、創新智慧化等方面著手。同時，數位化沒有終點，轉型永遠在路上。”
【關於2017中國數位化貢獻人物評選】
2017年中國數位化貢獻人物評選是由暢享網主辦，聚焦企事業單位數位化轉型需求，借鑒“諾貝爾獎”評選模式：“以成就大小論英雄”，“由權威評選權威”，“杜絕行政力量干預”，從轉化力、推動力和新思維三個維度充分挖掘參評人優秀數位化轉型案例，旨在尋找互聯網+轉型過程中貢獻突出的高層管理者，通過創新成果表彰及分享，放大行業標杆的示範效應，推進數位化轉型舉措的應用，加速實現企業數位化轉型。
將經營計畫、預算編制及執行和績效考核三者形成管理閉環。場景一：目標匡算。圍繞集團戰略，盤點現有專案價值，通過加入虛擬專案和匯總現有專案的方式，為集團財務戰略目標落地提供資料支撐。該場景包含十三類標準和供貨、銷售、成本、費用、稅金、融資、報表七大模型，目標是為了看目標找缺口，從而下達投資目標。
場景二：年度預算。根據年度匡算的結果，指導年度預算的編制，通過現有專案及虛擬專案的精細化編制，達成年度匡算目標，從而承接戰略目標。這裡的年度預算是較為精細化的，最終輸出毛利、淨利、資金需求、KPI指標等。
場景三：月度回顧。包含兩種不同模式，其一是在年度預算的基礎上，固定滾動預測；其二是在月度滾動預測的基礎上拷貝到新版本，進行快速測算。如目標不變，各因素可在項目內調劑；如目標變化，則可增加虛擬項目或提高現有項目運作能力。
場景四：敏感性/快速測算、多維分析。敏感性因素包括開發進度、開盤時間、銷售價格、工程成本等，通過簡單調整敏感因素快速實現對公司單個專案或多個專案的敏感性分析，助力決策。
經營統籌整體業務方案的實施是為了量化落實公司整體的戰略目標，強化公司分配資源的合理性，實現企業資料流程共用，增進各級部門的溝通協作。通過快速捕捉、模擬多種可能的運營和財務狀況，將公司經營進行數位化呈現，使得高管層從一個完整的視角對企業價值和業務發展進行診斷與規劃。
互聯網+：全業務領域不斷創新智慧化
不斷強化互聯網思維，不斷智慧化創新是藍光一直努力的方向，集團利用大資料、物聯網、VR/AR、人工智慧等最新技術搭建“藍光智慧雲”，在精准投放、訂購簽約、售後服務、物業管理、文旅商業、酒店經營等業務領域將互聯網+的戰略不斷落地。
未來社區是什麼樣子？藍光打造的智慧魔鏡，可以精選新聞並及時推送，顯示雙時區天氣，連接社區和家居；智慧景觀具有即時環境監測，進行恒溫恒氧恒濕調節，提供家庭醫生服務；智慧精裝融合高新人工智慧技術，在家居的層面上解放雙手，只要你動動口，一切資訊盡在眼前。
網購一套房是怎樣的體驗？2017年9月，藍光地產在淘寶正式上線“藍光地產官方品牌館”；2017年10月，藍光地產旗艦店正式上線京東，成為了首批入駐京東房產頻道的地產商。藍光針對目標消費者的訴求，利用VR技術、業務權益、裝修建材包等方式，向目標消費者展示“真實”看房效果，完善線上購房體驗，不斷優化房地產行業各大核心場景的融合。
“合作”、“開放”一直是藍光人從上到下堅持的作風。集團在發展“線上藍光”和“數位藍光”的過程中，開行業先河引入了資訊化協力廠商評價機制，邀請數十位千億級企業CIO走進藍光，共同討論藍光互聯網資訊化轉型的關鍵點和實現路徑，借助外腦為藍光的互聯網資訊化發展建言獻策。
談到數位化轉型的關鍵點，馬紹秋認為：“首先，互聯網資訊化要成為公司核心戰略；其次應聚焦解決業務問題、支撐經營目標達成；建議經營數位化、決策線上化、辦公移動化、創新智慧化等方面著手。同時，數位化沒有終點，轉型永遠在路上。”
【關於2017中國數位化貢獻人物評選】
2017年中國數位化貢獻人物評選是由暢享網主辦，聚焦企事業單位數位化轉型需求，借鑒“諾貝爾獎”評選模式：“以成就大小論英雄”，“由權威評選權威”，“杜絕行政力量干預”，從轉化力、推動力和新思維三個維度充分挖掘參評人優秀數位化轉型案例，旨在尋找互聯網+轉型過程中貢獻突出的高層管理者，通過創新成果表彰及分享，放大行業標杆的示範效應，推進數位化轉型舉措的應用，加速實現企業數位化轉型。