開一家嬰兒游泳館， 店長的工作是最多而且最複雜的， 其中管理工作是日常最多的內容， 一般嬰兒游泳館店長都要管理什麼呢， 要怎麼管理才能保證店鋪的正常運營和不斷發展呢?
嬰兒游泳館店長管理看起來人不多， 但是需要管理的方面不僅包括人員， 還包括貨物及消耗品、設備的維護管理、內部的財務管理等， 管理的內容有很多， 管理的方法也多種多樣：
人員管理：嬰兒游泳館內的服務人員管理包括服務的品質、服務的態度、工作效率、績效考核、上下班時間、規章管理制度的執行等， 嬰兒游泳館的人員管理直接關係著店鋪的口碑、人氣。
店鋪內貨品的管理：嬰兒游泳館內的游泳圈、游泳紙尿褲、洗護用品、母嬰用品等各種消耗品及商品， 定期查貨和及時補貨， 保證店鋪日常運營。
店鋪內設備維護的管理：嬰兒游泳館內設備及時維護可以大大增加使用的壽命，
店鋪運營的管理和維護：包括對嬰兒游泳館運營資料統計、節日活動方案的制定和分配任務、店鋪內客戶或者客訴問題等解決，
關於嬰兒游泳館的管理運營工作， 每天嬰兒游泳館的日常管理工作大多數情況都類似， 所以固定的規章制度是一定要明確的， 制定出了規章制度就要嚴格的執行， 把管理工作落到實處， 為了保證寶寶能夠健康、安全、快樂的游泳， 體現店鋪的專業性和服務品質。