申能股份總經理奚力強總經理奚力強接受了《每日經濟新聞》記者專訪。 奚力強透露， 天然氣需求提升的信號也傳遞到了上海， 但上海總體來說， 能源供應壓力較小。
此外， 奚力強就電力體制改革、售電市場形勢、申能股份新能源佈局等話題發表了看法。
預測煤價繼續在高位運行NBD：近期全國部分地區出現天然氣短缺情況， 為保障能源供應， 華東地區部分港口取消進口煤限制措施， 這具體是因為什麼？目前華東能源供應情況如何？對煤價會有什麼影響嗎？
奚力強：最近天然氣短缺， 價格飆升， 各地都在應對。
天然氣緊缺信號也傳遞到上海， 這幾天燃氣輪機基本不發電。 但是， 對上海來說， 能源緊缺方面還好。 天然氣保供方面， 東海平湖天然氣進入上海， 此後上海還陸續迎來了西氣東輸、進口LNG、川氣東送等多路氣源， 構建形成了“6+1”氣源保障供應體系。 申能股份的LNG是從馬來西亞採購的， 還是兌現的。 最近煤電量劇增， 我們燃煤機組上海發電量大大增加。 但申能股份應對比較早， 電廠還有上海周邊地區的存煤充足， 基本上都能保障15天以上。
煤炭價格已經到了高點， 再往上走， 政府也會進行干預。 我覺得， 明年煤價會在高位運行， 但再上漲的幅度不會很大了。 進口煤的價格便宜一點， 我們公司進口煤占比是25%左右， 電廠一般都是摻燒。
NBD:隨著煤炭去產能， 今年煤價有大幅提升， 對申能股份煤電板塊影響如何？對此， 公司主要有哪些應對之策來緩解成本壓力？
奚力強：今年煤價高企， 大家都非常清楚。 電廠燃煤板塊利潤大多下滑， 這是不爭的事實， 我們也受到了影響。 但是， 得益於公司的業務結構， 申能股份受影響相對小些。 公司參與佈局了核電、水電還有其他新興能源， 一定程度上緩解了電力板塊的成本壓力；我們在煤炭採購、航運業務方面也做了一些產業鏈的延伸，
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2018年上海直接交易電量預計到10%NBD：新一輪電力體制改革開展以來，
奚力強：全國售電公司已經很多， 這幾年發展下來， 有新的進入， 也有老的退出， 競爭非常激烈。 售電公司總體上可以分成三類：第一類是電網公司延伸出來的， 他們對這塊業務比較熟還有客戶；第二類是像申能股份這樣背靠發電廠的， 有資源也就是有電廠；第三類就是純貿易型的， 拿進來賣出去。 雖然現在是第三類做得比較多一點， 但我認為第一、二類將來是有前景的， 最後還是要靠一定的實力和規模。
售電在上海是剛起步， 因為前期電力體制改革上海沒有被列入試點， 所以相對要滯後一點。
面對行業新趨勢， 申能股份積極參與了上海市相關電力體制改革和市場化方案設計， 設立了售電公司， 成立了市場行銷部， 目前已開展與發電企業直接交易。 今年9月， 在首度電力使用者與發電企業直接交易中， 申能股份下屬上海外高橋第三發電有限責任公司與上海賽科成功簽訂了上海市第一單， 是8000萬千瓦時。 2017年， 我們直接交易電量是達到4億千瓦時了。
NBD：目前國企改革以及電力體制改革下， 申能股份主要有哪些思路舉措？
奚力強：作為地方能源， 我們積極參與國企改革， 總的思路還是提質增效， 增強激勵，為上海提供安全可靠的能源保障，來提升企業的經濟效益和運作效率。
電力體制改革的核心是要開展市場化交易。我們今年6月成立了行銷部，加強市場化觀念。要將原來市場煤、計畫電的能源格局改變成為市場煤、市場電。我們成立售電公司、業務調整都是在積極改革。申能燃料公司原來做國內煤進口煤，現在準備進行拆分，進口煤由專門的一個公司來做。將來，公司走出去，燃煤電廠要保障供煤，同時使國內產生一種競爭來降低煤價，進一步降低成本，提升市場競爭力，把原來一些科技創新所取得的優勢轉化成競爭優勢，這些目的都是適應電力體制改革，適應市場化要求。
下一步要佈局風電、光伏NBD：能具體談談公司未來幾年佈局上會有什麼側重？
奚力強：申能新能源投資公司是2015年從集團注入上市公司的，我們是100%收購。從公司整個規模來看，新能源公司體量還是比較小。應該說前幾年是黃金髮展期，但是還沒過，現在是一個尾巴，所以我們下一步還是要抓住契機，大力發展新能源，要去做風電、光伏這些清潔能源的發展利用，同時規模上也是要提升一個占比。風電選型上，我們主要還是看效率、設備的可靠性。
NBD：申能股份正在推進海外佈局，公司目前海外投資的地區主要在哪裡？海外專案的進展情況如何？
奚力強：申能股份走出去主要是在“一帶一路”沿線國家尋找投資機會，圍繞電和氣兩個能源主業做一些投資。我們兩年前專門成立了海外專案部，尋找了很多的投資專案，但目前還沒有項目真正落地，但有一些意向，包括在越南（胡志明市）、孟加拉、烏茲別克斯坦等。
申能股份30年來的發展理念就是銳意開拓，穩健運作。因此，我們也非常謹慎，篩選一些有效益、有前景、風險相對小的一些項目去投資，也要規避風險。海外項目投資也是我們今後幾年的一個重點任務。
增強激勵，為上海提供安全可靠的能源保障，來提升企業的經濟效益和運作效率。電力體制改革的核心是要開展市場化交易。我們今年6月成立了行銷部，加強市場化觀念。要將原來市場煤、計畫電的能源格局改變成為市場煤、市場電。我們成立售電公司、業務調整都是在積極改革。申能燃料公司原來做國內煤進口煤，現在準備進行拆分，進口煤由專門的一個公司來做。將來，公司走出去，燃煤電廠要保障供煤，同時使國內產生一種競爭來降低煤價，進一步降低成本，提升市場競爭力，把原來一些科技創新所取得的優勢轉化成競爭優勢，這些目的都是適應電力體制改革，適應市場化要求。
下一步要佈局風電、光伏NBD：能具體談談公司未來幾年佈局上會有什麼側重？
奚力強：申能新能源投資公司是2015年從集團注入上市公司的，我們是100%收購。從公司整個規模來看，新能源公司體量還是比較小。應該說前幾年是黃金髮展期，但是還沒過，現在是一個尾巴，所以我們下一步還是要抓住契機，大力發展新能源，要去做風電、光伏這些清潔能源的發展利用，同時規模上也是要提升一個占比。風電選型上，我們主要還是看效率、設備的可靠性。
NBD：申能股份正在推進海外佈局，公司目前海外投資的地區主要在哪裡？海外專案的進展情況如何？
奚力強：申能股份走出去主要是在“一帶一路”沿線國家尋找投資機會，圍繞電和氣兩個能源主業做一些投資。我們兩年前專門成立了海外專案部，尋找了很多的投資專案，但目前還沒有項目真正落地，但有一些意向，包括在越南（胡志明市）、孟加拉、烏茲別克斯坦等。
申能股份30年來的發展理念就是銳意開拓，穩健運作。因此，我們也非常謹慎，篩選一些有效益、有前景、風險相對小的一些項目去投資，也要規避風險。海外項目投資也是我們今後幾年的一個重點任務。