11月8日， 一張不甚清晰的照片刷爆了“朋友圈”。 畫面裡， 就著一包榨菜、一瓶水， 汾酒集團董事長李秋喜正埋頭吃泡面。 連夜赴京處理事務， 中午乘高鐵回山西， 在候車廳吃泡面趕時間的李秋喜就這樣成了“網紅”。
這一年， 立下完不成任務就下臺“軍令狀”的李秋喜， 帶領“願當改革先鋒打頭陣”的汾酒集團， 前11個月贏利8.1億元。 全年考核的“小目標”早已超越， 正向完成混改和集團上市“大目標”急行軍。
大刀闊斧的改革， 激發出磅礴內生動力。 汾酒集團奔跑的這一年， 正是我省新一輪國企國資改革向全國第一方陣豪邁挺進的縮影。
2月9日， 全省國有資產監督管理工作會議召開。 以這個春寒料峭卻又孕育希望的時間為節點， 山西新一輪國企國資改革打響了發令槍。
從機關到一線、從礦井到廠房、從塞北到河東、從太行到呂梁， 浩蕩的改革春風勁吹。
百尺之台， 起於壘土。 新一輪國企國資改革著力在根上改、制上破、治上立， 改革“1+N”政策體系形成、國資佈局加快調整、國資監管職能加快轉變、清理欠薪欠保任務基本完成， 企業積極投身改革、各方推動改革的氛圍形成， 夯基壘台的各項工作取得重大進展：
“四梁八柱”框架搭起， 頂層設計基本完成。 數易其稿的《關於深化國企國資改革的指導意見》及4個配套檔出臺， 陸續制定了50多個配套檔， 形成了“1+N”政策體系。
國資佈局調整優化， 轉型升級轉換動力。 在省級層面成立了全國規模最大的國有資本投資運營公司， 將省屬企業股權全部注入， 搭建起了國有資本進退留轉的平臺；文旅、大地、雲時代、交控、航空產業集團掛牌成立， 水務集團、燃氣集團抓緊籌組， 加快從煤炭“一柱擎天”向多元支撐轉變；推動“騰籠換鳥”， 主動出讓優良資產， 調整出更多資源發展新產業、新動能。
業績考核轉變導向， 倒逼國企加快轉型。 以汾酒集團為開端， 逐步推行契約化管理， 充分發揮考核導向和倒逼機制，
重大舉措相繼落地， 重點難點不斷突破。 抓好黨建“根”與“魂”， 省屬國有企業章程修訂工作全面完成， 實現黨委書記、董事長“一肩挑”；省屬企業集團層面公司制改制全部完成， 各子企業年內也全面完成改制；出臺6個配套制度， 促進省屬企業董事會規範運作；能投集團、文旅集團市場化選聘職業經理人獲突破， 更為系統的操作方案也完成起草；國企分離辦社會職能和廠辦大集體改革按計劃推進；推進“瘦身健體”， 超過半數省屬企業將管理層級壓縮至4級以內。
產融結合助力改革， 資本運營防控風險。 制定了引導省屬企業用好上市公司平臺的實施方案。 前11個月， 上市公司利用資本市場實現再融資150.1億元， 取得明顯突破；93戶企業進入上市後備資源庫；債券融資全年有望突破2400億元， 同比增長近50%；7家省屬企業開展市場化債轉股1050億元。
……
隨著改革不斷深入， 成效日趨明顯， 紅利逐漸釋放。 今年前11個月， 省屬企業完成增加值2086.4億元， 同比增長25.7%；實現利潤122億元， 同比增長298倍。 各項指標均創2013年以來最好水準。