目前, 國家已公佈兩批403個全國特色小城鎮、96個全國運動休閒特色小鎮名單。 在特色小鎮專案的推進中, 正在積極探索PPP小鎮建設模式。
一、PPP模式建設特色小鎮可行性分析
1、運用政府與社會資本的PPP模式
2、PPP融資是手段, 但並不是目的
可以說作為目的而言, 它是目的之一, 而更重要的是PPP還有一個管理模式。 那麼PPP融資模式和管理模式都有怎樣的一些關係呢?在融資問題上, 投資方首先考慮的是自己的風險有多大, 自己的資金能不能按期償還, 獲得合理的回報。 但是PPP的管理模式強調的是風險的共擔,
二、PPP模式建設特色小鎮的運作流程
1、確立特色小鎮專案
政府負責前期的考察立項等準備工作, 對特色小鎮進行初步規劃, 並進行可行性評估, 分析該專案是否適合採用PPP方式。 元立方金服研究人員認為, 特色小鎮PPP項目確立前期, 必須進行詳盡的調研確立盈利模式;進行專案全流程的建設以及運營類比;根據建設運營模型進行精准的財務測算並統籌資金安排。 組建一個項目實施團隊, 由政府牽頭做好具體工作實施方案, 根據城市總體規劃來制定特色小鎮建設的初步規劃方案。
2、專案招投標
政府構建透明的PPP模式實施機制, 制定公平、公正、公開的評標細則、評標標準, 組織招投標, 通過競爭性公開程式選出合適的候選中標者, 根據小鎮建設特點以及候選中標者的綜合實力,
3、專案融資
政府與私營部門組建SPV, 政府以土地入股, 土地價格參照拍賣價格。 專案公司、社會資本與地方政府簽訂PPP合同, 明確約定各自的權責。 政府為SPV予特許經營權, SPV負責融資的具體工作, 融資方式主要有:通過項目進行融資;通過專案未來現金流進行債券信託、資產證券化等, 要根據專案實際情況拓展融資管道, 儘量降低融資成本。
4、建設與運營
SPV在規定期限內負責完成規劃、建設、招商和後期運營工作, 可以通過招標方式將特色小鎮專案分包給相關單位進行開發建設, 通過協力廠商對項目進行即時監督, 若有違反合同及時與專案公司溝通, 並確定責任主體。 工程全部經過竣工驗收後, 進入運營階段。 在約定的特許經營期限內, 社會資本通過經營收入回籠資金, 在此過程中, 政府、貸款人、社會居民都有對項目進行監督的權利。
5、項目移交
特許經營期滿後, SPV將專案經營權和所有權移交給政府, 並辦理清算手續。移交時,政府應對項目進行檢查,確認項目是否與特許經營權協議中約定的情形相符,是否處於良好運營和維護狀態;如果未達到移交標準,應由SPV進行修補以保證專案能繼續運營、為後期提供服務。最後,SPV應將專案的各項資料移交給政府,並做好專案平穩過渡工作。
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