今天最受關注的， 莫過於年底各大地產商的排名了。 做大規模， 沖100、300億、1000億、5000億， 無數房企都在為做大規模努力， 雖然房企的規模有時與品質不一定成正比，
在下一步房企的競爭中， 規模依舊重要， 有規模才有江湖地位， 有江湖地位才有話語權， 規模關乎企業生存與死亡， 不進則“沒”， 有規模才有更多的銷售額， 沒有銷售額就沒有一切；
因為規模越大， 品牌知名度越高， 在拿地、貸款、人才吸呐和招標採購等方面等就越有優勢， 對現金流均衡、對沖市場週期波動風險和部分專案失敗風險都有好處， 也更利用獲得規模效益， 現金流才能整體平衡， 所以， 規模越大， 反而發展越快！以融資成本為例：30億的企業融資成本平均息率9%-12%；300億上下的為6%-9%；超過1000億、3000億的竟然可以降低到6%以下。
我們看克而瑞的銷售排行榜， 由於現在聯合拿地合作開發的越來越多，
沒有出意外， 碧桂園依舊是行業老一， 不知道今年藏了多少業績。 據說， 碧桂園在明年， 最遲2019年， 要衝擊萬億。 根據蘭德諮詢的資料：
過去五年， 碧桂園的銷售額複合增長率高達58.28%；
碧桂園的項目平均開盤時間是6.2個月；
現金流回正週期平均8.4個月；
年化自有資金收益率高達78%！
此外業績最顯眼的就是融創、融信、中梁、新力地產這些了， 今年三四線城市異常火爆， 在這些城市佈局的碧桂園、恒大、中梁、建業等業績都爆發了。 融創由於並購了萬達等專案，
只是， 除了關注銷售排行榜， 我認為我們更應該關注回款， 沒有回款的銷售都是“耍流氓”， 據說萬科的回款額已經是5000億了。 除此之外， 還是希望在注重銷售的同時對產品和品質更加重視， 讓地產圈的各種維權， 少一些， 再少一些。
只做會酷炫的外立面、效果圖和發佈會的“美圖秀秀房地產公司”應該被淘汰， 懷有感恩的心， 善待業主， 讓他們買一個絕對放心的好房子， 住的舒適安心， 這是地產從業者最好的積德方式， 會有更大的福報， “積善之家必有餘慶”。
所以說， 產品和品質永遠是企業賴以生存和發展的根本， 產品競爭力是企業的核心競爭力。
當然需要先有地才會有規模， 我們來看拿地的情況：
（單位：億元、萬平方米）
從拿地金額來看， 碧桂園、萬科、保利、恒大、中海成為TOP5拿地大戶。 2017年1-12月， 拿地金額有五家房企拿地金額均超千億元門檻， 五家合計8421億元， 占TOP50企業的33.2%。 前10家企業總拿地金額占TOP50企業的48.5%， 龍頭房企土地資源優勢凸顯， 強者恒強態勢顯著。 碧桂園以2645億元的拿地金額繼續位居榜首，萬科以1844億元穩居第二位，保利以1461億元穩居第三位。
2017年，房企積極關注重點城市的收並購機會。其中融創、陽光城等收並購規模名列前茅。融創2017年上半年以102.54億元收購天津星耀五洲項目，下半年又收購了萬達13個文旅項目。陽光城僅2017年上半年，就通過收購獲得52宗地塊，總計金額211.56億元；下半年，陽光城又以64.5億元獲得北京項目。
當然，拿對地，也是一種本事，這也是孫宏斌最愛說的。除了拿對地之外，又回歸到產品。因為同一塊地有N種產品方案。地產公司還要根據自己的研究策劃做出價值最大化的最優方案。所以，只是拿對地還不行，還要做對產品。
從來沒有不好的市場，只有能力不強的企業，國家調控沒有放鬆的跡象，可以想像，未來是能力大於行情的市場，不管市場怎樣，你能把房子賣的又好又快，品質好，客戶口碑還好，最是房企最大的牛逼本事。
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碧桂園以2645億元的拿地金額繼續位居榜首，萬科以1844億元穩居第二位，保利以1461億元穩居第三位。2017年，房企積極關注重點城市的收並購機會。其中融創、陽光城等收並購規模名列前茅。融創2017年上半年以102.54億元收購天津星耀五洲項目，下半年又收購了萬達13個文旅項目。陽光城僅2017年上半年，就通過收購獲得52宗地塊，總計金額211.56億元；下半年，陽光城又以64.5億元獲得北京項目。
當然，拿對地，也是一種本事，這也是孫宏斌最愛說的。除了拿對地之外，又回歸到產品。因為同一塊地有N種產品方案。地產公司還要根據自己的研究策劃做出價值最大化的最優方案。所以，只是拿對地還不行，還要做對產品。
從來沒有不好的市場，只有能力不強的企業，國家調控沒有放鬆的跡象，可以想像，未來是能力大於行情的市場，不管市場怎樣，你能把房子賣的又好又快，品質好，客戶口碑還好，最是房企最大的牛逼本事。
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