正當蘋果承認故意讓舊手機變慢的時候， 華為卻用了一份超牛逼的成績單， 告別2017， 迎接2018！
更讓人高興的是， 華為智慧手機全年發貨1.53億台， 全球份額突破10%， 穩居全球前三， 在中國市場份額突破20%。
在歐洲旅遊， 我也才發現歐洲人並不像我們那樣熱衷使用蘋果， 相反他們竟然很喜歡中國的華為！
而從體量上來說， 在電子行業， 華為將是繼蘋果和三星之後， 第三家邁入千億美元俱樂部的電子公司！
百尺竿頭更進一步， 華為再次震驚世界！
牛逼的華為， 迎著炮火前進， 不留給對手任何喘息機會！
二
2018年， 華為成立30周年。
而立之年的華為， 下一步的戰略是：構建萬物互聯的智慧世界！
一切為構建萬物互聯的智慧世界服務。 而顯然， 華為正把5G陣地爭奪戰，
華為的努力， 就是中國的努力；華為的方向， 就是中國企業的方向。
估計全世界都沒想到：這場世界科技最前沿的5G革命， 居然將由中國、由中國的企業——華為主導。
估計全世界都沒想到：過去技術落後的中國， 竟然能在5G領域，
估計全世界都沒想到：中國從國際通信時代的落後者、追趕者、模仿者， 居然成長為今天的領頭人。
三
華為， 一家堅持不上市的企業， 為什麼會如此牛逼？
企業的真正核聚變效應：工者有其股！
華為恐怕是全球未上市企業中股權最分散、員工持股人數最多、股權結構最單一的公司！
亦是人類商業史上從未有過的景象。
理想的社會要做到“耕者有其田”， 偉大的企業則要做到“工者有其股”！
我們要讓每一個勞動者都有田可耕、有力可使、各歸其位、各盡其才。
華為所掙的每一分錢都是大家的， 都是合夥人的。而且華為的價值觀是“以奮鬥者為本”，這更加容易彙聚人心，無數股單力彙聚成合力，打造出具備聚變效應的團隊來。
華為融的不是“錢”，而是“人心”，這造就了華為的向心力，這才是未來企業的真正出路！
難怪任正非說：不上市則有可能稱霸世界！、
現在的資本市場也像養豬場一樣，把一個個企業家快速催肥，動不動就身價上百億，但是這種豬肉都是打了激素的，它們是不健康的，而且會把整個社會都傳染成狂躁病。這也是當今社會浮躁的一大原因。
在任正非眼中，搞金融的人光靠虛擬概念就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦幹的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。他認為資本是最沒有溫度的動物，也是最沒有耐心的魔獸。
於中國來說，我們是一個工業化還未走完的國家，我們更需要的是企業家和實業家精神，而非汲汲於食利的資本家。
華為的不上市模式，其實是最符合中國國情的企業發展方式，最有參考和學習的價值，中國的企業家一定要從中學習，如果每一個企業都應該像華為一樣堅守自己的領域，必定會支撐中國經濟走向真正的大繁榮！
都是合夥人的。而且華為的價值觀是“以奮鬥者為本”，這更加容易彙聚人心，無數股單力彙聚成合力，打造出具備聚變效應的團隊來。華為融的不是“錢”，而是“人心”，這造就了華為的向心力，這才是未來企業的真正出路！
難怪任正非說：不上市則有可能稱霸世界！、
現在的資本市場也像養豬場一樣，把一個個企業家快速催肥，動不動就身價上百億，但是這種豬肉都是打了激素的，它們是不健康的，而且會把整個社會都傳染成狂躁病。這也是當今社會浮躁的一大原因。
在任正非眼中，搞金融的人光靠虛擬概念就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦幹的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。他認為資本是最沒有溫度的動物，也是最沒有耐心的魔獸。
於中國來說，我們是一個工業化還未走完的國家，我們更需要的是企業家和實業家精神，而非汲汲於食利的資本家。
華為的不上市模式，其實是最符合中國國情的企業發展方式，最有參考和學習的價值，中國的企業家一定要從中學習，如果每一個企業都應該像華為一樣堅守自己的領域，必定會支撐中國經濟走向真正的大繁榮！