金融界網站 據媒體報導， 為了了擺脫難纏的工會， 全球最大的汽車玻璃生產商， 中國福耀玻璃工業集團股份有限公司的諮詢公司， 位於奧克拉荷馬州的布羅肯阿羅。 LRI自稱以“規避工會”聞名， 于2016年向美國勞工部提交了一份收據與支付款報告稱， 該公司正在為福耀集團服務。
福耀玻璃正面臨著全美汽車工人聯合會（United Automobile Workers）發起的抗議（美國的工會可以拖垮一家工廠）， 以及一名前經理提起的訴訟（可能會陷入漫長的司法訴訟之中）， 他說自己因為不是中國人而走人。
曹德旺表示， 他解雇伯羅斯和高蒂爾是因為“他們不盡職，
福耀工廠的美國工人表示， 中國的經理似乎把提高產量看得比其他任何東西都更重要。 福耀的工人尼古拉斯·坦嫩鮑姆（Nicholas Tannenbaum）表示， 當員工認為設備有問題， 要求關閉時， “那個中國人看了看我們， 說， ‘沒有必要。 ’”5月底， 坦嫩鮑姆被解雇了。
“生產線還在運行， 他們就跳上移動的傳送帶， 去修理它， ”他還說。
人力資源總監瓦內蒂表示， 該公司並沒有為了實現生產目標而犧牲安全。 但他承認， “中國人和美國人之間的根本區別在於， 中國人偏重速度， 美國人喜歡分析事情， 從各個角度把它想清楚， 《紐約時報》。 ”
玻璃產品
很顯然，
首先， 在組建團隊之前， 需要確定是什麼樣的隊員適合這個團隊， 考慮好隊員特長和技能， 以便在未來的工作中能夠取長補短， 互相配合， 將集體優勢發揮到最大。
公司會對他們的特長和技能認真的作出評估分析。 專案經理和專案主管們都深諳選擇團隊的藝術， 能縝密地決定， 要組成一個怎樣的團隊， 將哪些人納入麾下。 像這樣有準備地建立團隊必然是優秀的團隊。
這裡介紹兩種團隊選擇的理論， 第一章要尋找最聰明的人， 強調智力在團隊中的作用， 以智商為最優先考慮的選項， 而不關心成員的性格、經驗以及其他個人化的因素。
第二種則強調特殊的經驗和技能， 在大家的智力水準都很高的情況下， 前面的選擇方式就顯得不那麼重要了。
這些理論雖然截然不同， 卻各有道理。 它們從不同的角度出發看待團隊建設的重要性， 並為實現目的工作兩種路徑。
然而， 到底選擇怎樣的團隊來解決問題要因時制宜， 舉個例子， 如果困擾你的問題紛繁複雜， 難以提供有效資訊， 而且都跟數位有關， 那麼這種情況下， 最好由擅長數文書處理的專家應對。
但如果此刻， 有一項大的重組擺在你面前， 那麼所需要的人最好是有變革經驗的人， 因為他們需要制定一些敏感的政策， 所以情商也一定要高， 能夠圓滑的處理與專案有關的人際交往問題。
這個時候的曹德旺，
曹德旺
為自己的團隊招攬隊員是一件必須審慎的事。 一般的過程是在一個專案即將開始， 專案經理和專案主管會挑選一些人填滿自己團隊中的位置， 而公司有一個人力資源庫， 囊括了所有員工資料。
項目經理在選擇人選之前， 要與各個候選人進行當面交談。 只有在面對面的對話、交流中， 許多問題才會暴露出來， 並不是所有人都與冠冕堂的簡歷能力相符。
福耀玻璃這次在美國用的工人、中層領導都出現了問題， 很顯然負責組建團隊的人並沒有盡到應有的責任。
你要做出合理的選擇，
要將一線工作圓滿完成， 硬體和軟體兩方面的有利條件都不可或缺。 硬體是指物質條件， 包括具體的工作環境、工作條件等。
而軟體則是心理條件， 包括每個成員的性格、精神狀態等。 工作要順利開展， 必須要求團隊凝聚力強， 成員之間相處得和諧友善。
如果一個團隊要是處處充滿明爭暗鬥， 或者人人都不理會他人、沒有人情味兒、精神狀態沉悶消極， 肯定沒有好辦法搞好工作的。
如果大家都能和諧相處， 樂於享受在一起的時間， 哪怕是最枯燥乏味的工作， 也能心情舒暢、熱情滿滿去完成， 思維當然更活躍， 效率也就更高。
沒有一個人會抗拒打造一個關係親密的團隊，聚在在一起能夠發自內心的笑臉相迎，和諧相處，而敵視、猜忌、互相傾軋毫無疑問會阻礙人全身心地投入工作。
所以，領導層也必須致力於活躍團隊氛圍，讓成員之間建立起密切的聯繫，保證工作的順利開展。
本文源自紐約時報
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沒有一個人會抗拒打造一個關係親密的團隊，聚在在一起能夠發自內心的笑臉相迎，和諧相處，而敵視、猜忌、互相傾軋毫無疑問會阻礙人全身心地投入工作。
所以，領導層也必須致力於活躍團隊氛圍，讓成員之間建立起密切的聯繫，保證工作的順利開展。
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