當今全球中、小企業平均壽命在逐年縮短， 我國企業更是如此， 據統計， 我國中小企業平均壽命僅為2.5年。 中國企業數量眾多， 但企業的生命週期短， 重複走著“一年發家， 二年發財， 三年倒閉”之路， 能做強做大的企業寥寥無幾。 企業生存危機越發嚴重， 而危機及問題也會在企業遇到發展瓶頸時開始出現。
任正非強調：“說不出自己功勞的人才是領袖。 華為沒一項產品是我研發的， 沒一個市場是我打下的， 是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點， 但他們是功臣……我也有缺點， 還沒功勞， 但我能用好他們， 是因為我善於妥協， 對人能包容。 ”比爾·蓋茨深有感觸：一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量， 而要靠100個人花每個人的力量。 每個成功人士旁邊都有個提包的。 不管怎麼說、怎麼要求， 沒有得力團隊、助手， 孤膽英雄是沒有市場的。 當然， 團隊、左右手如果是窩囊廢，
瓶頸期應該是機會達到飽和 或者是改善工作態度、方法和原則的時期；只要照著原本的路線發展自己就可以；這個時期應該把自己‘機械化’負面情緒來了；吞下去。 當什麼事也沒發生；堅持最初的想法；保持加速度這根那些寫作之類的一樣；不是沒靈感，
“太難了， 放棄吧！”這是創業者中最差的一種心態， 而且擁有這樣心態的同志真的很不適合去選擇創業，
送給所有有過這類心態的朋友一句話“困難不是問題， 而是一個提問！”而創業的樂趣就在於你遇到一個個提問， 然後有能力去完美的將他們之一解答。