文 | 梁觀 魏建梅
2017年票房最終凝固在559億， 同比2016年493億票房增長13%。 ， 這讓許多業內人士松了一口氣。 13%的年度增幅相比去年4%的微量增幅， 已是大幅提升， 彌漫了去年一整年的行業寒冬似有回暖跡象。
然而， 這或許只是一場空歡喜， 市場回暖有名無實
559億票房濾去服務費之後為522億。 接著， 再減去《戰狼2》53億票房影響， 全年票房將不足500億。 所以， 今年能夠沖過500億關口， 有著一定偶然的成分。
由2016、2017接續兩年的票房增速實質性放緩， 近乎停滯， 我們可以認為國內市場已達階段性頂峰， 拐點已現。
不過， 在這已讓人生厭的背景下， 新範式正闊步而來。
《戰狼2》等主旋律戰爭動作片的票房潛力， 已毋庸置疑， 《七十七》等影片的成功預告了中產階層和分眾電影消費的興起。 這些內容段的趨勢， 將由更加成熟的觀眾不斷加強， 並推向頂峰。
與此同時， 電影行業內， 影人權重日增， 電影公司退至週邊，
國產片占比下滑， 中倉影片恐好景不長
今年國產片票房約為301億， 占比54%， 票房同比2016年僅增長7億， 占比同比則下滑4%。 需要提起注意的是， 上文提到的40億票補主要用於助推國產片票房。
2017年票房前5的進口影片相比2016年， 增加12億， 增幅19%。 由此可見， 雖然今年是北美市場的小年， 但是在國內市場上， 多部好萊塢頂配大片依然表現不俗。
單位：億
2017年的這5部進口片中的《變形金剛5》《加勒比海盜5》是典型的中倉影片，
從中可見， 國內觀眾的消費習慣與北美之間的差異。 北美觀眾因常年消費視效大片， 在某種程度上對這類影片已經有些過度消費， 熱情漸退。 但是， 國內觀眾對此類影片的消費， 尚處於初期階段， 還有著相當的需求。
不過， 視效大片的好年景可能不會持續太久了。 這是因為， 各類跡象表明國內觀眾正採用更複雜的維度看待一部影片， 對內涵空洞的視效大片表現出越來越明顯的厭倦， 以及越發強烈的批評態度。
電影是項高風險的遊戲， 投資需謹慎
今年總計有49部國產片票房過億， 13部過5億， 6部過10億， 2部過20億， 1部過50億。
圖表顯示， 一部《戰狼2》的票房在國產片總票房中占比19%， 前100部的票房已與全年國產片票房不相上下。
還有， 2017年全年生產故事電影798部， 動畫電影32部， 除上面提到的376部得以上映的影片之外， 其他影片不知所蹤， 可能在拍攝完成後即被雪藏， 不見天日。
電影始終是項高風險的遊戲，投資需謹慎。但是，電影的賣座元素並非無跡可尋，我們可以通過一系列模型預測未來的市場表現。縱使不可能完全規避風險，鎖定收益，但是足以將風險限制在一定範圍內。
一起拍電影（ID：yiqipaidianying）將在新的一年裡繼續根據市場動向、觀眾偏好演變、行業實踐等要素，探索影視行業盈利模式的所有可能性。
喜劇票房76億，主旋律戰爭單片21億
類型是影響觀眾選擇影片的關鍵要素之一。類型確定後，與影片相關的投資、收益，及啟用哪位明星、聘請什麼樣的影人團隊等要素也將一同確定。
票房過億的國產影片中，類型分佈如下：
圖表顯示，數量最多、票房最高的類型是喜劇，其次是主旋律，再次是犯罪。在這裡，我們再次重審一貫秉持的觀點：選擇大於努力、類型極致化。
影片的主體類型，相當程度上決定了票房體量。也就是說，類型選定之後，投資規模以及盈利區間也會一同確定。還有，日常生活中，身處海量視頻內容包圍中的觀眾，對溫吞含糊的影視劇再也提不起興趣。這時，唯有類型特點鮮明、予人不可磨滅感受的影視劇，才有可能吸引觀眾。
還有，喜劇雖然是最受歡迎的類型要素，但是主旋律卻是平均單片票房最高的類型。這也驗證了當下觀眾的心態。
隨著國家日益強盛，民眾普遍渴望能夠在銀幕上見證國家的強大。《戰狼2》《湄公河行動》應運而生。國家的崛起將是，今後民眾生活中一個長期的、被反復提出和強調的主題。因而，由其賦能，弘揚國家強盛、民族復興的主旋律類型，將在一個相當長時期大受歡迎。
此外，《七十七》《岡仁波齊》一同大放異彩，以小博大，分別取得了過億的票房成績。兩部影片呈現的高原風光，皆是國內中產階級心嚮往之的攬勝之地，因而在這一分眾群體間大受歡迎。從中，我們可以發現，國內分眾群體的消費能力已經足以支撐某部影片的分眾發行。
票房口碑日趨正相關，檔期重要性不復以往
國產票房Top100中，豆瓣評分7.0以上的高分電影達23部，貓眼8.0分以上達69部。《戰狼2》《羞羞的鐵拳》在取得高票房的同時，也贏得了觀眾的由衷喜愛。同時，《大鬧天竺》等影片在口碑下墮的同時，卻取得了與口碑不相稱的高票房。
不過，從總體上看，口碑與票房正相關的趨勢越來越明顯。追溯根源，是因為當前的媒體環境相比以往，已經改變許多。
如今，影片上映後不過數小時，就已經有首輪影評向全網擴散，最多10多個小時之後，豆瓣等評分網站上已經登出打分和聲情並茂的評論。此時，早已養成先看評分影評、好友評價，再看影片習慣的潛在觀眾，將會憑藉這些擴散頗廣的資訊計畫接下來的觀影。
因而，一部品質存疑的影片，上映之後，不過寥寥數輪資訊擴散之後，就再也難覓觀眾了。
13部5億以上高票房影片中，5部出自春節檔，4部出自暑期檔，3部出自國慶檔，一部《芳華》出自元旦檔的預熱期。顯然，春節檔的自帶客流量，是任何其他檔期都無可匹敵的。
不過，業內越來越看淡檔期的自流量。他們普遍認為，內容即檔期。以國內現有便利的觀影條件，檔期內的假期和觀影氛圍已不再如以往般重要。
5部春節檔高票房影片票房總計57.23億，僅比暑期檔上映的《戰狼2》的56.82億高出不多的一點，足以證實這一論斷。
影人權重日增，五大轉變經營策略
5億以上高票房影片中，華誼、光線、博納、樂視、萬達傳統5大民營影業公司中，僅博納主導的兩部影片入圍。其他4家公司皆未能躋身其中。
片單中，光線主導的最高票房影片《縫紉機樂隊》國慶檔未能如願逆襲，僅以4.57億遺憾收官。其他3家公司的最高票房排名則更為靠後。
5大甘居人後，是近年來行業內部分工變遷的表現之一。
影視行業內容端的生產，所需資金有限，影人完全可以自主籌措。同時，影視行業長期利好引動多方資本湧入，尋覓優質項目。因此，持有優質IP或自身研發能力較強的影人，也就備受資本追捧。這些讓影人可以不必再依賴任何大型電影公司，獲得空前的獨立性和自主性。
與此同時，大型電影公司面對權重日增的影人，要麼豪擲鉅資與其綁定，要麼稍許後撤，迂回將他們包圍。
無論內容端發展出怎樣的新常態新規範，發行端始終維持本色，依舊需要由具備一定規模的團隊操作。包括現在方興未艾的互聯網發行，也是如此。因而，大型電影公司退守發行環節，成為影人必不可少的合作夥伴，以此作價加盟內容生產，迂回包圍內容端。
同時，大型電影公司不會滿足於這樣被動的產業鏈合作，他們還會主動出擊。他們，尤其是他們中的上市公司憑藉著豐裕資金，廣泛投資明星、影人公司，但是不為控股或成為大股東，只需有限占股。
因此，他們不必在一家公司沉澱過多資金，也只需承擔有限風險。這樣，他們可以盡可能多地與有潛力的公司建立合作關係，盡可能全面覆蓋優質專案產生的源頭。
在這樣的新局面下，大型影視公司與影人、明星重新分工。前者負責為專案融資，為其宣傳發行等需要重資、大型團隊參與的事項提供資源支援，而後者則可以將更多精力投諸在影視劇的製作上。
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