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阿裡京東齊發力 AR試妝會狙擊線下彩妝銷售嗎?

通過手機, 即可將線上的口紅、眼影、腮紅等彩妝品附著於面部完成“試妝”, 並隨意切換搭配妝容。 AR(增強現實)技術歷經發展和應用,

已向線上美妝銷售滲透。

這不得不讓人疑問, 功能日漸充盈的“AR試妝”會蠶食線下門店在彩妝體驗中的優勢壁壘嗎?

AR試妝已不再是“雞肋”

自去年起, 伴隨天貓、京東等電商平臺的力推, “AR試妝”現身彩妝線上銷售並扮演愈加重要的角色。 它正讓彩妝線上銷售越過以往不能試妝的痛點, 人與貨之間的“最後一公里”, 隨著技術革新被逐步填充。

電商平臺在彩妝與用戶、商家與顧客之間搭建起一條新鮮、可玩的全新互動管道, 促進人與貨的結合, 提升溝通效率。

事實上, 高轉化率源於“AR試妝”已不再是雞肋。

依託貨品色澤、質地精准調校等技術, 類似啞光與珠光的口紅質地已可精准展現, 並檢測妝容附著精准度。 且用戶可隨心調整上色厚塗程度, 效果愈加真實。 結合唇色庫和腮紅庫等資料資源, 消費者可在短時間內嘗試大量貨品, 不用反復塗抹和擦除, 試妝效率陡然提升。

除此之外, 天生有著互聯網基因的“AR試妝”, 更可一鍵拍照“定妝”分享至個人社交平臺。 這為消費者創造了私人定制的圖片內容,

為貨品傳播提供有力的內容支援, 而社交評價進一步促使成交的達成。

隨著品牌數量的增加, 天貓與京東“AR試妝”的品類以及SKU數在持續增漲。 彙集雅詩蘭黛、蘭蔻、美寶蓮、瑪麗黛佳, 阿芙等品牌, 線上試妝唇色庫以及腮紅庫等版圖在不斷擴大。

據京東商城消費品事業部總裁馮軼介紹, 京東平臺已有近20個品牌參與“AR試妝”, 部分品牌同期業績增漲達100%以上, 顧客消費決策用時以及退貨率明顯下降。

“AR試妝”可以撼動線下彩妝銷售麼?

過往面對電商的崛起和爆發, 線下門店在競爭中不斷構建起賴以生存的核心優勢。 其中, 需要觸達產品的體驗、動手上妝等環節便是其中一個壁壘。

尤其對彩妝銷售而言, 通過接觸實物,

親自試妝的方式挑出合適的產品, 是顧客下單彩妝的必經環節。 相比流程化的護膚品銷售來說, 彩妝有著創造性和情緒感, 通過人、貨、場以及BA之間的互動關係形成了獨有銷售邏輯。

而如今, “AR試妝”的來勢洶洶能否打破實體門店這一“避風港”呢。

“AR試妝反而會促進彩妝整體市場份額上升。 ”黑龍江醜小鴨化妝品連鎖總經理張玉璞認為, 彩妝市場整體規模尚數初級, 線上試妝會降低彩妝體驗的門檻, 捕獲更多潛在消費者, 對彩妝品的普及反而是一種利好。

“雖無力撼動線下門店, 但技術的更新顯然會不斷瓜分更多的顧客流量, 影響顧客的購物理念。 ”吳志剛同時也認為面對線上試妝等零售新技術的反覆運算更新, 門店也應該在把握核心優勢的基礎上, 以動態的思維持續構建經營壁壘。

在新技術越來越成熟和普及的大前提之下, 對與未來的線下彩妝經營零售實戰教練、光合社創始人葉光給出了三個方面的建議:

“第一, 從專業度入手, 把握BA在彩妝銷售中的特殊作用。 ”葉光認為,線上試妝目前尚停留在“試而不化”的階段,單純側重顧客與貨的交互。而門店則是BA,貨與顧客三者間的交互,要讓BA這個要素發揮更大的價值。

在試色之餘,BA更應該現場捕捉顧客的面容、情緒等個人細節,針對顧客量身定制,打造個性化的妝容,更要在交互之中為顧客帶去驚喜。

第二、圍繞面部妝容向外延伸,打造顧客的整體形象。葉光認為,以化妝這個核心業務為源點,門店可在髮型塑造,絲巾、服裝搭配等方面給到顧客建議,將服務範疇和體驗附加值進一步提升。同時,更可直接引進相關的造型配飾陳列於店內,為服務提供貨品支援,進而也可提升客單。

第三、門店要多點佈局,善於擁抱新技術。線下門店也可利用硬體設備,提供與線上同等的試妝體驗甚至效果更佳,讓顧客在店內有更多選擇。

而據瞭解,美妝連鎖巨頭絲芙蘭早在三年前,便在歐洲部分門店引入彩妝“魔鏡”,顧客在店內面對螢幕即可點擊彩妝塗抹查看妝容。放眼國內,類似智美科技旗下的美妝魔鏡也一直致力於幫助CS管道實現試妝電子化,為顧客提供更便捷有趣的試妝體驗,拓寬選擇空間。

據智美科技CEO陳子傑介紹,在拓寬選擇之餘,美妝魔鏡更憑藉吻合率高達95%以上的上妝效果,助力化妝品店引流增加60%,成交轉換率超75%。

“技術的提升讓線上線下的邊界愈加模糊,門店經營思維也要打破邊界。”葉光認為對於門店來說,如何在鑄就核心優勢之餘,逐步拓展出購物體驗的附加值,用更好的服務讓消費者獲得更高的生活品質,是構建未來優勢壁壘的關鍵。

吳昆來閆越涵謝勇馬亞斌... 等203人看過此文章

”葉光認為,線上試妝目前尚停留在“試而不化”的階段,單純側重顧客與貨的交互。而門店則是BA,貨與顧客三者間的交互,要讓BA這個要素發揮更大的價值。

在試色之餘,BA更應該現場捕捉顧客的面容、情緒等個人細節,針對顧客量身定制,打造個性化的妝容,更要在交互之中為顧客帶去驚喜。

第二、圍繞面部妝容向外延伸,打造顧客的整體形象。葉光認為,以化妝這個核心業務為源點,門店可在髮型塑造,絲巾、服裝搭配等方面給到顧客建議,將服務範疇和體驗附加值進一步提升。同時,更可直接引進相關的造型配飾陳列於店內,為服務提供貨品支援,進而也可提升客單。

第三、門店要多點佈局,善於擁抱新技術。線下門店也可利用硬體設備,提供與線上同等的試妝體驗甚至效果更佳,讓顧客在店內有更多選擇。

而據瞭解,美妝連鎖巨頭絲芙蘭早在三年前,便在歐洲部分門店引入彩妝“魔鏡”,顧客在店內面對螢幕即可點擊彩妝塗抹查看妝容。放眼國內,類似智美科技旗下的美妝魔鏡也一直致力於幫助CS管道實現試妝電子化,為顧客提供更便捷有趣的試妝體驗,拓寬選擇空間。

據智美科技CEO陳子傑介紹,在拓寬選擇之餘,美妝魔鏡更憑藉吻合率高達95%以上的上妝效果,助力化妝品店引流增加60%,成交轉換率超75%。

“技術的提升讓線上線下的邊界愈加模糊,門店經營思維也要打破邊界。”葉光認為對於門店來說,如何在鑄就核心優勢之餘,逐步拓展出購物體驗的附加值,用更好的服務讓消費者獲得更高的生活品質,是構建未來優勢壁壘的關鍵。

吳昆來閆越涵謝勇馬亞斌... 等203人看過此文章

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