逝者如斯， 不舍晝夜。 時間是幾乎世間萬物所有運行函數的基本變數， 它推動著自然、社會、科技、商業、創業者進行著令人著迷的千變萬化。
四季輪回， 春生夏長秋收冬藏。 新的一年即將迎來春風拂面百花齊放。
新時代始， 社會進入更全面均衡發展階段， 人民熱切追求更美好生活。
摩爾定律， 資訊科技對生產和生活的影響在加速前行， 不論在廣度還是深度。
多浪疊加， 新常態下的新經濟商業生態宏大、繁榮而多變。 亂花漸欲迷人眼， 需慧眼洞穿、知行合一。
痛並快樂， 創業者會經歷體力腦力心力的全面考驗。 成長函數往往是螺旋上升， 需耐心堅韌、需淡定勇敢。
*以下按姓名字母順序排列
安立欣 格上財富 董事長
2017：精進
用一個詞總結2017， 我選的是：精進。 佛學的一個詞，
2018：在田在淵， 進無咎也。
陳琪 美麗聯合集團 CEO
2017：飛龍乘雲
出自戰國·韓·韓非《韓非子·難勢》：“飛龍乘雲， 騰蛇遊霧……夫有雲霧之勢而能乘遊之者， 龍蛇之材美之也。 ”創業者沉下心來打磨自己的產品， 厚積薄發， 持續創新， 才能在風口到來的時候乘風而起。
2018：初心衡常
穀 風 隨手科技 創始人&CEO
2017：衝浪
擁抱政策變化， 順勢而為， 服務使用者。
2018：隨著技術的不斷發展， 在大量多維度的資料之上的金融AI將會幫到更多人利用好金融的力量來改善自己的生活和事業。
高 瑒 銳錮商城 創始人&CEO
2017: 修為
2017年是銳錮積累修為的一年， 是銳錮全面提升產品體系， 流通體系， 團隊體系的一年。 這樣的修為讓銳錮能夠在接下去的道路上飛得更高， 走的更踏實。 在銳錮看來， 只有堅固的底盤才能翻山越嶺， 披荊斬棘。 從行業角度， 產業互聯網將再一次被市場的聚光燈照亮。 如果想在舞臺上一展風采， 就必須承接產業原有存在的所有職能， 而且更加高效。
2018：期待銳錮能夠在市場上一路昂揚。
林恩民 INK銀客集團 聯合創始人兼總裁
2017：新時代
十九大後中國政治跨入不同以往的新時代， 世界經濟格局開始發生轉折， 各類新型業態開始爆發， 無論是IoT、AI、VR， 還是數字貨幣， 科技世界也在用新的方式重新定義新時代下的生活和文明。 銀客集團的所有業務都緊隨“新時代”腳步，
2018：所有銀客人的期待就是“為未來而生”， 創造價值， 不枉此生。
李 想 車和家 創始人&CEO
2017：效率
很多人都問我， 你們新的造車企業相比傳統汽車有什麼優勢？我說， 任何認為自己在供應鏈成本以及經驗上有優勢的， 都是自欺欺人的。 我們唯一的優勢就是效率。 效率彌補經驗的不足。 傳統企業反覆運算1次， 我們反覆運算10次。 效率彌補供應鏈成本的不足。 傳統企業賣一輛車需要20個點， 我們必須做到5個點以內， 改變商業效率。 把供應鏈的成本不足補回去， 還能在產品上投入更多成本， 增強競爭力和附加值。 效率， 先有效率的意識， 才能真正運用技術創業和業務創新來提升效率。
2018：看的越遠， 走的就越有信心。
汪靜波 諾亞財富 創始人、董事局主席兼CEO
2017：禪定
“禪定”， 是在堅持做好事情的過程中保持定力。 財富管理和資產管理行業， 本質上是一場“馬拉松”。 過去， 參與者的魚龍混雜讓整個行業的“合規”和“牌照”成本變得越來越高， 而排除誘惑和構建核心能力需要一雙“禪定的眼睛”， 探尋事物的本質。
2018：精進。 “精進”， 是用持續精確的努力撬動更大的可能性。 在數位化生存時代， 中斷點、突變、不連續性、不確定性意味著所有的行業都要被重新定義。 “精進”意味著我們要突破， 保持燃燒的心和專注眼前的道路。
王朝成 易酒批 創始人&CEO
2017：沉澱價值
經歷前兩年高速擴張， 2017年保持良性增長同時， 沉澱模式，強化客戶價值，為更大爆發做好準備。
2018：2018年將是快消產業互聯網深度突破的一年，互聯網對線下管道的革新將會達成共識，細分龍頭大量出現，產業互聯網公司開始鳳凰涅槃。
王 鵬 居理新房 創始人&CEO
2017：破與立
所有沒能打敗你的東西，都將使你變得更加強大。面對3月的調控，居理憑藉成熟的資料系統和服務模式，以及強大的團隊執行力，積極應對北京、上海等城市的嚴峻環境，在接下來的4-12月借勢完成全國8個城市的佈局，實現每月至少20%的增長。
2018：大環境都是好的，所以我們更要加油，為滿足人類的居住理想而奮鬥。在居理跑的房產電商賽道，有兩個已經確定的趨勢：
1、互聯網、資料技術和傳統產業開始進行深度結合，2016-2017年，各種新興服務型電商快速崛起。之前傳統電商無法切入的房、車等大宗耐用品交易領域看到了明顯成效，2018這個趨勢將會繼續。不僅是在租房和二手車領域，在新車、新房和二手房領域都會陸續誕生優秀的服務型電商
2、房產市場在進行的結構性調整明年將看到成效。經歷了2016-2017年的土地供應和打擊泡沫，2018年土地將陸續開工入市，同時被“誤傷”和“觀望”的剛性需求也會逐步釋放。接下來應該是一個相對長期穩定的，釋放出更多供給和需求的市場，房產交易的平臺價值也會繼續提升。
王 興 美團點評 CEO
2017：多浪疊加
歷史的進程從來都是多浪疊加，科技創新、制度變革、全球化、人口趨勢等力量交織在一起。過去幾十年多股力量碰巧長期同向，這是不可多得的時代紅利，但也讓人容易麻醉自己。2016年我初提「下半場」時已有這方面思考，2017年過去，這種感覺更加強烈，多浪疊加已經越來越呈現出多股力量不同步了。這對各行各業會帶來不同影響，但幾乎可以肯定的是，多數人會覺得世界變得更加複雜。這或許才是她的本來面貌。
2018：元旦只是一條人為設定的線，世界並不會單純因為跨過了這條人造的線而突然有什麼本質不同。過去未去，未來已來。世界潮流在繼續，多浪疊加會更明顯。我唯一想提醒的是，別簡單的把多浪疊加理解為 xy 軸上幾條波峰波谷週期不同的曲線。世界比那還更複雜。考慮到未來一兩年可能出現的黑天鵝事件，或許我們應該想像突然冒出來一條 z 軸，從那上面湧過來一個大浪……
夏 鉲 Zenjoy 創始人&CEO
2017：方興未艾
中國互聯網企業出海是大歷史的一部分，而不只是短暫的風口。大歷史剛剛開始。
2018：會有更多的船隊出海遠航。百舸爭流，我們拭目以待。
葉海濤 資產360 創始人&CEO
2017：躍遷
即量子力學體系狀態發生跳躍式變化的過程；2017年，我在大家的支持下吸收大量的能量發生了躍遷，團隊在大量的人才引入和業務打磨中發生了躍遷，資產360在市場的不斷積累和迸發中發生了躍遷，整個行業也在市場環境的不斷變化中發生了躍遷。大量的躍遷意味著之後巨大的能量變化。
2018：激發態。通過躍遷進入到更高能級的激發態，更加高能，更加活躍。資產360在讓不良資產處置變得簡單這條路上走到更高的形態，和行業帶來更完善更高能的服務。
嚴 強 磁金融 創始人&CEO
2017：沉
2017年，沉悶、沉重的創業環境，強迫自己沉著、沉澱，砥礪前行。受政策影響，全年痛快做業務的只有一半時間，仿佛被捆住手腳，產能受到限制，距離自定的目標差距明顯，情緒上難免沉重，最後兩月監管政策雷霆之勢，使得整個金融創業的氛圍顯得沉悶緊張。風雲變幻，創業不易，唯有沉著冷靜，見招拆招，也迫使自己修煉內功，一年下來，方向更清晰，堅持小微泛供應鏈，堅持普惠，堅持合規經營，讓磁金融變得更輕、更有科技感，沉澱更深，核心競爭力更強。
2018：靴子落地，上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。沿著普惠金融和科技金融的大道，矢志不移。
楊興運 壹米滴答 董事長兼總裁
2017：蝶變
2017年是壹米滴答務實前行，夯實基礎的一年；是公司完成全國網路全覆蓋、收入規模進入行業前五後貨量複合增長遠超同行的一年；是公司由輕運營平臺向輕重結合運營平臺過渡的一年；是公司資訊化建設再度升級投入並收穫運營效率提升的一年；是公司受資本市場肯定，連續獲得三次融資的一年；是公司實現從0到1的蛻變成長的一年。
2018：未來物流市場將是更加重產品、重品質、重資訊化的競爭市場。2018年壹米滴答將在進一步深耕網路、孵化新業務的同時，聚焦於產品升級、運營品質升級及末端服務升級，秉承 “讓物流更智慧，讓連接更高效”的企業使命，為實現 “客戶首選的、基於物流的綜合服務平臺”這一遠大願景而砥礪奮進、壹路向前！
左 暉 鏈家集團 董事長
2017：線上化
雖然有很多新的概念，但今天真正影響商業的還是幾乎所有垂直領域中的人、物、場景的線上化，線上化本身也在提升線下的介面。
2018：房地產行業本身存在的兩個基礎邏輯在發生根本變化，一是市場化，二是周轉和流通。未來是去XXX化，去也不全去，去到一個中間態。對中間態的定量描述是未來戰略的基礎洞察。
周亞輝 昆侖萬維集團 創始人、董事長兼CEO
2017：禪
禪行，忘記時間和空間。在創業的路上禪行，才能有一個好的心態。在投資路上禪行，才能打破成見，擁抱變化。
2018：繼續不好也不壞。
張一鳴 今日頭條 創始人&CEO
2017：Reflection
Reflection，這個詞是專業術語。在物理上指光的反射，在程式設計語言上，是說允許運行中的程式可以得到自身狀態的資訊。用來描述人，有反省的意思。我覺得Reflection對個體保持清醒是非常重要的。具體來說，經常把主體和客體換位來思考，把ego縮小，看待自己與世界的關係。了了分明，如如不動，是Reflection好的境界。
2018：持續探索全球化。
趙振洪 百布 創始人&CEO
2017：破土而出
這個詞是形容植物頂出泥土而發芽生長。這一年，對於我個人，對於百布，都是衝破壓力成長起來的一年。當世界給草籽重壓時，它總會用自己的方法破土而出。
2018：茁壯成長，欣欣向榮。
周子敬 乙太資本 創始人&CEO
2017：協同
公司內部業務增加之後，不同業務之間該如何協同，對於屬性不同的團隊，如何組織，對外的品牌形象如何協調，出現了很多新的挑戰。這個過程也學習理解了組織如何搭建，什麼事情應該做，什麼事情不應該做，什麼事情內部做，什麼事情外部做等等。
2018：要快一些，也要穩一些。
沉澱模式，強化客戶價值，為更大爆發做好準備。2018：2018年將是快消產業互聯網深度突破的一年，互聯網對線下管道的革新將會達成共識，細分龍頭大量出現，產業互聯網公司開始鳳凰涅槃。
王 鵬 居理新房 創始人&CEO
2017：破與立
所有沒能打敗你的東西，都將使你變得更加強大。面對3月的調控，居理憑藉成熟的資料系統和服務模式，以及強大的團隊執行力，積極應對北京、上海等城市的嚴峻環境，在接下來的4-12月借勢完成全國8個城市的佈局，實現每月至少20%的增長。
2018：大環境都是好的，所以我們更要加油，為滿足人類的居住理想而奮鬥。在居理跑的房產電商賽道，有兩個已經確定的趨勢：
1、互聯網、資料技術和傳統產業開始進行深度結合，2016-2017年，各種新興服務型電商快速崛起。之前傳統電商無法切入的房、車等大宗耐用品交易領域看到了明顯成效，2018這個趨勢將會繼續。不僅是在租房和二手車領域，在新車、新房和二手房領域都會陸續誕生優秀的服務型電商
2、房產市場在進行的結構性調整明年將看到成效。經歷了2016-2017年的土地供應和打擊泡沫，2018年土地將陸續開工入市，同時被“誤傷”和“觀望”的剛性需求也會逐步釋放。接下來應該是一個相對長期穩定的，釋放出更多供給和需求的市場，房產交易的平臺價值也會繼續提升。
王 興 美團點評 CEO
2017：多浪疊加
歷史的進程從來都是多浪疊加，科技創新、制度變革、全球化、人口趨勢等力量交織在一起。過去幾十年多股力量碰巧長期同向，這是不可多得的時代紅利，但也讓人容易麻醉自己。2016年我初提「下半場」時已有這方面思考，2017年過去，這種感覺更加強烈，多浪疊加已經越來越呈現出多股力量不同步了。這對各行各業會帶來不同影響，但幾乎可以肯定的是，多數人會覺得世界變得更加複雜。這或許才是她的本來面貌。
2018：元旦只是一條人為設定的線，世界並不會單純因為跨過了這條人造的線而突然有什麼本質不同。過去未去，未來已來。世界潮流在繼續，多浪疊加會更明顯。我唯一想提醒的是，別簡單的把多浪疊加理解為 xy 軸上幾條波峰波谷週期不同的曲線。世界比那還更複雜。考慮到未來一兩年可能出現的黑天鵝事件，或許我們應該想像突然冒出來一條 z 軸，從那上面湧過來一個大浪……
夏 鉲 Zenjoy 創始人&CEO
2017：方興未艾
中國互聯網企業出海是大歷史的一部分，而不只是短暫的風口。大歷史剛剛開始。
2018：會有更多的船隊出海遠航。百舸爭流，我們拭目以待。
葉海濤 資產360 創始人&CEO
2017：躍遷
即量子力學體系狀態發生跳躍式變化的過程；2017年，我在大家的支持下吸收大量的能量發生了躍遷，團隊在大量的人才引入和業務打磨中發生了躍遷，資產360在市場的不斷積累和迸發中發生了躍遷，整個行業也在市場環境的不斷變化中發生了躍遷。大量的躍遷意味著之後巨大的能量變化。
2018：激發態。通過躍遷進入到更高能級的激發態，更加高能，更加活躍。資產360在讓不良資產處置變得簡單這條路上走到更高的形態，和行業帶來更完善更高能的服務。
嚴 強 磁金融 創始人&CEO
2017：沉
2017年，沉悶、沉重的創業環境，強迫自己沉著、沉澱，砥礪前行。受政策影響，全年痛快做業務的只有一半時間，仿佛被捆住手腳，產能受到限制，距離自定的目標差距明顯，情緒上難免沉重，最後兩月監管政策雷霆之勢，使得整個金融創業的氛圍顯得沉悶緊張。風雲變幻，創業不易，唯有沉著冷靜，見招拆招，也迫使自己修煉內功，一年下來，方向更清晰，堅持小微泛供應鏈，堅持普惠，堅持合規經營，讓磁金融變得更輕、更有科技感，沉澱更深，核心競爭力更強。
2018：靴子落地，上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。沿著普惠金融和科技金融的大道，矢志不移。
楊興運 壹米滴答 董事長兼總裁
2017：蝶變
2017年是壹米滴答務實前行，夯實基礎的一年；是公司完成全國網路全覆蓋、收入規模進入行業前五後貨量複合增長遠超同行的一年；是公司由輕運營平臺向輕重結合運營平臺過渡的一年；是公司資訊化建設再度升級投入並收穫運營效率提升的一年；是公司受資本市場肯定，連續獲得三次融資的一年；是公司實現從0到1的蛻變成長的一年。
2018：未來物流市場將是更加重產品、重品質、重資訊化的競爭市場。2018年壹米滴答將在進一步深耕網路、孵化新業務的同時，聚焦於產品升級、運營品質升級及末端服務升級，秉承 “讓物流更智慧，讓連接更高效”的企業使命，為實現 “客戶首選的、基於物流的綜合服務平臺”這一遠大願景而砥礪奮進、壹路向前！
左 暉 鏈家集團 董事長
2017：線上化
雖然有很多新的概念，但今天真正影響商業的還是幾乎所有垂直領域中的人、物、場景的線上化，線上化本身也在提升線下的介面。
2018：房地產行業本身存在的兩個基礎邏輯在發生根本變化，一是市場化，二是周轉和流通。未來是去XXX化，去也不全去，去到一個中間態。對中間態的定量描述是未來戰略的基礎洞察。
周亞輝 昆侖萬維集團 創始人、董事長兼CEO
2017：禪
禪行，忘記時間和空間。在創業的路上禪行，才能有一個好的心態。在投資路上禪行，才能打破成見，擁抱變化。
2018：繼續不好也不壞。
張一鳴 今日頭條 創始人&CEO
2017：Reflection
Reflection，這個詞是專業術語。在物理上指光的反射，在程式設計語言上，是說允許運行中的程式可以得到自身狀態的資訊。用來描述人，有反省的意思。我覺得Reflection對個體保持清醒是非常重要的。具體來說，經常把主體和客體換位來思考，把ego縮小，看待自己與世界的關係。了了分明，如如不動，是Reflection好的境界。
2018：持續探索全球化。
趙振洪 百布 創始人&CEO
2017：破土而出
這個詞是形容植物頂出泥土而發芽生長。這一年，對於我個人，對於百布，都是衝破壓力成長起來的一年。當世界給草籽重壓時，它總會用自己的方法破土而出。
2018：茁壯成長，欣欣向榮。
周子敬 乙太資本 創始人&CEO
2017：協同
公司內部業務增加之後，不同業務之間該如何協同，對於屬性不同的團隊，如何組織，對外的品牌形象如何協調，出現了很多新的挑戰。這個過程也學習理解了組織如何搭建，什麼事情應該做，什麼事情不應該做，什麼事情內部做，什麼事情外部做等等。
2018：要快一些，也要穩一些。