面對慘澹的配送業務，快遞公司該怎樣度過這個“寒冬”？

隨著互聯網技術的進步，電子商務經濟的發展，我國的快遞配送飛速發展，尤其是最後一公里快遞配送更是迎來了發展的春天。於是許多人在大眾創新、萬眾創業理念的引領下紛紛開辦快遞公司，這不僅滿足了大眾消費者的需求，也創造了大量的就業就會。

快遞配送作為電子商務經濟的重要組成部分不僅有效的推動了我國經濟的發展，而且在未來其市場前景也是十分廣闊，發展前景很好的。然而由於我國地域遼闊，消費能力強，消費種類多、數量大等因素，這便加劇了我國快遞配送的難度。因此，最後一公里快遞配送存在這一些問題。比如：電商節慶的時候，快遞人手不足；快遞淡季的時候，人多件少；快遞配送人員由於公司的業務不穩定流動性大，人員難以管理。

當前，由於快遞配送經營市場准入門檻低，使得越來越多的人紛紛去做快遞配送，快遞配送公司的業務競爭壓力是異常的大。面對快遞配送業務慘澹的時候，快遞公司紛紛想出一些方法來解決其面臨的寒冬，比如以低於競爭對手的價格攬收快遞寄件，節假日搞一些優惠活動吸引客戶等。但是這些辦法看似獲得了大量的人氣，

但是治標不治本，是不能做到開源節流的效果的。那麼，快遞公司面對快遞配送淡季，到底該怎樣度過這個寒冬了？

互聯網的發展不僅帶動了快遞配送的發展，更是誘發了懶人經濟的火熱發展。懶人經濟中，大眾高頻消費的外賣便是其中的一個表現，

跑腿更是懶人經濟的重中之重。不管是在校園、還是區縣這些地方，每天點外賣、使用跑腿配送的人的需求是十分大的。其實，當下面對業務競爭壓力巨大的快遞公司，是可以利用送外賣和跑腿來解決公司的問題，做到開源節流的！

首先是開源：快遞公司的首要業務是送快遞，但是快遞配送也是有淡旺季之分的。在快遞配送淡季的時候，可以用三餐美食+快跑者搭建一個外賣、跑腿平臺；將快遞公司的配送人員分為送快遞的、送外賣的、跑腿的三個部分；快遞配送的人員正常的送快遞，送外賣和跑腿的送快遞，在送外賣和跑腿的高峰期，送快遞這一部分的人不忙的時候也可以調去送快遞。其實許多時候，

送快遞和送外賣、跑腿是往同一個方向送的，也可以將快遞和外賣一起送。

然後是節流：一個公司正常運營下去每天的花銷是挺大的，因此快遞公司要去調整公司的業務，做到節流。具體的操作就是可以用蝸牛CRM管理系統來管理公司的客戶、資料、資源等；公司裡面的每個人員加強培訓，使其具備專業的配送技能。

快到年底了，每一個人都想多掙點錢，開開心心的回家過年。快遞公司的員工也是如此，面對快遞配送慘澹的業績，其實快遞公司是可以很好的度過這個業績慘澹的寒冬的，關鍵是你是否能去思考、去改變，學會開源節流！

使其具備專業的配送技能。