相信很多人都聽過， 上海有個豪宅社區“湯臣一品”。
可你知道， 是誰開發了這個滬上頂級高端專案嗎？
他就是24歲“出道”的湯子嘉。
不一樣的富二代
湯子嘉的頭頂來自父母的兩大光環——父親是擁有“浦東開發第一人”之稱的湯君年， 母親是臺灣擁有“一代俠女”之稱的金馬影后徐楓。
他在香港和臺灣度過了童年時光， 又去美國接受高等教育， 接著回到上海， 正式加入湯臣集團。
和內地的很多富二代不同，
“我媽媽是影視圈裡的大姐大， 性格豪爽。 屋子裡， 一天到晚都是大明星來來往往。 林青霞、張曼玉……”
他說自己一直被“洗腦”， 時刻為接班做準備。
最早加入家族企業時， 父親特意給湯子嘉安排了助理的頭銜，
湯君年凡事喜歡親力親為， 挑選長子做助理， 並不是希望自己擔當一個導師的角色， 更多是希望湯子嘉從旁觀察、漸漸體會到商業世界的奧秘。
24歲出道
湯子嘉 24 歲那年， 父親湯君年出差香港， 驟然病逝。
面對父親的突然離世， 湯子嘉不得不挑起大樑。
“我幾乎在一夜之間， 就被迫長大。 ”他笑：“後來， 我才意識到能安然地做二代， 是一件多麼開心的事情。 ”
那段時間， 湯子嘉和集團舉步維艱， 家人的情緒跌到最低谷。
一天， 李連傑來到湯家， 見此情景， 立即提議一起出遊。
於是， 湯子嘉和媽媽開始了人生中最難忘的一次旅行。
“寺廟很偏遠， 從上海飛到青海後還要坐一天的車。 ”他記得：“廟裡有電無水， 洗澡還要到很遠的地方去打水。 ”
住在清靜的寺廟裡聽高僧論道， 湯子嘉感覺自己一下子就振作起來。
苦行僧的生活， 令他頓時開悟。
回來之後， 他開始接手處理湯臣集團的事務。
接手“湯臣一品”這塊燙手山芋
當時正是“湯臣一品”即將推出的緊要關頭。
湯臣一品”最早開盤時， 這裡卻鮮有高級住宅。 當時的開盤一度引發了很多爭議， 很多人認為“湯臣一品”是天價盤， 根本不可能賣得出去。
負責湯臣一品的運營是湯子嘉的舅舅徐彬， 在4年僅售出4套， 成為中國最知名滯銷樓盤。
直到2008年下半年， 這個燙手山芋交到了湯子嘉手中。
“我意識到整個行銷方案出了問題，需要調整與改變。以前，湯臣一品不接待媒體，看房者必須先提供 200 萬元以上的資產證明，連計程車司機都不知道它的具體位址。”湯子嘉按照自己的思路，對銷售、企劃兩大部門進行了調整，同時推出一些更貼近市場的行銷策略。
比如，把看房驗資的規定廢除掉，還把每週二下午設定為媒體接待日，同時開放仲介市場，並在原有 A 棟大戶型產品的基礎上，新推出 C 棟總價稍低的小戶型豪宅。
“我最初的想法是，‘一品’要擺脫之前最貴的專案符號，回歸到樓盤本身的價值，我們要做調整，應該用開放的心態來經營。”
以一種開放親民的態度面對市場，並積極保持對外溝通。
事實應證了這一系列舉措擊中市場正懷，銷售量得到了顯著的提高。
在上海浦東，湯臣集團是毫無爭議的高端地產專案領軍者。
創業一代半
和其他創二代不同，湯子嘉更喜歡稱自己“一代半”。
湯子嘉認為，“一代和二代企業家面臨的時局，已經全然不同。”
他慢慢分析道：“以前，只需要膽子大就能賺錢的時代一去不復返了。二代更注重引進科學化管理，趨向穩健。這其實並不容易，一開始接班的二代通常會急於求成。”
“我們已不敢說是年輕人，而是中青年人。過於高速發展，我們這一代終究要付出代價，比如霧霾。”
不過， 傾向于穩健的湯子嘉並不會囿於困守一城一地。
很快，他就出擊天津了。如果把上海比喻為曼哈頓，那麼天津就是芝加哥。
“作為一個歷史名城，它在海河邊上肯定需要一張名片。”湯子嘉最終選擇的地段就在海河邊上，這裡是繁華的城市中心，步行到天津火車站只需要十分鐘。
所以他覺得：“天津湯臣津灣一品不僅只針對天津客戶，還針對北京客戶。”
接手湯臣集團12年以來，曾先後推出了湯臣高爾夫別墅、湯臣怡園、湯臣豪庭、張江湯臣豪園、湯臣一品、湯臣湖庭花園等項目。
2016年，湯臣集團的總銷售體量超過60億。
在湯子嘉的身上，我們看到，和第一代凡事都衝鋒陷陣在一線不同，湯子嘉更推崇“家族管理者”的身份。他淡然而有序地進行著管理。
通過一個科學的管理流程，比起讓創始人親力親為要有效得多。
“我意識到整個行銷方案出了問題，需要調整與改變。以前，湯臣一品不接待媒體，看房者必須先提供 200 萬元以上的資產證明，連計程車司機都不知道它的具體位址。”湯子嘉按照自己的思路，對銷售、企劃兩大部門進行了調整，同時推出一些更貼近市場的行銷策略。
比如，把看房驗資的規定廢除掉，還把每週二下午設定為媒體接待日，同時開放仲介市場，並在原有 A 棟大戶型產品的基礎上，新推出 C 棟總價稍低的小戶型豪宅。
“我最初的想法是，‘一品’要擺脫之前最貴的專案符號，回歸到樓盤本身的價值，我們要做調整，應該用開放的心態來經營。”
以一種開放親民的態度面對市場，並積極保持對外溝通。
事實應證了這一系列舉措擊中市場正懷，銷售量得到了顯著的提高。
在上海浦東，湯臣集團是毫無爭議的高端地產專案領軍者。
創業一代半
和其他創二代不同，湯子嘉更喜歡稱自己“一代半”。
湯子嘉認為，“一代和二代企業家面臨的時局，已經全然不同。”
他慢慢分析道：“以前，只需要膽子大就能賺錢的時代一去不復返了。二代更注重引進科學化管理，趨向穩健。這其實並不容易，一開始接班的二代通常會急於求成。”
“我們已不敢說是年輕人，而是中青年人。過於高速發展，我們這一代終究要付出代價，比如霧霾。”
不過， 傾向于穩健的湯子嘉並不會囿於困守一城一地。
很快，他就出擊天津了。如果把上海比喻為曼哈頓，那麼天津就是芝加哥。
“作為一個歷史名城，它在海河邊上肯定需要一張名片。”湯子嘉最終選擇的地段就在海河邊上，這裡是繁華的城市中心，步行到天津火車站只需要十分鐘。
所以他覺得：“天津湯臣津灣一品不僅只針對天津客戶，還針對北京客戶。”
接手湯臣集團12年以來，曾先後推出了湯臣高爾夫別墅、湯臣怡園、湯臣豪庭、張江湯臣豪園、湯臣一品、湯臣湖庭花園等項目。
2016年，湯臣集團的總銷售體量超過60億。
在湯子嘉的身上，我們看到，和第一代凡事都衝鋒陷陣在一線不同，湯子嘉更推崇“家族管理者”的身份。他淡然而有序地進行著管理。
通過一個科學的管理流程，比起讓創始人親力親為要有效得多。