2017的大戲落下了帷幕， 2018年的篇章正在翻開。
在此新舊交替之際， 回首的人在思考一年的收穫， 展望的人在做著2018的規劃。 若把通信運營商擬人， 那在5Giii看來， 回首過去， 展望未來， 通信運營商的內心定然是是五味雜陳， 也滿懷希望。
中國移動篇：旁觀笑我太疏狂， 疏又何妨， 狂又何妨。2017年， 對於中國移動是比較友好的。
上半年中國移動實現營收3889億元， 同比增長5%， 超過了電信與聯通的營收之和。 在淨利潤方面， 上半年中國移動淨利潤達到627億元， 同比增長3.5%， 相當於中國電信與聯通利潤之和的4倍有餘。 中國移動的盈利能力更是中國電信的5倍、中國聯通的26倍。 按此計算， 中國移動日均賺3.48億， 不到一周就可賺到聯通上半年全部的利潤。
在管道化趨勢愈加明顯的今天， 中國移動依舊能夠交出如此報表， 實力可見一斑。 然而， 好的業績， 對應的卻是一落千丈的口碑。 “流氓”、“吸血鬼”、“黑心商家”等等，
大的體量給了中國移動十足的底氣， 任你口誅筆伐， 我自巋然不動。 在提速降費的背景下， 其他運營商的流量已經跟自來水差不多的價格， 而移動依舊是我行我素， “5元30兆”堅決不動搖， “50元/GB”用不用隨便， “8元套餐保號”？不存在的……
企業追求利益本是應該， 但是作為服務型的企業， 是不是應該注重一下用戶體驗， 為中國廣大的老百姓考慮一下呢？你的企業責任呢？說好的“惠顧於民”呢？朱門酒肉一般的企業罷了！
如果說在這一年中國移動哪個行為得到了用戶的認可， 也僅僅是取消長途、漫遊費。
9月1日， 中國移動、中國電信、中國聯通聯合宣佈， 即日起，
這樣的降費， 所有的運營商都在進行， 中國移動即使做了， 也並沒有得到任何讚譽。
在這一年， 中國移動寬頻用戶破億， 一副“趕英超美”的大好場面。 這是用戶對中國移動的認可嗎？多少用戶抱著“套餐免費送的， 不用白不用”的心態， 這其實很難統計。 不過， 在5Giii看來， 歷史已經證明過“大躍進”不可取， 即便用戶再多一億， 網速、穩定性等等方面相較其他運營商， 依然是硬傷。
也有人對“萬人血書”讓移動降費提出了異議。 觀點表示， 其實中國移動資費並沒有想像中那麼貴。
也有理性的分析者， 認為相對于其他運營商， 中國移動的覆蓋可以說做的是最好的， 假如中國移動與其餘兩家對飆降價資費， 很可能造成大量用戶向中國移動遷移， 而當前中國移動根本承載不了更大體量的使用者同時使用無線網路， 結果就是網路故障頻發、使用者網速體驗變慢…這是中國移動不想看到的局面， 所以即使面對輿論的壓力， 也必須堅持不降價， 或者說緩慢降價的原則。
中國移動資費到底高還是低， 每個人都有自己的標準。 不過在這場降費提速的較量中，
2017年， 是聯通收穫頗豐的一年。
2016年9月， 國家發改委部署國企混改試點工作， 三大運營商市場競爭中處於弱勢的聯通， 被選為首批混改試點。 混改開始後， 騰訊、阿裡、百度等互聯網大佬紛紛入局， 再加上中國人壽、中國中車等企業， 總共籌集780億。 天天喊窮的聯通一下子直起腰來。
混改資金的注入可以緩解聯通在資金方面的壓力，可以加速建設4G網路、佈局5G，縮短與另外兩家運營商的網路覆蓋差距。
伴隨著聯通混改，中國聯通與BAT推出各種各樣物美價廉的套餐，如：騰訊王卡，百度聖卡，阿裡魚卡，京東強卡、米粉卡……前前後後近百種套餐業務，得到了市場的追捧。同時，中國聯通還推出了“無限流量”冰淇淋套餐，以及在固網側的大招——王卡寬頻，“拒絕月租費、拒絕盒子費、拒絕電視費，1天僅1元、不用不花錢”的互聯網玩法，徹底變革了固網寬頻包年、包半年的商業模式。
面對眼花繚亂的套餐、各式各樣的流量卡，消費者也是霧裡看花，鏡中望月，分不清到底能優惠多少，哪一種套餐更好一些。很多用戶認為，互聯網套餐相當的便宜，所以辦理者很多，甚至很多老用戶都按捺不住激動的心情強烈要求能夠轉化新套餐。
其中，發展最好的騰訊王卡，已經發展了5000萬用戶。可以說，中國聯通通過互聯網套餐，穩穩地續命。然而，聯通與這些企業展開互聯網套餐業務，雖然能夠獲取大量的用戶，但拉低了整個行業的競爭能力和議價能力。簡單說，經過互聯網套餐的衝擊，流量再也不可能回到原本的價格。再者，這樣的做法，最終只能被互聯網綁架，喪失運營商的主導權。
在12月的深圳“混合所有制改革論壇”上，中國聯通集團董事長王曉初表示，中國聯通整個“混改”工作量已經完成了92%。目前“混”的工作已經基本結束，主要的工作落腳點在“改”。
2018年，中國聯通面臨的就是“改”或者說“改”後的重建工作。17年能夠靠互聯網套餐續命，那到了2018年可還有“妙藥靈丹”呢？可以想像，如果中國聯通沒有新的“玩法”，那2018年的第一場雪，將必然落在中國聯通的頭上。
這場“互聯網化”的改革，中國聯通只有置之死地而後生。不是決策者的眼光不夠長遠，而是必須要這樣做，唯有割肉補瘡，經歷當前的掙扎，才能收穫更大的未來。
中國電信篇：十年寒窗無人問，一舉成名天下知。2017年的中國電信顯得格外的低調，一副默默耕耘的姿態，但電信“寬頻貴、服務差”的傳說卻從未停止在網上流傳。
言歸正題，如果對於聯通而言，“混改”貫穿2017整年，那貫穿中國電信整年的就是一個“混”字。聯通推出互聯網套餐，電信也推出一個；聯通搞了一個166的靚號，電信也也搞出一個199……天天高喊“強勢出擊”、“秘密大招”，最後結果是，又模仿聯通做出來一個互聯網套餐。作為“老二”跟在中國移動後面“混”不說，還各種跟著聯通“混”。這所謂的默默耕耘，暫時還沒見到有什麼效果。
當然，2017年中國電信還是做了不少的事情。啟動了在800MHz頻段上建設LTE 4G網路計畫，放棄CMDA；受菲律賓政府邀請，投資菲律賓通信市場；在雄安、深圳等6G城市開通5G試點……中國電信五大生態圈同步精進，並收割了頭茬果實：智慧連接生態快速擴張，智慧家庭生態基礎鞏固，新興ICT生態勢頭良好，物聯網生態已具雛形，互聯網金融生態發展加速。一躍成為全球最大的FDD 4G、光纖寬頻、IPTV和固定電話運營商。
這是在贊中國電信？其實，在2017這一年中，三大運營商都在這些方面取得了成就，無論是中國聯通4G方向的優化，還是中國移動在5G方面的研究；無論是中國聯通寬頻服務的進一步推進，還是中國移動海外建設。就這些而言，只能說中國電信僅僅是逆水行舟者，而行舟的速度也就是跟流速一般罷了。
2017年的中國電信，終究還是穩紮穩打。雖然在高舉“轉型”的大旗，然而成績卻不明顯，仍處在中間的尷尬位置，不上不下。中國電信難道甘心在這“老二”的位置上待個萬年？再不轉型求存更待何時呢？
在年末，中國電信還陪著中國移動來了一波“改制”，不過中國移動與電信“改制”看似轟動，其實就是從國企進行了公司制的改革，為後續的混改或者國改做了準備，至於後期會如何發展還需觀望。不過就現階段而言，對於用戶沒有什麼意義。
電信業：江山代有才人出，各領風騷數百年。聯通混改，移動、電信全民所有變國有獨資。回首2017年，運營商變局可謂驚天。
在通信界中有個說法，叫做“移動移不動，聯通連不同，電信不能信”，這個說法由來已久，不可考證。雖然有些偏激，但是也能說明很多問題。
2018年到了，三大運營商可想過為自己正名呢？
從現階段來看，無論是謀求自救還是被迫為之，中國聯通還算良心。中國電信緊隨步伐，移動卻自顧自的玩著。其實電信還有聯通的的“無限流量”套餐+靚號對用戶的吸引力，應該遠遠不僅是現在所表現的場景，應該能夠“蠶食”更多的市場才對。如果說為什麼現在中國移動依然處於頂端，歸其原因，無外乎，用了多年的手機號不忍舍去，或者是綁定了太多的帳號、銀行卡等內容。
2018年，攜號轉網進一步推進，中國移動可做好了應對措施？但願不是開展“資費戰”。
總而言之，2017年對於運營行而言並不好過，轉型已經到了刻不容緩的時刻。2017年前後的運營商，如同靖康之難前後的大宋。到了南宋，朝廷苟且偷安，一直為周邊小國所欺淩。如果運營商轉型再無成效，則必然將面對被互聯網公司蹂躪的局面。
再者，中國移動、中國電信、中國聯通，又有誰規定了排名呢？到了2018年，5G試商用的時刻，強者可能愈強，卻也很可能被超車。總的來說，機會就擺在面前，但只有抓得住，那才是機會。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。誰是大鵬，誰是燕雀，2018，讓我們一同見證吧！
混改資金的注入可以緩解聯通在資金方面的壓力，可以加速建設4G網路、佈局5G，縮短與另外兩家運營商的網路覆蓋差距。
伴隨著聯通混改，中國聯通與BAT推出各種各樣物美價廉的套餐，如：騰訊王卡，百度聖卡，阿裡魚卡，京東強卡、米粉卡……前前後後近百種套餐業務，得到了市場的追捧。同時，中國聯通還推出了“無限流量”冰淇淋套餐，以及在固網側的大招——王卡寬頻，“拒絕月租費、拒絕盒子費、拒絕電視費，1天僅1元、不用不花錢”的互聯網玩法，徹底變革了固網寬頻包年、包半年的商業模式。
面對眼花繚亂的套餐、各式各樣的流量卡，消費者也是霧裡看花，鏡中望月，分不清到底能優惠多少，哪一種套餐更好一些。很多用戶認為，互聯網套餐相當的便宜，所以辦理者很多，甚至很多老用戶都按捺不住激動的心情強烈要求能夠轉化新套餐。
其中，發展最好的騰訊王卡，已經發展了5000萬用戶。可以說，中國聯通通過互聯網套餐，穩穩地續命。然而，聯通與這些企業展開互聯網套餐業務，雖然能夠獲取大量的用戶，但拉低了整個行業的競爭能力和議價能力。簡單說，經過互聯網套餐的衝擊，流量再也不可能回到原本的價格。再者，這樣的做法，最終只能被互聯網綁架，喪失運營商的主導權。
在12月的深圳“混合所有制改革論壇”上，中國聯通集團董事長王曉初表示，中國聯通整個“混改”工作量已經完成了92%。目前“混”的工作已經基本結束，主要的工作落腳點在“改”。
2018年，中國聯通面臨的就是“改”或者說“改”後的重建工作。17年能夠靠互聯網套餐續命，那到了2018年可還有“妙藥靈丹”呢？可以想像，如果中國聯通沒有新的“玩法”，那2018年的第一場雪，將必然落在中國聯通的頭上。
這場“互聯網化”的改革，中國聯通只有置之死地而後生。不是決策者的眼光不夠長遠，而是必須要這樣做，唯有割肉補瘡，經歷當前的掙扎，才能收穫更大的未來。
中國電信篇：十年寒窗無人問，一舉成名天下知。2017年的中國電信顯得格外的低調，一副默默耕耘的姿態，但電信“寬頻貴、服務差”的傳說卻從未停止在網上流傳。
言歸正題，如果對於聯通而言，“混改”貫穿2017整年，那貫穿中國電信整年的就是一個“混”字。聯通推出互聯網套餐，電信也推出一個；聯通搞了一個166的靚號，電信也也搞出一個199……天天高喊“強勢出擊”、“秘密大招”，最後結果是，又模仿聯通做出來一個互聯網套餐。作為“老二”跟在中國移動後面“混”不說，還各種跟著聯通“混”。這所謂的默默耕耘，暫時還沒見到有什麼效果。
當然，2017年中國電信還是做了不少的事情。啟動了在800MHz頻段上建設LTE 4G網路計畫，放棄CMDA；受菲律賓政府邀請，投資菲律賓通信市場；在雄安、深圳等6G城市開通5G試點……中國電信五大生態圈同步精進，並收割了頭茬果實：智慧連接生態快速擴張，智慧家庭生態基礎鞏固，新興ICT生態勢頭良好，物聯網生態已具雛形，互聯網金融生態發展加速。一躍成為全球最大的FDD 4G、光纖寬頻、IPTV和固定電話運營商。
這是在贊中國電信？其實，在2017這一年中，三大運營商都在這些方面取得了成就，無論是中國聯通4G方向的優化，還是中國移動在5G方面的研究；無論是中國聯通寬頻服務的進一步推進，還是中國移動海外建設。就這些而言，只能說中國電信僅僅是逆水行舟者，而行舟的速度也就是跟流速一般罷了。
2017年的中國電信，終究還是穩紮穩打。雖然在高舉“轉型”的大旗，然而成績卻不明顯，仍處在中間的尷尬位置，不上不下。中國電信難道甘心在這“老二”的位置上待個萬年？再不轉型求存更待何時呢？
在年末，中國電信還陪著中國移動來了一波“改制”，不過中國移動與電信“改制”看似轟動，其實就是從國企進行了公司制的改革，為後續的混改或者國改做了準備，至於後期會如何發展還需觀望。不過就現階段而言，對於用戶沒有什麼意義。
電信業：江山代有才人出，各領風騷數百年。聯通混改，移動、電信全民所有變國有獨資。回首2017年，運營商變局可謂驚天。
在通信界中有個說法，叫做“移動移不動，聯通連不同，電信不能信”，這個說法由來已久，不可考證。雖然有些偏激，但是也能說明很多問題。
2018年到了，三大運營商可想過為自己正名呢？
從現階段來看，無論是謀求自救還是被迫為之，中國聯通還算良心。中國電信緊隨步伐，移動卻自顧自的玩著。其實電信還有聯通的的“無限流量”套餐+靚號對用戶的吸引力，應該遠遠不僅是現在所表現的場景，應該能夠“蠶食”更多的市場才對。如果說為什麼現在中國移動依然處於頂端，歸其原因，無外乎，用了多年的手機號不忍舍去，或者是綁定了太多的帳號、銀行卡等內容。
2018年，攜號轉網進一步推進，中國移動可做好了應對措施？但願不是開展“資費戰”。
總而言之，2017年對於運營行而言並不好過，轉型已經到了刻不容緩的時刻。2017年前後的運營商，如同靖康之難前後的大宋。到了南宋，朝廷苟且偷安，一直為周邊小國所欺淩。如果運營商轉型再無成效，則必然將面對被互聯網公司蹂躪的局面。
再者，中國移動、中國電信、中國聯通，又有誰規定了排名呢？到了2018年，5G試商用的時刻，強者可能愈強，卻也很可能被超車。總的來說，機會就擺在面前，但只有抓得住，那才是機會。大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。誰是大鵬，誰是燕雀，2018，讓我們一同見證吧！