微生物檢測解決方案提供商“量化健康”近期完成了3000萬元A輪融資， 由青島清控金信藍色微生物創業投資中心領投， 深圳華大基因股份有限公司和雲南滇商股權投資基金管理有限公司跟投。
青島清控金信藍色微生物創業投資中心是由北京清控金信投資管理有限公司和藍色經濟區產業投資基金共同設立的國內第一支微生物基金。 本輪資金將主要用於嚴肅醫學領域的技術轉化和產品開發、巨集基因組資訊技術平臺及實驗技術平臺的持續研發以及人體共生微生物種庫平臺的建設。
“量化健康”成立於2014年4月， 致力於探索人體共生微生物與人體疾病和健康的關係並形成解決方案， 是國內首家專注於人體微生物組相關技術研發及應用轉化的公司。
現今科學認為，
“量化健康”即致力於通過前期科研工作， 結合菌群與疾病的相關性、該疾病當前的診斷難度、該疾病診斷和治療的成本以及患者基數等多重指標， 採用技術手段開發基於菌群特徵的疾病早篩、診斷或干預產品。 此外， 公司研發了專注於人體微生物巨集基因組的生物資訊分析平臺， 從根本上解決了巨集基因組資料組織的問題， 實現了從測序到資料產出流程的自動化。
目前， “量化健康”已有若干產品方向進入可行性研究分析階段， 公司也已與多家知名三甲醫院開展科研層面合作。 同時， 公司也已研發出目前已知的、唯一可用于宏基因組目的地區域的定量檢測技術線性富集™檢測技術（LinEnrich™）。
下一階段， “量化健康”將建立國內外首個基於中國人群的人體共生微生物菌種庫， 第一階段目標是建立5萬株健康人群的腸道微生物菌株庫及重要菌株的噬菌體庫。
此前， 鉛筆道曾對該專案做過報導， 以下為報導全文：
►導語
“你們還需要融資嗎？”
“需要啊。 ”
“圈子裡都說你們不差錢， 不需要融資。 ”
與趙柏聞對話的是鼎興基金的一位投資經理， 此前， 二人在一個基因沙龍活動上有過一面之緣。
當天是6月20日， 雙重喜事兒， 趙柏聞的“量化健康”正式對外營業。 同時網站上線， 接受預約下單。 2個月後， 趙柏聞完成2000萬元人民幣的Pre-A輪融資， 由鼎興基金領投。
自2010年年中， 19歲的趙柏聞因帶頭從事的“人類認知能力的基因組學分析”課題研究， 幾乎一夜成名， 被稱為天才少年、被汪建比作中國的比爾·蓋茨、媒體盛傳的華大第四代接班人。
“最早選擇研究‘人類認知基因組學’， 覺得這個方向值得研究， 且沒有人做。 現在這個領域真得火起來了， ”趙覺得做這個事兒意義已經沒有了， 考慮到該項目研究距離實用還很遠， 又具爭議性（涉及到優生學等概念）， 乾脆掉轉到一個離應用更近的方向——腸道微生物基因組檢測。
去年3月， 趙柏聞頂著各類光環， 離開華大基因， 成立了“量化健康”， 為用戶提供腸道微生物檢測報告以及微生態動態干預， 應用方向主要包括二型糖尿病、肥胖症、腸炎、抑鬱症等多種慢性代謝性疾病。
不同於外界傳的“不差錢”， 曾有一年半時間， 趙沒有融資。 他靠著一筆近1000萬的客戶預付款、跟結構進行科學合作的經費收入， 包括和家裡借的200萬， 建成了全功能生物醫學檢測試驗綜合體， 占地500平米。 包括場地、設備、人員支出、研發成本等， 花費1000多萬。
目前， 量化健康已基本敲定5家左右的機構客戶， 涵蓋健康管理公司、體檢機構、高端會所等。
注：趙柏聞已確認文中資料真實無誤， 鉛筆道願與他一起為內容真實性作背書。
再不做就來不及了
深圳華大基因研究所樓下的一家餐廳內，趙柏聞與汪建（華大基因董事長）相向而坐。趙先開口打破沉默，說想出去闖一闖。對此早有預料的汪建一臉平和，“你現在學得東西還不夠，我建議你在華大再多待幾個月，把所有地方都待一遍，再出去也知道該幹什麼。”趙回復再想想，但其實他的決心已定。
離開華大，趙並不怎麼被外界理解。自2010年年中，19歲的趙柏聞已領導著一支20多人的科研團隊，從事“人類認知能力的基因組學分析”課題研究。《華盛頓郵報》等外媒的報導，在基因科研圈引起了廣泛的關注和爭議，趙柏聞一夜成名。自高二輟學來到華大的5年裡，趙柏聞已收穫太多榮譽，天才少年、被汪建比作中國的比爾·蓋茨、媒體盛傳的華大第四代接班人。
“我做決定很理性。”趙說，“最早選擇研究‘人類認知基因組學’，覺得這個方向值得研究，且沒有人做。現在這個領域真得火起來了，包括MIT團隊、一些國內外的頂級專家都在做。”趙覺得做這個事兒的時機已經到了，考慮到該項目研究距離實用還很遠，又具爭議（涉及到優生學等概念），乾脆先掉轉到一個離應用更近的方向——腸道微生物基因組檢測。
這是趙柏聞思考一年多後的決定。“在人的腸道中生活著重約2磅的微生物，這些微生物在幫助人體內代謝食物、鍛煉人體免疫力上起著重要的作用。因為以前科學技術的局限性，微生物對人體健康所起到的作用，被很大程度上地低估了。”
“是個好方向，但你現在做，也許會當先烈，而不是先驅。”趙在深圳的朋友們並不認同。不同于產前基因檢測、腫瘤基因檢測等已打開市場，有明確的客戶群，腸道微生物基因檢測市場尚屬空白，除了一些科研機構，個人還接觸不到這項服務。
“要當先驅，先做好當先烈的準備。”趙更多的焦慮是“再不做怕來不及了”。
他觀察，國外的科研院所將科研做到一定程度之後，有個很好的剝離機制。允許研究所的孵化器、機構或公司，占一定的股份比例，進行商業化。“關於微生物基因組檢測，國外已進入商業轉化前的階段，一兩年後一定會出現這樣的公司。”趙說，兩年後出發，早來不及了，必須現在就跑起來。
與B端合作培養市場
個人市場並還不成熟，先從與機構、公司科技合作起步。“培育新市場，要承擔更多的不確定性。我媽是教經濟學的，從小灌輸我風險和收益是對等的。”趙柏聞笑著說：“我不喜歡跟人拼刺刀，你死我活地去競爭。”
初期，趙柏聞搭建好自己的核心團隊，以工作室的方式接了一些科學合作的業務。第一步，趙按照已有的微生物純基因組監測模型，將每一個樣品以一套科學化的報告呈現出來。而如何將報告轉化成消費者看得懂、能理解、願意買的商品，是趙面對的最大難題。“一些醫院、健康管理機構比我們離消費者更近，更擅長把成果商業化。”趙需要搭一套完整的合作平臺，構建一套專業的研發設備。
趙帶領團隊從1-2百組微生物菌群中找出真正有實用作用的菌群。趙對鉛筆道表示，初步應用是讓消費者通過微生物檢測，瞭解並調節自身的健康情況。比如檢測出你對碳水化合物的代謝能力正常人強很多，那便意味同樣吃一塊方糖，你更容易變胖。
接下來，趙希望能根據消費者自身的健康狀況定制干預方案。舉個例子，人類所需的維生素等物質大部分由微生物合成，而腸道微生物菌群處於動態平衡狀態，可以用一些干預手段去改善腸道菌群。
已有的干預手段大致有三種，一是物理干預，通過灌洗腸道，清除已有菌群，再移植新的菌群，多用於某些特定疾病的治療；二是通過外部食物影響，比如吃一些含有特定活菌、纖維素的食物。“像纖維素本身對身體沒用，但它可以改善微生物的生態環境。”三是直接補充合成物質，如維生素片等。“國內的維生素品類有限，會嘗試申請引進一些國外品類。”趙說，並不會優先研發干預手段，而是通過微生物檢測結果，為消費者匹配最優的干預方案。
去年3月，趙柏聞成立了“量化健康”。業務為提供腸道微生物檢測報告以及微生態動態干預，應用方向主要包括二型糖尿病、肥胖症、腸炎、抑鬱症等。趙柏聞自己拿了幾十萬元啟動資金，一邊搭建網路平臺，一邊搞研發。
當時，與4、5家機構科技合作的收入，已能保證團隊的日常支出。“比如跟口腔醫院合作口腔內部微生物監測。離商業化很近，自己將來也要做，通過合作能加快本身的研發過程，還能有一定的經費支持。”
近1000萬建造綜合實驗室
購置研發設備，需要大量資金，趙曾想靠刷臉去融資，接觸了一些投資，Term Sheet 都簽了，最後放棄。“若投資方不能和自己走得更遠，只是拿錢沒意思。”
5月，首位客戶的近1000萬預付款，加快了趙的進度。對方是一家提供糖尿病生活指導的公司，公司成立前就曾與趙柏聞接觸過。“他們有幾十萬糖尿病人的樣本，我們為他提供科學的檢測報告和下一步做干預的個性化檢測。”這是趙的第一單商務合作。
6月下旬，趙柏聞租了500平米的辦公區，啟動實驗室的裝修和配置。在離實驗室不遠，他又租了100平米的臨時辦公室。“空蕩蕩的，只有幾張黑色桌面、紅色桌腿的辦公桌和凳子。”
26日，趙柏聞在那裡度過了22歲生日。“我自己都忘記了，一進門嚇一跳，大夥圍著桌子，中間擺著蛋糕。”趙說，“那一刻，感覺團隊就是一個有血有肉的整體。”
年底，趙柏聞要引進一套300萬元的基因測序儀，“帳面上只有100多萬了。”一天晚上，趙回家和媽媽聊煩心事，“沒錢買設備了。”“那我借給你，但是要收利息。”趙苦笑道，靠著家裡的資助，置購齊了設備。
今年3月，量化健康的全功能生物醫學檢測試驗綜合體基本建成。共分為三個區域，一是基因組學生產平臺，有測序儀、離心劑等設備，負責樣品的生產處理。二是研發質檢區，包含DNA定量檢測儀等設備，主要進行品質控制工作。三是化學實驗室，配備了超聲波、高壓釜等設備，進行非生物專業的前瞻性研發。“實驗室通過了 BSL-2 生物安全二級標準驗收。”
趙補充，為了確保樣品中的 DNA 遺傳物質不受各類影響，如取樣過程的雜質污染丶運輸途中的環境變化丶保存不當時自發降解等，他們研發了專業的腸道取樣工具包，並與專業物流合作，可在 12 小時內覆蓋北京地區、5 天內覆蓋全國地區的取樣需求。
“1000多萬都變成固定資產了，變不回來了。”趙說，“過程太漫長了，像跑馬拉松一樣。”如何將固定資產發揮價值，這個問題讓趙柏聞又站回商業馬拉松的起跑線。
正式上線 融資2000萬
6月20日，趙的團隊策劃了一場“量化健康迷你微生物展”，同時網站上線，提供預約功能。“籌備一年半，正式遞交成績單。”趙說。
“活動當天，我在屋內走了12公里。”趙伸出智能手錶回憶到，“來了200多人，切蛋糕、端茶倒水全是自己人來。”令趙興奮的是，當日填寫預約的有30多個人用戶。此外，他的投資有了眉目。
“你們還需要融資嗎？”“需要啊。”“圈子裡都說你們不差錢，不需要融資。”與趙柏聞對話的是鼎興基金的一位投資經理，此前，二人在一個基因沙龍活動上有過一面之緣。“聊完恍然大悟，原來外面都這樣說。”趙意識到，該抓住機會融資了。
2個月後，趙柏聞完成2000萬元人民幣的Pre-A輪融資，由鼎興基金領投。“他們共來了三波人，從不同角度考察，最後民主投票要不要投。我覺得很專業。”趙說，期間曾有投資機構要用翻倍的價格提出收購，他拒絕了。“找投資就像找老婆，雙方能走得長遠最重要。”
目前，量化健康已基本敲定5家左右的機構客戶，涵蓋健康管理公司、體檢機構、高端會所等。
“科技是公司的立命之本，最近我只做一件事情，帶頭參與科研。”趙柏聞將此前參與的商務等工作全部下放，帶領技術團隊開展微生物干預方面的研究。
編輯 | 雲海
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再不做就來不及了
深圳華大基因研究所樓下的一家餐廳內，趙柏聞與汪建（華大基因董事長）相向而坐。趙先開口打破沉默，說想出去闖一闖。對此早有預料的汪建一臉平和，“你現在學得東西還不夠，我建議你在華大再多待幾個月，把所有地方都待一遍，再出去也知道該幹什麼。”趙回復再想想，但其實他的決心已定。
離開華大，趙並不怎麼被外界理解。自2010年年中，19歲的趙柏聞已領導著一支20多人的科研團隊，從事“人類認知能力的基因組學分析”課題研究。《華盛頓郵報》等外媒的報導，在基因科研圈引起了廣泛的關注和爭議，趙柏聞一夜成名。自高二輟學來到華大的5年裡，趙柏聞已收穫太多榮譽，天才少年、被汪建比作中國的比爾·蓋茨、媒體盛傳的華大第四代接班人。
“我做決定很理性。”趙說，“最早選擇研究‘人類認知基因組學’，覺得這個方向值得研究，且沒有人做。現在這個領域真得火起來了，包括MIT團隊、一些國內外的頂級專家都在做。”趙覺得做這個事兒的時機已經到了，考慮到該項目研究距離實用還很遠，又具爭議（涉及到優生學等概念），乾脆先掉轉到一個離應用更近的方向——腸道微生物基因組檢測。
這是趙柏聞思考一年多後的決定。“在人的腸道中生活著重約2磅的微生物，這些微生物在幫助人體內代謝食物、鍛煉人體免疫力上起著重要的作用。因為以前科學技術的局限性，微生物對人體健康所起到的作用，被很大程度上地低估了。”
“是個好方向，但你現在做，也許會當先烈，而不是先驅。”趙在深圳的朋友們並不認同。不同于產前基因檢測、腫瘤基因檢測等已打開市場，有明確的客戶群，腸道微生物基因檢測市場尚屬空白，除了一些科研機構，個人還接觸不到這項服務。
“要當先驅，先做好當先烈的準備。”趙更多的焦慮是“再不做怕來不及了”。
他觀察，國外的科研院所將科研做到一定程度之後，有個很好的剝離機制。允許研究所的孵化器、機構或公司，占一定的股份比例，進行商業化。“關於微生物基因組檢測，國外已進入商業轉化前的階段，一兩年後一定會出現這樣的公司。”趙說，兩年後出發，早來不及了，必須現在就跑起來。
與B端合作培養市場
個人市場並還不成熟，先從與機構、公司科技合作起步。“培育新市場，要承擔更多的不確定性。我媽是教經濟學的，從小灌輸我風險和收益是對等的。”趙柏聞笑著說：“我不喜歡跟人拼刺刀，你死我活地去競爭。”
初期，趙柏聞搭建好自己的核心團隊，以工作室的方式接了一些科學合作的業務。第一步，趙按照已有的微生物純基因組監測模型，將每一個樣品以一套科學化的報告呈現出來。而如何將報告轉化成消費者看得懂、能理解、願意買的商品，是趙面對的最大難題。“一些醫院、健康管理機構比我們離消費者更近，更擅長把成果商業化。”趙需要搭一套完整的合作平臺，構建一套專業的研發設備。
趙帶領團隊從1-2百組微生物菌群中找出真正有實用作用的菌群。趙對鉛筆道表示，初步應用是讓消費者通過微生物檢測，瞭解並調節自身的健康情況。比如檢測出你對碳水化合物的代謝能力正常人強很多，那便意味同樣吃一塊方糖，你更容易變胖。
接下來，趙希望能根據消費者自身的健康狀況定制干預方案。舉個例子，人類所需的維生素等物質大部分由微生物合成，而腸道微生物菌群處於動態平衡狀態，可以用一些干預手段去改善腸道菌群。
已有的干預手段大致有三種，一是物理干預，通過灌洗腸道，清除已有菌群，再移植新的菌群，多用於某些特定疾病的治療；二是通過外部食物影響，比如吃一些含有特定活菌、纖維素的食物。“像纖維素本身對身體沒用，但它可以改善微生物的生態環境。”三是直接補充合成物質，如維生素片等。“國內的維生素品類有限，會嘗試申請引進一些國外品類。”趙說，並不會優先研發干預手段，而是通過微生物檢測結果，為消費者匹配最優的干預方案。
去年3月，趙柏聞成立了“量化健康”。業務為提供腸道微生物檢測報告以及微生態動態干預，應用方向主要包括二型糖尿病、肥胖症、腸炎、抑鬱症等。趙柏聞自己拿了幾十萬元啟動資金，一邊搭建網路平臺，一邊搞研發。
當時，與4、5家機構科技合作的收入，已能保證團隊的日常支出。“比如跟口腔醫院合作口腔內部微生物監測。離商業化很近，自己將來也要做，通過合作能加快本身的研發過程，還能有一定的經費支持。”
近1000萬建造綜合實驗室
購置研發設備，需要大量資金，趙曾想靠刷臉去融資，接觸了一些投資，Term Sheet 都簽了，最後放棄。“若投資方不能和自己走得更遠，只是拿錢沒意思。”
5月，首位客戶的近1000萬預付款，加快了趙的進度。對方是一家提供糖尿病生活指導的公司，公司成立前就曾與趙柏聞接觸過。“他們有幾十萬糖尿病人的樣本，我們為他提供科學的檢測報告和下一步做干預的個性化檢測。”這是趙的第一單商務合作。
6月下旬，趙柏聞租了500平米的辦公區，啟動實驗室的裝修和配置。在離實驗室不遠，他又租了100平米的臨時辦公室。“空蕩蕩的，只有幾張黑色桌面、紅色桌腿的辦公桌和凳子。”
26日，趙柏聞在那裡度過了22歲生日。“我自己都忘記了，一進門嚇一跳，大夥圍著桌子，中間擺著蛋糕。”趙說，“那一刻，感覺團隊就是一個有血有肉的整體。”
年底，趙柏聞要引進一套300萬元的基因測序儀，“帳面上只有100多萬了。”一天晚上，趙回家和媽媽聊煩心事，“沒錢買設備了。”“那我借給你，但是要收利息。”趙苦笑道，靠著家裡的資助，置購齊了設備。
今年3月，量化健康的全功能生物醫學檢測試驗綜合體基本建成。共分為三個區域，一是基因組學生產平臺，有測序儀、離心劑等設備，負責樣品的生產處理。二是研發質檢區，包含DNA定量檢測儀等設備，主要進行品質控制工作。三是化學實驗室，配備了超聲波、高壓釜等設備，進行非生物專業的前瞻性研發。“實驗室通過了 BSL-2 生物安全二級標準驗收。”
趙補充，為了確保樣品中的 DNA 遺傳物質不受各類影響，如取樣過程的雜質污染丶運輸途中的環境變化丶保存不當時自發降解等，他們研發了專業的腸道取樣工具包，並與專業物流合作，可在 12 小時內覆蓋北京地區、5 天內覆蓋全國地區的取樣需求。
“1000多萬都變成固定資產了，變不回來了。”趙說，“過程太漫長了，像跑馬拉松一樣。”如何將固定資產發揮價值，這個問題讓趙柏聞又站回商業馬拉松的起跑線。
正式上線 融資2000萬
6月20日，趙的團隊策劃了一場“量化健康迷你微生物展”，同時網站上線，提供預約功能。“籌備一年半，正式遞交成績單。”趙說。
“活動當天，我在屋內走了12公里。”趙伸出智能手錶回憶到，“來了200多人，切蛋糕、端茶倒水全是自己人來。”令趙興奮的是，當日填寫預約的有30多個人用戶。此外，他的投資有了眉目。
“你們還需要融資嗎？”“需要啊。”“圈子裡都說你們不差錢，不需要融資。”與趙柏聞對話的是鼎興基金的一位投資經理，此前，二人在一個基因沙龍活動上有過一面之緣。“聊完恍然大悟，原來外面都這樣說。”趙意識到，該抓住機會融資了。
2個月後，趙柏聞完成2000萬元人民幣的Pre-A輪融資，由鼎興基金領投。“他們共來了三波人，從不同角度考察，最後民主投票要不要投。我覺得很專業。”趙說，期間曾有投資機構要用翻倍的價格提出收購，他拒絕了。“找投資就像找老婆，雙方能走得長遠最重要。”
目前，量化健康已基本敲定5家左右的機構客戶，涵蓋健康管理公司、體檢機構、高端會所等。
“科技是公司的立命之本，最近我只做一件事情，帶頭參與科研。”趙柏聞將此前參與的商務等工作全部下放，帶領技術團隊開展微生物干預方面的研究。
編輯 | 雲海
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