沒有任何懸念， 碧桂園再次奪得全國房企銷售額冠軍， 2017年5500億。 去年是3088億， 增幅接近80%。
如果基數是308億， 增長80%， 沒啥了不起；但3000億基礎上的80%增幅，
機構公佈資料後， 為什麼我們身邊沒有一位朋友表示驚訝？
一方面， 是在意料之中。 早在去年年初， 攸克君的一次非正式調查就顯示， 預測碧桂園拿到銷售額冠軍的占比最高。
另一方面， 碧桂園的商業模式， 沒有新鮮之處， 毫不令人吃驚。 從20多年前的順德大盤， 到今天以科技小鎮的名義拿地， 骨子裡沒變。
你可能會反駁， 誰說沒變？碧桂園的合夥人制度就是近幾年新創的模式。
碧桂園的合夥人制度主要是指跟投制度。 實行專案跟投的開發商已有不少了， 據說典型房企超過40%。 比如萬科、綠地、旭輝、金科、新城控股、建業地產、東原地產等等。 但跟投制度用到極致的， 還要數碧桂園。
雞血是不是可再生能源？不知道。 一鼓作氣再而衰三而竭的戰鬥規律適用不適用？不知道。 但攸克君可以肯定， 跟投制度不會永遠那麼有效， 那麼激勵人。 它的邊際遞減效應， 也許就在2018年發生作用。
最能代表碧桂園模式的， 是它的建築形式。 全國的幾百個項目好像是一個模子澆出來的。
不管是一線城市、二線城市， 還是三四五線甚至鎮一級， 也不管是叫金灘、銀灘還是金灣、銀灣， 你幾乎一眼就能認出來， 那一排排的洋房， 名字都叫碧桂園。 有時候真的令人懷疑， 碧桂園設計院是不是一張圖紙走遍長城內外、大河上下？
不止國內。 碧桂園在馬來西亞建的那個森林城市，
說得好聽， 是個性化（遠遠一看就知是它）， 說得不好聽， 是複製， 全國近千個項目， 像是幾台3D印表機打出來的。 倒不是像某些同行那麼刻薄所說的， 過20年就一定會拆掉， 但說它對土地不夠尊重， 大致是說得過去的吧。
碧桂園的開發模式， 是典型的速食模式。 肯德基1987年在北京前門開出中國第一家肯德基餐廳時， 恨不得所有人都排隊伸長了脖子來看熱鬧；如今， 全中國有五六千家肯德基餐廳， 也開到鎮一級了， 誰還會對山德士上校表示好奇？
在這種模式之下， 哪怕碧桂園2018年再增長80%， 銷售額接近10000億， 也沒啥可自豪的。 無非是在現有的基礎上再疊加一層房子， 就好像是5000+5000。
攸克君想不通的是，
拜託， 一家碧桂園已經讓人目不暇給了， 再湧出一批小碧桂園來， 真的會讓人暈倒。
我們國家從整體上已經解決溫飽問題， 進入全面決勝小康階段了， 你還用速食來喂這裡已開始追求美好生活的人民， 就很不合適了。
（預告：下一篇評萬科）