杜和平
深圳市電腦行業協會執行會長
深圳市電腦行業協會執行會長。 曾任長城科技股份有限公司總裁、長城電腦董事長兼黨委書記等職。 曾兩次榮獲電子工業部科技進步一等獎， 一次榮獲深圳市科技進步一等獎。 2010年榮獲“廣東上市公司10大傑出企業家”稱號。 電腦協會已走過30年， 2015年， 協會前十名企業營業額已達到7000億元， 協會中許多企業由當年的追隨者逐步發展成為行業領跑者， 並湧現出以任正非、王之、陳志列為代表的一大批領軍人物。 杜會長覺得未來行業協會的發展要務實、精准， 以市場需求為導向，
微訪談·快問快答1
電腦行業協會的價值體現？
杜和平：協會的首要任務是通過服務配置資源和整合資源， 使會員受益， 依靠大企業的龍頭作用整合供應鏈， 使上下游協調，
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從國企的董事長過渡到協會會長， 您個人認為這兩者之間最大的差別是什麼？
杜和平：主要是思維模式的變化。 在企業， 體制內， 關注最多的是執行力；在協會， 行業百態場景不同， 不能再用命令式， 更多的是要交流協商、深度學習和真誠服務。 可能也會留下過去在企業內的影子， 在企管經驗方面可能會有部分對協會的管理有用，
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協會如果要得以持續性發展， 必須走企業化市場化的道路， 您怎麼看待這個問題？
杜和平：我們電腦行業協會目前來說還是以服務為主， 以公益性活動優先， 不與會員企業爭利， 讓協會找到一個符合市場需求的服務模式。 如果協會刻意去走企業化市場化的道路， 完全以盈利為主要目的， 那就失去了協會組織的本質意義， 可能會適得其反， 欲速則不達。
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您個人認為具備哪些條件才能算得上是一名合格的秘書長？
杜和平：中國的行業協會對於秘書長的總體要求還是相當高的， 我個人認為做好一名合格的秘書長首先是要有愛心， 要出於公心；其次要有奉獻精神和合作精神；最後是對技能方面的要求。
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協會在人才創建上有哪些新模式？
杜和平：電腦行業不同於其他行業， 競爭性非常強， 其中主要是人才的競爭。 過去招攬人才主要通過線下的人才服務和獵頭公司， 現在協會實行了線上線下相結合的“互聯網+人才培養”新模式， 人才可以預訂， 從人才在校就開始介入， 網上選人， 定向培養， 同時， 產學研結合， 利用大資料解決“教育與需求”脫節問題。 協會還利用“互聯網+人才培訓+人才測評+就業推薦”的方式， 打造了特色型的人才服務中心。 針對深圳企業需要有經驗的技能型人才的市場需求， 協會還支援會員企業興辦技能型人才培訓基地， 擇優發展成為協會的公共平臺。
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您對中國的行業協會商會未來的發展趨勢有什麼看法？
杜和平：未來， 商協會要規範制度， 用典型引路。 務實， 精准， 以市場為導向， 與時俱進， 多搞雪中送炭， 少搞錦上添花。 我相信， 只要政府、企業、協會三部門齊心合力， 未來的機遇一定會大於挑戰。
微訪談·協會簡介
《30年30家30人》
序中寫到：
1、《30家30年30人》是國內社會組織風貌的第一次集體亮相。
2、它代表了當今時代深圳社會組織的精神風貌，它對深圳行業協會商會有借鑒意義，總結了先進經驗，引入了發展新概念，拓展了新模式及理論體系，為特區經濟社會發展做出更大貢獻。
3、希望該書可以為深圳行業協會商會生態環境的改善發揮啟迪作用。
深圳市委原書記李灝
序中寫到：
1、《30家30年30人》是國內社會組織風貌的第一次集體亮相。
2、它代表了當今時代深圳社會組織的精神風貌，它對深圳行業協會商會有借鑒意義，總結了先進經驗，引入了發展新概念，拓展了新模式及理論體系，為特區經濟社會發展做出更大貢獻。
3、希望該書可以為深圳行業協會商會生態環境的改善發揮啟迪作用。
深圳市委原書記李灝