【導讀】經常有人說：“我的問題就在於不知道目標是什麼。 ”這話只能說明他不瞭解目標的真正意義。 也會有人說：“我的目標就是儘快還房貸， 車貸。 ”“我的目標是每月能還上信用卡。 ”可見， 大多數人所追求的目標只是如何償還每個月惱人的帳單， 而這根本談不上所謂的人生目標。 我們要記住， 有什麼樣的目標就有什麼樣的人生。
在前面幾章的共讀中， 我們瞭解了OKR的含義並掌握了它的優勢， 在接下來的共讀中， 我們會告訴你創建一個OKR具體需要做些什麼。
本章思維導圖（點擊圖片查看原圖， 橫屏預覽效果更佳）：
有聽讀書的各位聽友大家好， 今天我們要一起共讀的是《OKR：源于英特爾和穀歌的目標管理利器》的第65頁——第87頁。 請大家帶著以下問題完成今日的共讀：
1、為什麼需要創建一個宏偉目標？
2、好的KR具備什麼樣的特徵呢？
01
有目標的重要性
“目標”， 是對驅動組織朝向期望方向前進的定性追求的一種簡潔描述。
心理學家曾經做過這樣一個實驗：
組織三組人， 讓他們分別向著10公里以外的三個村子進發。
第一組的人既不知道村莊的名字， 更不知道到達村莊需要多遠的距離， 只是告訴他們跟著嚮導走就行了。 剛走出兩三公里， 就開始有人抱怨連天；走到一半的時候， 又有很多人抱怨為什麼要走這麼遠， 哪裡才是個頭， 有人甚至坐在路邊不願走了；越往後， 他們的情緒就越低落。
第二組的人知道村莊的名字和到村莊需要多遠距離， 但路邊沒有里程碑， 只能憑自己摸索來估計距離和走了多長時見。 走到一半的時候， 大多數人想知道已經走了多遠，
而第三組的人不僅知道村子的名字、路程， 而且公路旁每一公里處都有一塊標誌性的里程碑， 人們邊走邊注意路邊的里程碑， 每經過一塊里程碑時證明走完一公里， 大家便有一小陣的快樂。 在行走中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞， 彼此說說笑笑， 打打鬧鬧， 情緒一直很高漲， 所以很快就到達了目的地。
因此， 一個好的目標對於成功來說有著極其重要的推動作用。
而對於那些剛接觸OKR的人來說， 他們很疑惑的一個問題是：“一個好的目標具體是什麼樣的？”由於缺乏具體場景， 可能剛開始的時候他們會覺得無所適從。 為了幫助大家跨越這道障礙， 我們列出了高品質OKR所具備的幾個標準。
一、鼓舞人心。 你的目標應當具備鼓舞人心的力量， 驅動人們達成更高的績效。 人們應該被目標本身所蘊含的內在挑戰性和感染力所影響， 從而激發出他們與眾不同的創造性。
二、可達到的。 有研究表明， 如果目標過於挑戰， 會產生一定的副作用。 在制定目標時， 你必須要找到理想與現實的平衡點。 盡可能地將員工的想像力發揮到極致， 但這應該有個度。
三、在團隊可控範圍之內。
02
創建目標的小技巧
為幫助你更好地達成以上標準， 我們為你提供了一些小技巧和操作來供你參考。
一、避免原地踏步。如果你不做任何努力和改變就能輕易地完成一個目標，那這個目標的制定是毫無意義的。因此，你的目標一定要高於你可達到的高度，這樣才有奮鬥實現目標的意義。
二、用積極正面的語言去表述目標。你設定的目標應該是由你的團隊齊心協力地去完成，團隊成員盡力去完成還是一味避開，都取決於你的表述，因此你對目標的描述對於企業的成功起著決定性的作用。
三、使用通俗易懂的語言。講大道理誰都會，但這會給員工灌輸不切實際的看法。如果你想要準確地傳遞出目標的本質，你應當選擇所有人能立即聽明白的語言。
03
好的KR的必備特徵
OKR是由“O”（目標）和“KR”（關鍵結果）組成，上面我們介紹了目標，接下來我們瞭解下關鍵結果。
我們把KR定義為衡量給定目標達成情況的一種定量描述。然而，要為你的業務創建一個有效的、能精確度量目標進度的KR卻並非易事。那制定KR時必須遵循什麼樣的標準呢？
1.定量的。
目標總是定性的，代表一個期望的方向；而KR則應當是定量的。舉個簡單的例子：制定一個季度營業額，這是目標。而關鍵結果就是實現這個目標時，這家店需要完成多少的營業額和進店率。KR要能通過客觀資料提供足夠的清晰度，消除任何混淆不清的地方，以確信你是否達成了目標。
2.有挑戰的。
設定高挑戰性目標，能帶來更好的績效和更高的工作滿意度。因此，建議在制定KR時，盡可能地設定更高挑戰，以激發團隊成員做出與眾不同的思考。
3.具體的。
有這樣一個例子：父親帶著三個兒子到草原上獵殺野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題：“你看到了什麼呢？”老大回答道：“我看到了我們手裡的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。”父親搖搖頭說：“不對。”
老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。”父親又搖搖頭說：“不對。”
而老三的回答只有一句話：“我只看到了野兔。”這時父親才說：“你答對了。”
有了明確的目標，那也該有具體的KR，眼裡東西太多，相當於給自己設下一節一節路障，反而更加阻礙了通往成功的路。
04
制定KR有什麼樣的技巧？
1.只寫關鍵項，而非全部羅列。
制定KR是要確保足夠的戰略聚焦，側重於突出和最大化對業務而言最關鍵的價值驅動因素。
2.使用積極正向的語言進行表述。
KR越積極越好，相對於“把錯誤比例降低至10%”而言，“把精確度提升到90%”所傳遞的資訊更為積極正向。積極正向的資訊會增強工作動機和提升承諾感。
3.保持簡單明瞭。
創建一個可靠的KR要通俗易懂，如果連你都講不清楚，怎麼向他人描述呢？
領讀君說：不要制定微不足道的計畫，因為它沒有使人熱血沸騰的魅力。制定的目標一定要高於自己實際能夠完成的量，確保制定的目標能最大程度地匹配你的能力。同時，在選擇KR時，重要的是謙卑，要承認自己不是萬能的，要對所有可能出現的情況保持開放態度。
一、避免原地踏步。如果你不做任何努力和改變就能輕易地完成一個目標，那這個目標的制定是毫無意義的。因此，你的目標一定要高於你可達到的高度，這樣才有奮鬥實現目標的意義。
二、用積極正面的語言去表述目標。你設定的目標應該是由你的團隊齊心協力地去完成，團隊成員盡力去完成還是一味避開，都取決於你的表述，因此你對目標的描述對於企業的成功起著決定性的作用。
三、使用通俗易懂的語言。講大道理誰都會，但這會給員工灌輸不切實際的看法。如果你想要準確地傳遞出目標的本質，你應當選擇所有人能立即聽明白的語言。
03
好的KR的必備特徵
OKR是由“O”（目標）和“KR”（關鍵結果）組成，上面我們介紹了目標，接下來我們瞭解下關鍵結果。
我們把KR定義為衡量給定目標達成情況的一種定量描述。然而，要為你的業務創建一個有效的、能精確度量目標進度的KR卻並非易事。那制定KR時必須遵循什麼樣的標準呢？
1.定量的。
目標總是定性的，代表一個期望的方向；而KR則應當是定量的。舉個簡單的例子：制定一個季度營業額，這是目標。而關鍵結果就是實現這個目標時，這家店需要完成多少的營業額和進店率。KR要能通過客觀資料提供足夠的清晰度，消除任何混淆不清的地方，以確信你是否達成了目標。
2.有挑戰的。
設定高挑戰性目標，能帶來更好的績效和更高的工作滿意度。因此，建議在制定KR時，盡可能地設定更高挑戰，以激發團隊成員做出與眾不同的思考。
3.具體的。
有這樣一個例子：父親帶著三個兒子到草原上獵殺野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題：“你看到了什麼呢？”老大回答道：“我看到了我們手裡的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。”父親搖搖頭說：“不對。”
老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。”父親又搖搖頭說：“不對。”
而老三的回答只有一句話：“我只看到了野兔。”這時父親才說：“你答對了。”
有了明確的目標，那也該有具體的KR，眼裡東西太多，相當於給自己設下一節一節路障，反而更加阻礙了通往成功的路。
04
制定KR有什麼樣的技巧？
1.只寫關鍵項，而非全部羅列。
制定KR是要確保足夠的戰略聚焦，側重於突出和最大化對業務而言最關鍵的價值驅動因素。
2.使用積極正向的語言進行表述。
KR越積極越好，相對於“把錯誤比例降低至10%”而言，“把精確度提升到90%”所傳遞的資訊更為積極正向。積極正向的資訊會增強工作動機和提升承諾感。
3.保持簡單明瞭。
創建一個可靠的KR要通俗易懂，如果連你都講不清楚，怎麼向他人描述呢？
領讀君說：不要制定微不足道的計畫，因為它沒有使人熱血沸騰的魅力。制定的目標一定要高於自己實際能夠完成的量，確保制定的目標能最大程度地匹配你的能力。同時，在選擇KR時，重要的是謙卑，要承認自己不是萬能的，要對所有可能出現的情況保持開放態度。