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角力高端、人工智慧、國際化,2018彩電業誰來扛旗?

[釘科技述評] 2017年彩電整體銷量下滑, 市場長期不振, 但從去年第三季度開始, 傳來了面板價格下調的利好消息, 一度萎靡的彩電廠商重新看到了市場回暖的希望。 釘科技認為, 與2017年相比, 雖然2018年彩電市場相對樂觀, 但彩電企業要想佔據有利市場地位, 還應做好這三件事。

其一, 堅定不移地走高端化之路。

走高端化路線不是空洞的口號, 而是有現實的動力:

一方面, 消費升級在加速。 中國經濟穩定向好, 人均GDP突破8000美元, 品質消費越來越成為消費者的追求和選擇, 消費者有能力也願意為高價值的產品買單。

另一方面, 產業升級在加速。 彩電業正處於產業升級的關鍵階段, 鐳射、量子點、人工智慧等新技術層出不窮, 彩電企業有能力生產出更高品質符合消費需求的產品。

彩電巨頭海信在這方面就一直走在行業的前列, 其推出的ULED、大尺寸、鐳射電視等產品, 直接帶動了高端市場發展。

比如, 海信天璣系列電視為例, 應用了全新ULED背光技術, 以高達560個獨立背光分區實現了高精度液晶背光控制, 讓每一分區都擁有4096級精細調光, 實現了液晶電視畫質得到質的飛越。 而NU7700電視則是一款能讓耳朵“懷孕”的超薄電視, 打破了輕薄、音質不可兼得的悖論, 採用自主研發的“空氣聲場”技術, 首次讓電視音響達到60Hz超強低音。

在大尺度高端市場, 海信則力推鐳射電視。 2017年, 海信推出了尺寸涵蓋80-150寸的無屏4K鐳射電視, 滿足使用者對大屏電視的全場景需求, 也讓海信在大屏市場佔據“霸主”地位。 公開資料顯示, 2017年, 在55寸及以上大尺寸電視中, 海信以16%左右的零售額和零售量佔有率位列行業第一;2017年1-10月份,

海信憑藉88、100、120寸三個規格鐳射電視產品在80寸及以上市場份額達到43.09%。

2018年, 高端、大屏將愈發主導競爭格局走向, 在音質、畫質兩方面處於領先位置的海信, 仍有望領跑高端大屏市場。

其二, 緊跟AI時代步伐。

AI在中國已上升為國家戰略, 2030年預計實現人工智慧核心產業規模達1萬億,

帶動相關產業規模超10萬億。 而AI與傳統家電的結合也成為趨勢, 根據IDC報告預測, 到2020年, 全球人工智慧系統將為家電企業帶來收入超過470億美元, 成為產業發展的下一個風口。

就人工智慧電視來說, 目前行業還存在兩大痛點:一是很多老款的智慧電視並不能實現新的AI功能;二是很多所謂的人工智慧電視, 人性化、個性化不足, AI能力並不高。

這次仍然是海信率先破局。 2018年初, 海信將VIDAA智慧電視系統全面升級為VIDAA AI人工智慧系統;同時還將對2015年至2017年上市的30多款智慧電視在未來一個月的時間裡完成AI升級。

此次海信發佈的VIDAA AI系統, 實現了四大革命化變化, 讓人工智慧電視真正讀懂使用者內心需求:

首先, 實現了更高級的人機對話,

當使用者依次說出“我想看電影”、“歐美的”、“不要恐怖的”、“最新的”、“不要成龍的”, 電視即可準確找出使用者需要的電影。

其次, 實現了33種人物關係識別, 能夠精准理解用戶意圖, 當用戶說出“我想看周韻老公弟弟的老婆演的電影”這種超級燒腦問題, 也能做出精准回答。

再次, 實現了6種方言識別, 能夠輕鬆識別粵語、四川話、湖南話、上海話、閩南話, 帶方言、口音的普通話。

最後, 34大類生活場景有求必應, 覆蓋了直播、教育、遊戲、購物、音樂、美食、中譯英翻譯、預定飛機票火車票、預定酒店、景點查詢等主要生活場景。

可以看到, 此次海信升級人工智慧系統, 將人工智慧電視的“智商”又提升到一個新高度, 樹立了人工智慧電視的行業樣板。

其三,深耕國際化市場。

未來的競爭絕不是單一市場的競爭,而一定是基於全球市場的競爭。是否有意識和能力進行全球化的佈局,包括人才、技術、產品、行銷、服務等,將決定品牌的最終高度。

在國際化拓展方面,海信是中國彩電企業的標杆:

首先,全球化體育行銷。近年來,海信通過贊助歐洲杯、F1、澳網等頂級體育賽事,大力發展自主品牌,尤其是在去年4月,海信電視成為2018年世界盃的官方贊助商和官方電視機產品供應商。海信通過一系列贊助體育賽事活動,提升了品牌知名度,同時借助技術優勢,面向全球市場推出高畫質、高體驗的電視產品,實現海信品牌全球市場份額的快速提升。

其次,發展自主品牌。與一些國內品牌貼牌代工做法不同,海信堅持發展自主品牌,與此同時,海信還在海外建立了十多家工廠。在海外建廠,一方面降低了供應鏈成本,縮短了資金周轉週期;另一方面具有了更大的市場自主權和品牌議價能力,提升產品利潤。據海信官方披露,在宏觀經濟下行、家電市場整體低迷的情況下,海信去年前9個月國際行銷收入同比增長高達30.2%,自主品牌占比達49.5%。

再次,積極投資並購。2017年11月,海信收購了東芝電視業務,一方面加快全球戰略步伐,進一步提升品牌知名度度;另一方面整合雙方研發、供應鏈和全球管道資源,快速提升市場規模,加快國際化進程。

最後,掌握自主核心技術。要想在全球彩電市場佔據一席之地,沒有自主核心技術是不可能的。海信的技術路線圖是這樣展開的:一是通過鐳射電視引領世界,二是通過ULED和量子點技術的融合,推動液晶顯示技術的升級,最終實現QLED。掌握ULED與鐳射核心技術的海信,可以全力向全球高端領域衝刺。

2018年彩電市場已有回暖跡象,但變數依然存在。扎實推進高端大屏、人工智慧、全球化戰略的海信,將是中國彩電業真正的扛旗者。(釘科技原創,轉載務必注明出處,圖片來自網路)

其三,深耕國際化市場。

未來的競爭絕不是單一市場的競爭,而一定是基於全球市場的競爭。是否有意識和能力進行全球化的佈局,包括人才、技術、產品、行銷、服務等,將決定品牌的最終高度。

在國際化拓展方面,海信是中國彩電企業的標杆:

首先,全球化體育行銷。近年來,海信通過贊助歐洲杯、F1、澳網等頂級體育賽事,大力發展自主品牌,尤其是在去年4月,海信電視成為2018年世界盃的官方贊助商和官方電視機產品供應商。海信通過一系列贊助體育賽事活動,提升了品牌知名度,同時借助技術優勢,面向全球市場推出高畫質、高體驗的電視產品,實現海信品牌全球市場份額的快速提升。

其次,發展自主品牌。與一些國內品牌貼牌代工做法不同,海信堅持發展自主品牌,與此同時,海信還在海外建立了十多家工廠。在海外建廠,一方面降低了供應鏈成本,縮短了資金周轉週期;另一方面具有了更大的市場自主權和品牌議價能力,提升產品利潤。據海信官方披露,在宏觀經濟下行、家電市場整體低迷的情況下,海信去年前9個月國際行銷收入同比增長高達30.2%,自主品牌占比達49.5%。

再次,積極投資並購。2017年11月,海信收購了東芝電視業務,一方面加快全球戰略步伐,進一步提升品牌知名度度;另一方面整合雙方研發、供應鏈和全球管道資源,快速提升市場規模,加快國際化進程。

最後,掌握自主核心技術。要想在全球彩電市場佔據一席之地,沒有自主核心技術是不可能的。海信的技術路線圖是這樣展開的:一是通過鐳射電視引領世界,二是通過ULED和量子點技術的融合,推動液晶顯示技術的升級,最終實現QLED。掌握ULED與鐳射核心技術的海信,可以全力向全球高端領域衝刺。

2018年彩電市場已有回暖跡象,但變數依然存在。扎實推進高端大屏、人工智慧、全球化戰略的海信,將是中國彩電業真正的扛旗者。(釘科技原創,轉載務必注明出處,圖片來自網路)

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