中國文旅強化發展的時代已然到來， 吸引來自各行各業的資本進入。 中國國旅、港中旅、攜程、華僑城、中青旅等旅遊企業近六年來投資1500億元，
但如何定位投資方向多數人是不清晰， 處於摸著石頭過河的階段。 事實上， 我國旅遊業經過35年的發展， 資本市場已經來到擺脫“重硬輕軟”傳統思維階段， 旅遊項目的“大投資”已經無法保證項目的成功和投資者的收益。 在不差資本、資源、資產的時代背景下， 關鍵缺的是理念、整合、運營， 這也在客觀上要求投資者能夠見來知往， 量體裁衣的選擇適合自身發展的投資模式。
【輕資產的旅遊IP投資模式】
“小輕新， 聚人氣”
輕資產的旅遊IP投資模式指圍繞一個主導功能， 打造一個獨立的IP。 其特點在於小體量、輕資產、新內容。
圖1 輕資產的旅遊IP投資模式示意圖
常見應用該模式投資開發的專案類型有森林暢享天地、山地自駕營地、兒童休閒農莊等戶外大眾休閒體驗中心。
田媽媽通過以“成長體驗+休閒教育+親子社交”為核心的“輕資產， 重運營”模式， 專注于鄉村兒童業態與農業親子體驗的開發與設計， 用短短兩年時間， 在北京、上海等地打造了近10個兒童主題園區， 發展逾2萬親子家庭會員， 成為休閒農業界的明星產品;袁家村以鄉村美食為核心， 突出關中民俗體驗， 通過“村委+農戶+協力廠商”協商共管， 在春節、國慶期間遊客接待量遠遠超過世界第八大奇跡的兵馬俑。
【中資產的單核功能疊加模式】
“實推進， 聚業態”
中資產的單核功能疊加模式指圍繞主導功能， 完善多種旅遊要素配套。 其特點是高性價比產品入市，
圖2 中資產的單核功能疊加模式示意圖
常見應用該模式投資開發的專案類型多為複合型旅遊區。 如烏鎮景區引入中青旅、IDG等的市場化戰略管理機制， 分批開發形成東柵觀光+西柵休閒度假兩大片區， 以特色購物、餐飲業態、娛樂休閒、文化演藝、主題住宿構成主要業態，
烏鎮旅遊開發17年以來， 遊客人次保持15%-77.5%的增長速度， 旅遊收入保持17%-60%的增長速度， 淨利潤保持22%-103%的增長速度， 淨利潤占收入比重從22.82%提升至35.68% ， 是目前國內盈利能力最強大的水鄉景區， 成為中國文旅度假項目標杆。
【重資產的多核專業運營模式】
“強整合， 聚利潤”
重資產的多核專業運營模式指搭建一個平臺， 整合多個有獨立運營能力的主體， 形成系列延伸單體產品。 其特點在於產品持續發力、區域綜合開發、獲取高額利潤。
該模式在投資開發過程中強調以文化旅遊核心為中心運營平臺的整合， 通過同業合作、跨界合作， 形成大的消費平臺和體系， 創造多元化的收益路徑，發揮“1+1>2”的效應。但其要求投資規模、體量都比較大，需要強大的平臺支援。目前，多個大型旅遊集團、跨界投資旅遊的傳統企業等都在嘗試該模式，並會倒逼中國旅遊業重新洗牌。
圖3 重資產的多核專業運營模式示意圖
常見應用該模式投資開發的專案類型多為文化旅遊綜合體。如海口觀瀾湖旅遊度假區由國際高爾夫度假村、度假酒店、華誼馮小剛電影公社等組成，融合高爾夫運動、溫泉度假、影視基地、文創體驗等多個核心吸引，其中華誼馮小剛電影公社在元旦期間每天就吸引1.3萬至1.5萬人的遊客量，成為海南旅遊的一張重要名片。
創造多元化的收益路徑，發揮“1+1>2”的效應。但其要求投資規模、體量都比較大，需要強大的平臺支援。目前，多個大型旅遊集團、跨界投資旅遊的傳統企業等都在嘗試該模式，並會倒逼中國旅遊業重新洗牌。
圖3 重資產的多核專業運營模式示意圖
常見應用該模式投資開發的專案類型多為文化旅遊綜合體。如海口觀瀾湖旅遊度假區由國際高爾夫度假村、度假酒店、華誼馮小剛電影公社等組成，融合高爾夫運動、溫泉度假、影視基地、文創體驗等多個核心吸引，其中華誼馮小剛電影公社在元旦期間每天就吸引1.3萬至1.5萬人的遊客量，成為海南旅遊的一張重要名片。