我的2017計畫實現了90%， 其中在業務發展、國際考察、寫作與公益方面的任務完成得較好， 相比較而論， 在新人才培養與組織領導力提升方面依然有提升空間。 2018年的具體工作計畫， 在這方面會有調整。
1、 領導公司在整體業務規模與業務推動上有重大突破， 對公司業務領導上的介入加大， 重點突破新規模空間、基金規模、大資料交易中心、垂直資料類可投資專案， 佔據總工作時間超過70%。
2、 重視業務標準化建設， 在專業業務的標準化建設與管理上發揮更大的作用， 積極推動國標建設， 爭取在2-3個領域建設參照國標。
3、 今年在大資料、早期投資與組織管理領域， 培養超過30名中堅人才， 全面支援相關專案與關鍵領域的工作。
4、 組織大資料應用50人、智慧化服務50人、新世代文創50人、泛健康服務50人等社會聯盟， 提升行業化資源整合能力。 參與組織相應領域的重大活動主辦、組織與參與。
5、 繼續擴展一帶一路資源滲透與環遊世界行程， 本年度在中南美與中東獨聯體國家考察數超過15國。 全青創國家落地活動增加。
6、 優化新媒體建設， 在資料化、全球化、美食化領域， 構建新媒體內容建設。 探索一個新的網路新媒體節目的合作。
7、 寫作一冊一帶一路題材的新書和關於資料分享的新書， 出版手繪菜譜， 做好《趁年輕 練愛吧》一書的發行推廣工作。 探索智慧化菜譜專案。
8、 全年參與50個高校的動員， 其中國外高校15家。 開始組建00後大學生公益專項專案。