今天， 亞布力陽光度假村董事長毛振華控訴亞布力陽光度假村在當地被欺負、被愚弄的視頻引起廣泛關注。
根據新華社的消息， 黑龍江省委、省政府對此事高度重視， 下午已經派出由黑龍江省委省政府環境整治辦、省政府企業投訴中心組成的調查組， 進駐亞布力管委會進行調查。
懶熊體育也聯繫了亞布力陽光度假村高管， 對方表示政府正在調查此事， 不便回應。
《中國企業家》今早聯繫了毛振華， 確認了視頻的真實性。 “我一個堂堂正正的企業家如今搞得像個上訪戶， 跟竇娥似的， 這事我不願再多說什麼，
“投資不過山海關”由此又成為熱門話題。
“這體現的是整個東北或者說黑龍江的投資環境問題， 恰好落在了滑雪產業上。 行業裡普遍反映都是做重資產投資非常艱難， 投資大， 難回收， 再加上政策風險高。 ”一位資深業內人士對懶熊體育表示。
振興東北是過去許多年以來的社會經濟熱點。 一方面， 滑雪產業深受政策影響， 更需要政府層面的支援， 另一方面， 滑雪產業對於東北來說又是一個必須把握的經濟增長點。
而亞布力陽光度假村的發展歷程在中國所有大型滑雪場中最為坎坷， 曾三度易主。
亞布力在俄語中為蘋果園之意， 屬於哈爾濱尚志市，
1993年， 亞布力鎮被黑龍江省定為省級開發社區。 1994年7月12日， 黑龍江省政府批准建立亞布力滑雪旅遊度假區。
當時黑龍江省贏得了1996年第三屆亞洲冬季運動會的舉辦權。 中國國際期貨經紀有限公司應邀在亞布力大舉投資3億多元， 開發三鍋盔地區旅遊滑雪資源， 興建中國第一個以大眾滑雪為主的滑雪場。 時任中國國際期貨經紀有限公司總裁的盧建也因此被譽為中國滑雪的先驅。
1996年1月， 亞布力風車山莊落成。 但彼時的中國滑雪產業剛剛起步， 全國滑雪人口只有千位數。 因此， 亞冬會一過， 風車山莊面臨著窘境。 盧建也辭去中期公司總裁職務，
2007年5月， 新濠中國度假村有限公司接手亞布力風車山莊， 並將其更名為新濠亞布力度假村。 當時， 新濠斥資十多億元， 聘請國際管理團隊及國際頂尖設計機構， 對原風車山莊重新進行了整體規劃、建設。 時任新濠國際董事局主席兼行政總裁的何猷龍甚至還收購了吉林北大壺和北京蓮花山滑雪場。 他的計畫是通過度假村的概念， 並以地產來推動度假村， 在全國形成數個滑雪場的聯動。
這一理念受到了資本市場的追捧， 新濠也順利在加拿大多倫多股票交易市場創業版上市。
新濠時期的亞布力也有過一陣輝煌。 2009年2月， 世界大學生冬季運動會在黑龍江舉行，
但新濠的巨額投資遲遲看不到回報， 外籍管理團隊的高額成本更是雪上加霜。 在金融危機時， 新濠的股價一落千丈， 何猷龍的滑雪產業夢也就此破滅。
最終， 亞布力不得不第三度易主。 2010年2月， 中誠信集團成為亞布力陽光假村控股股東， 並將其正式更名為亞布力陽光度假村。 中誠信董事長毛振華成為這座命運多舛的滑雪場的第三位主人。
入主當年， 亞布力陽光就引進了地中海俱樂部（Club Med）， 這也是地中海俱樂部被覆星集團入股後在中國落地的第一個度假村。
▲亞布力陽光度假村引進了Club Med
那一年，
亞布力陽光的好消息不斷。
繼2001年首次舉辦中國企業家論壇以來，
亞布力陽光正式成為中國企業家論壇永久會址。
這座東北小鎮也因為被譽為中國“達沃斯”。
但從毛振華入主後的8年來看， 亞布力距離達沃斯還很遙遠。
“亞布力滑雪旅遊度假區管理委員會來了之後， 是亞布力最黑暗的日子， ”毛振華在視頻中直言。
毛振華指的管委會成立於2014年。當時，黑龍江省委、省政府組建了由省長任組長的亞布力滑雪旅遊度假區改革發展推進組，成立了省政府亞布力滑雪旅遊度假區管委會，明確了建設“世界知名、全國一流、繁榮周邊、引領全省旅遊”打造“世界級國際化亞布力旅遊度假區”總目標。
根據該管委會成立時的規劃，預計到2018年，亞布力滑雪旅遊度假區將晉升國家5A級景區，完成投資150億元，預計年接待遊客2000萬人，實現綜合效益500億元。
亞布力開啟了中國滑雪產業先河，但在近年，崇禮、吉林等地後來居上。根據《中國滑雪產業白皮（2016）》顯示，在全國垂直落差超過 300 米的 19 家滑雪場中，有 5 家位於河北， 4 家位於吉林，3 家位於黑龍江 。
“成立管委會的初衷本來是去整合亞布力的資源。亞布力本身就很亂，分散經營，沒有整體規劃，各自為政，價格也混亂，競爭環境也混亂，服務也混亂，”一位元資深業內人士對懶熊體育表示。
黑龍江省森林工業總局官網資料則顯示，1991年10月，黑龍江省森林工業總局被列入國家第一批57戶試點企業集團，成立中國龍江森林工業集團和中國龍江森林工業（集團）總公司。目前，黑龍江省森林工業總局局長王敬先兼任亞布力管委會主任。
黑龍江省森林工業總局在2017年6月29日發佈了《關於亞布力滑雪旅遊度假區管理委員會負責人及組成人員調整意見的報告》（以下簡稱“報告”），建議保留該管委會。
報告中列舉了幾個保留管委會的依據。其中包括：“改革試點工作扎實推進。在深化管理體制、運營機制、商業模式設計改革上加大力度，堅持政府引導、企業主體、市場化運作、多元化投資、資本化運作、社會化參與，率先實行“政企、政事、事企、管營”分開，成立亞雪旅遊集團、公共管理服務中心、森林資源管護中心、醫療衛生救護站，對度假區內的國有資產實行“一體”經營；對民有資產實行“聯盟”經營；對區域周邊旅遊主體（39家農家樂、林家樂）實行“協會”經營，內部統一，外部聯盟，市場化管理、規模化發展，基本解決了以往管理混亂、惡性競爭、經營無序局面，把有限稀有冰雪、森林資源實現效益最大化……四季旅遊格局基本形成。2014年12月24日，全面完成“三山聯網、雪道相連、索道相通”工程，結束了亞布力度假區20年條塊分割、各自為政的歷史，實現一卡在手，滑遍三山。”
但這恰恰都成為了毛振華的控訴之處。按照他在視頻中的說法，黑龍江亞布力滑雪旅遊度假區管委會政企不分，“非法侵佔我們23萬平方米的土地”，嚴重干擾企業正常經營。
尤其是三山聯網一事。雪場聯滑本是大勢所趨，崇禮的萬龍和雲頂就正在醞釀實施聯滑。亞布力的三山聯網至今已經實行到第三個雪季，據知情人士向懶熊體育透露，“今年三山聯網又開了倒車，管委會把陽光甩出去了。”
這位知情人士解釋，三山聯網的目的是把亞布力變成一個大的整體，提升整體競爭力，但是三山聯網只做到了物理連接，在具體執行上，管委會反而獲得了更多經營權力，“本來企業是享受市場紅利的，但被迫失去了很多利益”。
而在亞布力參差不齊的滑雪場中，陽光度假村無疑是價格最高、品質最好的，也擁有更好的客群，這加劇了陽光對三山聯網的“抗拒”。
▲毛振華的控訴視頻引起熱議
根據公開資料，1983年從武漢大學畢業後，毛振華被分配到湖北省統計局，一年後又被調往湖北省委政策研究室。1986年，24歲的他成為海南省最年輕的處級幹部，起草了海南建省後第一份省政府工作報告；兩年後，他被調入國務院政策研究室，參與了一系列改革的研究與設計。
1992年，毛振華辭官下海、創辦中誠信。中誠信也成為中國評級事業的開創者。
不過，從2007年開始，毛振華淡出了公司的日常經營，出任中國人民大學經濟研究所所長，將主要精力放在對中國宏觀經濟理論的研究上。
▲毛振華有企業家和學者兩個身份
盧建的經歷，和他的亞布力後任者毛振華有著許多相似之處，兩人同為武漢大學經濟系校友，同在國務院有過任職經歷。
1988年，34歲的盧健從武漢大學經濟學博士畢業後，在國務院研究室任職。但在1992年溫哥華考察滑雪產業後，盧建決定投身滑雪行業。這才有了1994年盧建的“發瘋”之舉——在亞布力投資中國第一個對大眾開放的滑雪場——風車山莊。
2000年，盧建在中國滑雪協會成立時曾提議將“旅遊滑雪”改為“大眾滑雪”。也是在那一年，經營上遇到麻煩的盧建撤出了亞布力，開始籌建北京南山滑雪場。
在盧建的帶領下，南山成為北京滑雪場的標杆之作。但南山也遇到了不少麻煩。
“北京要辦冬奧會，讓更多的滑雪者體驗冰雪，但現有場地已經沒有更多了接待能力，週末北京周邊所有的雪場都排大隊。要提高雪場接待能力，需要更多土地和林地來建設滑雪雪道、停車場、餐廳、纜車。希望地方發改委、土地局、林業局、規劃局給予更多的支持，光是體育局提倡滑雪是不夠的，需要更多扎實的政策，”盧建在一年前接受微信公眾號“白色烏托邦”採訪時表示。
近年來，南山的年滑雪人次在20萬左右，上升乏力，最大原因在於南山無法再開山擴建雪道。去年，南山曾為擴建一事報批，但未能通過，而南山是京郊滑雪場中最具擴建自然條件的。另外還有水資源上稅這些讓經營者痛苦不堪的事。
一位滑雪圈資深人士在接受懶熊體育採訪時認為，亞布力陽光的發展本應該比現在更好，“陽光最早的操盤手盧建在北京做了很成功的南山滑雪場即是明證”。
“亞布力的問題也不是一夜之間可以解決的，最終，必須有一個大財團進去全方位整合，亞布力才有可能走出困境，”另一位資深業內人士對懶熊體育表示。
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毛振華指的管委會成立於2014年。當時，黑龍江省委、省政府組建了由省長任組長的亞布力滑雪旅遊度假區改革發展推進組，成立了省政府亞布力滑雪旅遊度假區管委會，明確了建設“世界知名、全國一流、繁榮周邊、引領全省旅遊”打造“世界級國際化亞布力旅遊度假區”總目標。
根據該管委會成立時的規劃，預計到2018年，亞布力滑雪旅遊度假區將晉升國家5A級景區，完成投資150億元，預計年接待遊客2000萬人，實現綜合效益500億元。
亞布力開啟了中國滑雪產業先河，但在近年，崇禮、吉林等地後來居上。根據《中國滑雪產業白皮（2016）》顯示，在全國垂直落差超過 300 米的 19 家滑雪場中，有 5 家位於河北， 4 家位於吉林，3 家位於黑龍江 。
“成立管委會的初衷本來是去整合亞布力的資源。亞布力本身就很亂，分散經營，沒有整體規劃，各自為政，價格也混亂，競爭環境也混亂，服務也混亂，”一位元資深業內人士對懶熊體育表示。
黑龍江省森林工業總局官網資料則顯示，1991年10月，黑龍江省森林工業總局被列入國家第一批57戶試點企業集團，成立中國龍江森林工業集團和中國龍江森林工業（集團）總公司。目前，黑龍江省森林工業總局局長王敬先兼任亞布力管委會主任。
黑龍江省森林工業總局在2017年6月29日發佈了《關於亞布力滑雪旅遊度假區管理委員會負責人及組成人員調整意見的報告》（以下簡稱“報告”），建議保留該管委會。
報告中列舉了幾個保留管委會的依據。其中包括：“改革試點工作扎實推進。在深化管理體制、運營機制、商業模式設計改革上加大力度，堅持政府引導、企業主體、市場化運作、多元化投資、資本化運作、社會化參與，率先實行“政企、政事、事企、管營”分開，成立亞雪旅遊集團、公共管理服務中心、森林資源管護中心、醫療衛生救護站，對度假區內的國有資產實行“一體”經營；對民有資產實行“聯盟”經營；對區域周邊旅遊主體（39家農家樂、林家樂）實行“協會”經營，內部統一，外部聯盟，市場化管理、規模化發展，基本解決了以往管理混亂、惡性競爭、經營無序局面，把有限稀有冰雪、森林資源實現效益最大化……四季旅遊格局基本形成。2014年12月24日，全面完成“三山聯網、雪道相連、索道相通”工程，結束了亞布力度假區20年條塊分割、各自為政的歷史，實現一卡在手，滑遍三山。”
但這恰恰都成為了毛振華的控訴之處。按照他在視頻中的說法，黑龍江亞布力滑雪旅遊度假區管委會政企不分，“非法侵佔我們23萬平方米的土地”，嚴重干擾企業正常經營。
尤其是三山聯網一事。雪場聯滑本是大勢所趨，崇禮的萬龍和雲頂就正在醞釀實施聯滑。亞布力的三山聯網至今已經實行到第三個雪季，據知情人士向懶熊體育透露，“今年三山聯網又開了倒車，管委會把陽光甩出去了。”
這位知情人士解釋，三山聯網的目的是把亞布力變成一個大的整體，提升整體競爭力，但是三山聯網只做到了物理連接，在具體執行上，管委會反而獲得了更多經營權力，“本來企業是享受市場紅利的，但被迫失去了很多利益”。
而在亞布力參差不齊的滑雪場中，陽光度假村無疑是價格最高、品質最好的，也擁有更好的客群，這加劇了陽光對三山聯網的“抗拒”。
▲毛振華的控訴視頻引起熱議
根據公開資料，1983年從武漢大學畢業後，毛振華被分配到湖北省統計局，一年後又被調往湖北省委政策研究室。1986年，24歲的他成為海南省最年輕的處級幹部，起草了海南建省後第一份省政府工作報告；兩年後，他被調入國務院政策研究室，參與了一系列改革的研究與設計。
1992年，毛振華辭官下海、創辦中誠信。中誠信也成為中國評級事業的開創者。
不過，從2007年開始，毛振華淡出了公司的日常經營，出任中國人民大學經濟研究所所長，將主要精力放在對中國宏觀經濟理論的研究上。
▲毛振華有企業家和學者兩個身份
盧建的經歷，和他的亞布力後任者毛振華有著許多相似之處，兩人同為武漢大學經濟系校友，同在國務院有過任職經歷。
1988年，34歲的盧健從武漢大學經濟學博士畢業後，在國務院研究室任職。但在1992年溫哥華考察滑雪產業後，盧建決定投身滑雪行業。這才有了1994年盧建的“發瘋”之舉——在亞布力投資中國第一個對大眾開放的滑雪場——風車山莊。
2000年，盧建在中國滑雪協會成立時曾提議將“旅遊滑雪”改為“大眾滑雪”。也是在那一年，經營上遇到麻煩的盧建撤出了亞布力，開始籌建北京南山滑雪場。
在盧建的帶領下，南山成為北京滑雪場的標杆之作。但南山也遇到了不少麻煩。
“北京要辦冬奧會，讓更多的滑雪者體驗冰雪，但現有場地已經沒有更多了接待能力，週末北京周邊所有的雪場都排大隊。要提高雪場接待能力，需要更多土地和林地來建設滑雪雪道、停車場、餐廳、纜車。希望地方發改委、土地局、林業局、規劃局給予更多的支持，光是體育局提倡滑雪是不夠的，需要更多扎實的政策，”盧建在一年前接受微信公眾號“白色烏托邦”採訪時表示。
近年來，南山的年滑雪人次在20萬左右，上升乏力，最大原因在於南山無法再開山擴建雪道。去年，南山曾為擴建一事報批，但未能通過，而南山是京郊滑雪場中最具擴建自然條件的。另外還有水資源上稅這些讓經營者痛苦不堪的事。
一位滑雪圈資深人士在接受懶熊體育採訪時認為，亞布力陽光的發展本應該比現在更好，“陽光最早的操盤手盧建在北京做了很成功的南山滑雪場即是明證”。
“亞布力的問題也不是一夜之間可以解決的，最終，必須有一個大財團進去全方位整合，亞布力才有可能走出困境，”另一位資深業內人士對懶熊體育表示。
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