隨著市場經濟的繁榮與發展， 越來越多優秀的民營企業如雨後春筍般應運而生。 有不完全統計顯示， 企業家培訓市場每年的行銷金額高達200億元左右。 全國範圍內， 有不低於1000家大大小小的機構， 面向數量龐大的企業家提供種類繁多的培訓課程。
巨大的利益驅動企業家培訓行業蓬勃興起， 以滿足企業家學習提升、擴展視野及社交交友的需求。 在這一過程中， 不少問題也日益顯現。 培訓教材魚龍混雜、課程設置不夠科學或缺乏體系、課程收費比較混亂， 種種弊端的顯現， 給廣大企業家帶來了困擾。
亂象叢生， 企業家培訓該何去何從
要開展企業家培訓， 首先需要取得授權。 目前市場上的企業家培訓， 有些是學校直接開辦， 有些則是與機構或企業合作開展， 其門檻相對較低， 得到授權後請一些教授就可以開辦， 所以品質無法控制。 對於培訓， 師資和教材是重要的基礎， 目前市場上的很多教材， 都是機構參考西方管理學教材拼湊而成， 所以品質差強人意。
在授課方式方面， 洗腦式課程正在大行其道， 一些數百甚至上千人的現場， 講師站在臺上， 帶著幾百名學員共同高喊“我是最棒的”、“我一定能成功”等洗腦口號， 培訓場面與傳銷頗為相似。 在這種課程中， 企業家學員往往需要付出幾十甚至上百萬， 而課程的實際效果卻收效甚微。
此外， 以不同元素為噱頭的課程也層出不窮， “國學課堂”、“女子學堂”、“股權激勵”等頗受企業家歡迎， 但是許多課程卻是披著新元素的外衣， 內容卻缺少創新。 針對亂象叢生的企業家培訓市場， 究竟怎麼做才能使之規範？
培訓界清流， 博商創始人曾任偉
面對企業家學習和交流的迫切願望， 面對企業家培訓亂象叢生的行業現狀， 曾任偉懷著自己對理想的執著追求， 毅然扛起了南中國中小型企業培訓大旗。 他所創建的博商學院， 被外界譽為成長型企業培育搖籃， 以她“低調有內涵”的獨有形式， 為中國民營經濟與小微企業演繹出“儒商”的修煉之道。
今年剛剛40歲出頭的曾任偉， 是一位儒雅的管理學博士， 更是中國眾多中小型企業的導師與夥伴。
理工科出身的曾任偉， 曾在上世紀90年代末擔任建築公司高管職位。 深感中小型企業發展瓶頸的他， 一頭紮入中小企業管理研究的浪潮。 11年間， 曾任偉不但參與課程系統研發、講公開課、做活動嘉賓， 更與同學們一同上課、遊學。 他的時間近80%與企業家同學一起度過， 被親切地稱為“與中國企業家走得最近的人”。 他曾不無感慨地說：“今生最大的榮幸， 就是與中國最真實的中小企業家一起， 相濡以沫。
傷亡慘重的培訓界 終究只能留下那些堅持夢想的人
互聯網與人工智慧的日益普及， 使各個行業都在面臨淘汰和轉型， 培訓行業也是不甘落後。 在激烈的競爭格局中， 不少企業家培訓機構棄甲投降。 有些培訓機構仍然在迷惘中姑且堅持。 在這樣的背景下， 博商學院在對初心的堅持和對互聯網的敏感中， 不斷進行清晰的探索。
作為走在時代前沿的機構， 博商學院不但利用大資料構建自己的管理體系， 更通過大資料分析為中小型企業進行診斷。 大資料的應用， 有效推動了博商成就中小企業成長的初心。 不少博商學院的企業家學員回饋， 博商的課程專案更迭很快， 在學習過程中拿到的常常是一手市場反應。
博商學院至今已面向社會培育輸出超過30000名優秀企業家， 並構建了南中國最火的企業家社群“博商會”今天的博商會， 會員已經超過20000名， 而且還在迅猛增長之中， 其組織影響力已經走出中國， 邁向國際。
在珠三角片區， 70%以上的傳統中小企業主都與博商有過千絲萬縷的聯繫。 在他的供應鏈條上， 或者在他的生活朋友圈中， 總有博商的身影。 2017年， 博商學院已走過11個年頭， 隨著博商學院知名度的拓展延伸， 輻射區域越來越大， 已然蛻變成為中國企業家實戰教育第一品牌。 但曾任偉並不滿足於此。 直面中國中小微企業家仍然存在的諸多困境，他始終覺得，自己還有一個尚未完成的使命，等待著時代的召喚。
直面中國中小微企業家仍然存在的諸多困境，他始終覺得，自己還有一個尚未完成的使命，等待著時代的召喚。