地產江湖， 一年混戰， 盟主之位， 早成定局。
一切記錄都是用來打破的！碧桂園公告顯示， 2017年碧桂園銷售金額達到5508億元， 同比增長73.37%！這是碧桂園的記錄， 也是中國房地產行業的記錄。
從2012年的476億一步跨入2013年的1060億， 到從2015年的1402億躍升至2016年的3088億， 再從2016年的3088億到2017年的5500億， 碧桂園正在不斷超越自我， 創造新高。
成為行業第一人的碧桂園， 在資本市場的表現也相當亮眼。 2018年1月5日， 碧桂園港股創出16.48港元歷史新高， 總市值達3451億。
2016年的碧桂園很快， 但2017年更快！人們不禁好奇， 碧桂園為什麼可以做大？憑什麼可以在大規模之後還能高速擴張？碧桂園模式能否複製？
民族企業的驕傲 入圍世界500強
剛剛過去的2017年， 是碧桂園邁向全球的里程碑一年。 這一年， 碧桂園作為一家中國房企得到了世界的認可。
7月20日， 美國《財富》雜誌發佈2017年世界500強排行榜， 其中， 碧桂園以230.4億美元的營業收入首次進入世界500強。
世界之大， 企業之多， 要成為500強的一員並不容易。 而成為其中一員者， 定是有其過人之處。 碧桂園的過人之處， 總裁莫斌總結為“四好”：好老闆、好平臺、好機制和好團隊。
如果對標世界500強的其它企業， 我們可以發現， 莫斌言簡意賅的“四好”， 其實也是碧桂園與其它入圍企業的共同之點。
好老闆這個自然不必多說， 老闆之于企業， 就相當於船長之于船， 所以我們談起蘋果公司的時候，
一家有生命力的企業， 必然是一個可以充分發揮員工所長的企業。 在碧桂園， 職業經理人得到充分信任和放權， 自我價值得到最大發揮， 此為好平臺。 正如通用電氣公司(GE)總裁傑克.韋爾奇所言， 年輕人在“通用”可以獲得很多機會， 根本不需要論資排輩。
充分信任和放權之余， 碧桂園善於增強每一位員工的主人翁意識， 充分調動團隊積極性， 讓團隊充滿幹勁， 極大提高了項目效率和公司效益。 此為好機制。
除此之外， 與眾多世界級企業一樣，
成功都是相似的， 無論在企業規模， 還是在公司管理、公司架構、人才培養等各方面， 碧桂園這位世界500強新進者， 相較之下並不遜色。
均衡佈局 一二三四五線火力全開
2016年9月以來房地產市場遭遇多管齊下的嚴厲調控， 限購、限售、限簽、限價、限貸、限商等一系列限制令樓市迅速降溫， 其中又以高地價、高房價的一二線城市為甚。
對於投資理財的人來說， “不要把雞蛋都放在一個籃子裡”是一條定律， 同理， 房地產市場亦然。 如果要數在中國房地產市場中吃得最開的房企， 碧桂園絕對是其中一員。
莫斌在公開場合曾多次強調，
在一二三四五線城市實現均衡佈局亦成為碧桂園保持強勁增長勢頭的重要原因之一。 “重點一二線城市調控， 讓資金流向了三四線城市， 其亦因此獲得了市場紅利。 ”有行業人士曾如此分析碧桂園快速發展的原因。
赤裸裸的資料也在說明這一點。 易居企業集團CEO丁祖昱分析稱， 2017年市場格局劇變， 一季度， 一線城市銷售占比5.2%， 二線城市34.7%， 三四線城市60.1%。 到了9月份， ， 一線城市占比2.4%， 二線城市下降到30.9%， 三四線城市增加到了66.7%。
三四線城市持續火爆， 對沖了一二線城市的冷清。 未來， 當一二線城市再度活躍的時候，
2017年中期業績發佈會上， 碧桂園首次披露， 公司可售資源為人民幣1.51萬億元， 包括目標一線城市可售資源為4575億元， 目標二線可售資源4797億元， 目標三四線城市可售資源5690億元。
事實上， 碧桂園這種均衡的城市佈局， 不僅為公司發展提供了堅實的後盾， 更為中國新型城鎮化的發展起到重要的推動作用。 作為中國新型城鎮化進程的身體力行者， 截至2017年12月底， 碧桂園累計進駐中國超600個城鎮， 擁有超過1000個專案。
莫斌表示， 較為平衡的專案組合反映了碧桂園對處於中國城鎮不同階段的市場有著充分理解。
更重要的是， 這種理解不只是停留在為老百姓提供物美價廉的房子， 而是強調產業支撐、人居環境、社會保障、生活方式等方面實現由“鄉”到“城”的轉變，實現城鄉統籌和可持續發展。
為順應國家城鎮化發展趨勢和期望，為更好地落實“十三五”規劃綱提出的要因地制宜發展特色鮮明、產城融合、充滿魅力的小城鎮，2016年8月，碧桂園宣佈投資千億佈局“科技小鎮”。碧桂園的目標是在國內佈局100個項目，實現環渤海、長三角、珠三角、海西區、北部灣、中部城市群、成渝經濟圈的全佈局。目前，碧桂園首個潼湖科技小鎮專案落地已經動工。對於潼湖科技小鎮，業界給予了高度肯定。丁祖昱認為，這個項目是眾多小鎮項目中，少數的亮點項目，因為這個項目提出先產後城，承諾住宅比例在30%以下。
據碧桂園介紹，潼湖科技小鎮首批簽約進駐企業近80家。此外，還與思科、富士康、李開複創新工廠、清華大學、中科院綜合研究中心等30多家機構達成戰略合作。
一直以來深耕三四線城市，讓碧桂園積累了做產城融合小鎮的豐富經驗。主席楊國強對科技小鎮業務賦予厚望，要求做一個成一個。
規模與品質兼得 SSGF體系鑄造高品質
作為行內首家突破“五千億”的房企，碧桂園在規模上的成就有目共睹。對於品質，碧桂園始終一視同仁，甚至擺在了比規模更重要的位置。
楊國強說：“碧桂園發展，高品質排第一位。”莫斌強調：“碧桂園不一定要追求第一或規模最大，而是追求有品質的發展”。
2017年採用的“SSGF”工法是碧桂園的一項重大突破。這是一套全新的建築施工體系，據碧桂園方面介紹，“SSGF”工法將從根本上解決以往建築行業面臨的難題，可以大幅減少滲漏、空鼓等品質隱患，同時實現結構自防水，減少外牆、窗邊滲漏等品質通病。與此同時，“SSGF”工法在保障單工序合理工期的同時，可縮短整體建造週期6到8個月。
目前，碧桂園已經率先在東莞茶園專案實施了“SSGF”工法，不僅節省了1/3的施工人力，同時很好地節省了管理成本。“管理團隊幹兩年半與幹一年半，那是完全不一樣的。”過去一年，這個“花園式工地” 吸引了客戶、政府和同行10多萬人次的觀摩。
而今，這個項目也迎來了交付期。2017年12月31日，457戶碧桂園業主已經入住新房子，享受SSGF所帶來不一樣的品質好房。他們說，“看完工地再買房，自己非常放心、安心。不僅能夠直觀看到房子的建造過程，而且經驗收後完全沒有出現傳統樓盤的漏水、空鼓、開裂之類的通病。”
這便是碧桂園的追求。“SSGF”工法的實施，實現了碧桂園“為全世界建又好又便宜的房子”的願望，在讓房子變好、變美的同時，碧桂園也通過縮短工期，有效節約時間及管理成本，從而進一步提升公司利潤水準。
碧桂園方面透露，目前已在34個區域55個專案試點推行SSGF工業化建造體系，這些項目分佈在北京、廣東、四川、重慶、江蘇、湖北、河北等20多個省。未來將在碧桂園所有項目推廣。
心系社會 發力長租公寓
中國人對“家”的重視，讓房子變得尤其重要，住房問題也一直牽動著社會敏感的神經。十九大報告指出，加快建立多主體供給、多管道保障、租購並舉的住房制度，讓全體人民住有所居。
作為一家有著強烈社會責任感的房企，碧桂園積極回應國家號召，不僅致力於全世界建又好又便宜的房子，而且還在積極佈局長租公寓。
2017年12月20日，在首屆中國住房租賃高峰論壇上，碧桂園發佈其長租公寓品牌——BIG+碧家國際社區，並宣佈其3年內建設100萬套長租公寓，其中40萬自主開發，60萬靠創新模式拓展。
提及佈局長租公寓的初衷，莫斌感慨地表示：“我們做長租業務就是要感恩社會，回饋社會。積極回應習主席的房住不炒思路以及‘十九大’號召，積極投身於長租業務。”
在中國，租賃將成為未來社會一個巨大的需求。基於現有資料的測算，2016年，我國租賃住宅人口基礎為1.89億，到了2020年將增加至2.20億人，2030年則將達到2.65億人。
未來3-5年，北京、上海、深圳、廣州、杭州的租賃住房供應將分別占比到22%、31%、29%、26%及30%，其中上海提供租賃住房供應的比例將為最高，實際數量將達70萬套左右；數量上看，北京次之，將有50萬套。
然而，佈局長租公寓，碧桂園所做的不僅僅是提供一個房子那麼簡單，它提供的還將是一種生活方式。未來，碧桂園將以強大BIG+生態圈重新定義長租公寓標準，融居住、物業、金融、商娛、健康等多元化內容於一體，提供跨區域、跨業態的多元“寓樂”體驗，為都市青年提供更好的居住產品和服務，提升他們的幸福感，開啟更加美好的租住生活。
據介紹，BIG+碧家國際社區的品牌定位是城市夢想充電站。碧桂園集團副總裁兼行銷中心總經理程光煜解釋為，“讓每一個年輕人在這裡實現自己的夢想，這是夢想啟程的起點，也是充電站。”
感恩社會、回饋社會，碧桂園做的還有很多。2017年10月27日，碧桂園簽約整縣幫扶粵北貧困集中區域英德，助力78個貧困村“一年脫貧三年振興”，4萬多人將在2018年全部奔向小康，所有貧困村將在2020年建成新農村示範村。迄今為止，碧桂園及其主席楊國強、副主席楊惠妍捐款超過33億元。
碧桂園，這是一家有激情、有衝勁、有溫度的企業。儘管五千億的光環讓人們更多地關注到它的規模，但在規模之下，這家企業還有著一顆赤子之心，致力於為社會進步、為人民美好生活而貢獻力量。
曾經有人問過楊國強為什麼能成功，楊國強謙虛地回答：“可能因為我對人好，對社會好吧。”
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而是強調產業支撐、人居環境、社會保障、生活方式等方面實現由“鄉”到“城”的轉變，實現城鄉統籌和可持續發展。為順應國家城鎮化發展趨勢和期望，為更好地落實“十三五”規劃綱提出的要因地制宜發展特色鮮明、產城融合、充滿魅力的小城鎮，2016年8月，碧桂園宣佈投資千億佈局“科技小鎮”。碧桂園的目標是在國內佈局100個項目，實現環渤海、長三角、珠三角、海西區、北部灣、中部城市群、成渝經濟圈的全佈局。目前，碧桂園首個潼湖科技小鎮專案落地已經動工。對於潼湖科技小鎮，業界給予了高度肯定。丁祖昱認為，這個項目是眾多小鎮項目中，少數的亮點項目，因為這個項目提出先產後城，承諾住宅比例在30%以下。
據碧桂園介紹，潼湖科技小鎮首批簽約進駐企業近80家。此外，還與思科、富士康、李開複創新工廠、清華大學、中科院綜合研究中心等30多家機構達成戰略合作。
一直以來深耕三四線城市，讓碧桂園積累了做產城融合小鎮的豐富經驗。主席楊國強對科技小鎮業務賦予厚望，要求做一個成一個。
規模與品質兼得 SSGF體系鑄造高品質
作為行內首家突破“五千億”的房企，碧桂園在規模上的成就有目共睹。對於品質，碧桂園始終一視同仁，甚至擺在了比規模更重要的位置。
楊國強說：“碧桂園發展，高品質排第一位。”莫斌強調：“碧桂園不一定要追求第一或規模最大，而是追求有品質的發展”。
2017年採用的“SSGF”工法是碧桂園的一項重大突破。這是一套全新的建築施工體系，據碧桂園方面介紹，“SSGF”工法將從根本上解決以往建築行業面臨的難題，可以大幅減少滲漏、空鼓等品質隱患，同時實現結構自防水，減少外牆、窗邊滲漏等品質通病。與此同時，“SSGF”工法在保障單工序合理工期的同時，可縮短整體建造週期6到8個月。
目前，碧桂園已經率先在東莞茶園專案實施了“SSGF”工法，不僅節省了1/3的施工人力，同時很好地節省了管理成本。“管理團隊幹兩年半與幹一年半，那是完全不一樣的。”過去一年，這個“花園式工地” 吸引了客戶、政府和同行10多萬人次的觀摩。
而今，這個項目也迎來了交付期。2017年12月31日，457戶碧桂園業主已經入住新房子，享受SSGF所帶來不一樣的品質好房。他們說，“看完工地再買房，自己非常放心、安心。不僅能夠直觀看到房子的建造過程，而且經驗收後完全沒有出現傳統樓盤的漏水、空鼓、開裂之類的通病。”
這便是碧桂園的追求。“SSGF”工法的實施，實現了碧桂園“為全世界建又好又便宜的房子”的願望，在讓房子變好、變美的同時，碧桂園也通過縮短工期，有效節約時間及管理成本，從而進一步提升公司利潤水準。
碧桂園方面透露，目前已在34個區域55個專案試點推行SSGF工業化建造體系，這些項目分佈在北京、廣東、四川、重慶、江蘇、湖北、河北等20多個省。未來將在碧桂園所有項目推廣。
心系社會 發力長租公寓
中國人對“家”的重視，讓房子變得尤其重要，住房問題也一直牽動著社會敏感的神經。十九大報告指出，加快建立多主體供給、多管道保障、租購並舉的住房制度，讓全體人民住有所居。
作為一家有著強烈社會責任感的房企，碧桂園積極回應國家號召，不僅致力於全世界建又好又便宜的房子，而且還在積極佈局長租公寓。
2017年12月20日，在首屆中國住房租賃高峰論壇上，碧桂園發佈其長租公寓品牌——BIG+碧家國際社區，並宣佈其3年內建設100萬套長租公寓，其中40萬自主開發，60萬靠創新模式拓展。
提及佈局長租公寓的初衷，莫斌感慨地表示：“我們做長租業務就是要感恩社會，回饋社會。積極回應習主席的房住不炒思路以及‘十九大’號召，積極投身於長租業務。”
在中國，租賃將成為未來社會一個巨大的需求。基於現有資料的測算，2016年，我國租賃住宅人口基礎為1.89億，到了2020年將增加至2.20億人，2030年則將達到2.65億人。
未來3-5年，北京、上海、深圳、廣州、杭州的租賃住房供應將分別占比到22%、31%、29%、26%及30%，其中上海提供租賃住房供應的比例將為最高，實際數量將達70萬套左右；數量上看，北京次之，將有50萬套。
然而，佈局長租公寓，碧桂園所做的不僅僅是提供一個房子那麼簡單，它提供的還將是一種生活方式。未來，碧桂園將以強大BIG+生態圈重新定義長租公寓標準，融居住、物業、金融、商娛、健康等多元化內容於一體，提供跨區域、跨業態的多元“寓樂”體驗，為都市青年提供更好的居住產品和服務，提升他們的幸福感，開啟更加美好的租住生活。
據介紹，BIG+碧家國際社區的品牌定位是城市夢想充電站。碧桂園集團副總裁兼行銷中心總經理程光煜解釋為，“讓每一個年輕人在這裡實現自己的夢想，這是夢想啟程的起點，也是充電站。”
感恩社會、回饋社會，碧桂園做的還有很多。2017年10月27日，碧桂園簽約整縣幫扶粵北貧困集中區域英德，助力78個貧困村“一年脫貧三年振興”，4萬多人將在2018年全部奔向小康，所有貧困村將在2020年建成新農村示範村。迄今為止，碧桂園及其主席楊國強、副主席楊惠妍捐款超過33億元。
碧桂園，這是一家有激情、有衝勁、有溫度的企業。儘管五千億的光環讓人們更多地關注到它的規模，但在規模之下，這家企業還有著一顆赤子之心，致力於為社會進步、為人民美好生活而貢獻力量。
曾經有人問過楊國強為什麼能成功，楊國強謙虛地回答：“可能因為我對人好，對社會好吧。”
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