80後成骨幹， 90後陸續參加工作的當今職場， 離職率越來越高。 員工流動本也正常， 只是作為HR， 如果單位陸續有人離職時， 上司一般會向HR部門瞭解情況， 針對這種狀況， 應該如何應對呢？
首先， 儘快掌握實際情況， 第一時間讓上司知曉。
任何一個單位， 類似離職這種事， 向來都是大家茶餘飯後樂於消遣的談資， 而且會被傳播得很快、很廣， 直到被傳到上司的耳朵裡。 與其讓上司被動從某個小道資訊裡得知訊息， 還不如在第一時間主動向上司彙報實際情況。 身處職場， 應該沒有哪個上司是不喜歡下屬及時彙報的。
第一時間掌握實際情況， 第一時間讓上司知曉， 才能化被動為主動， 爭取上司的最大支持， 從而為處理好後續事務打下基礎。 如果等到單位上下都傳開了， 上司發現自己被蒙在鼓裡， 那麼接下來自然沒HR什麼好果子吃。
第二， 合理處理離職事宜，
對於陸續有人離職的情況， HR部門應當給予足夠的重視， 及時受理。 在這個陸續有人離職的風口浪尖， HR部門應當積極作為， 因為這個時候單位上下都在關注人力部門的資訊發佈、作風言行。
陸續有人離職， 也必然說明單位在某些方面特別是人事管理方面可能存在問題。 有個名人曾說過：員工決定要離開， 無非兩個理由， 要麼錢給得不夠， 要麼心冷了。 既然人事管理有問題， 若還不抓緊處理， 必然會被大家貼上拖遝、無能的標籤。 同時將處理的進度及時向上司予以彙報， 上司對這件事的整體進度有了掌控， 心裡才能放心。
第三， 調查情況， 制定方案， 選擇適當時機向上司提出建議。
針對出現的問題， 懂得及時解決問題， 這是中策， 若在解決問題的基礎上， 再向上司提出合理化意見或建議， 這才是上策， 是根本性解決問題的長遠之策。
HR部門對於陸續有人離職的情況， 要深入用人部門調查研究， 發現問題的癥結所在， 深入掌握員工離職的真正原因， 並在此基礎上多方位收集意見建議，
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