漢庭和如家以標準化的房間、平易近人的價格以及便捷的加盟形式自本世紀初進入到消費者的視野中， 最後一發不可收拾呈爆發式增長。 這兩天， 一遍《消失的漢庭如家》的文章引起了大家注意， 消費者恍然發現漢庭和如家確實沒那麼多了。
並不是說如家和漢庭已經消失在大眾的視野中， 只是說他們正在悄然完成向中端酒店的升級。
2016年4月1日， 如家酒店與首旅酒店(開曼)完成合併。 如家酒店集團作為合併後存續主體， 已成首旅酒店的控股子公司。 目前首旅如家旗下經濟型酒店正進行產品反覆運算和改造，
首旅如家酒店集團總經理孫堅就曾公開表示過希望在2019年首旅如家旗下的中高端酒店的數量要達到1000家的規模。
圖源自：雲峰金融 2016年經濟型連鎖酒店的增長數量
漢庭酒店是華住酒店的前身， 華住酒店旗下有漢庭、全季、海友等經濟型酒店， 以及今年斥資36.5億收購的桔子水晶酒店這一偏中高端酒店。 要知道， 雖然桔子水晶酒店並非星級酒店， 但是客房設施已經超過部分五星級酒店水準， 被稱為是經濟型的“高端酒店”。
短短兩年內， 中端酒店的概念已經全面爆發， 種種原因都在於敏銳的酒店集團提前嗅到了市場的變化。 人們對於出行在外的酒店居住品質越來越重視， 相比於幾年前， 70、80乃至90後的消費觀念都在發生著變化， 他們也更願意多花百來塊錢住一個相對來說服務、環境更優質的酒店。 雖然， 現在經濟型酒店從數量上講仍然是市場的主力軍， 但是中高端酒店帶來盈利的比重也是越來越大。