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傳祺GM8成功上市 “以市場換技術”時代終結

20世紀70年代末期, 我國政府提出“以市場換技術”政策, 希望通過讓渡一些國內市場吸引外資, 換取或學習外資企業的先進技術。 在此政策的推動下, 1983年4月11日, 第一輛上海桑塔納牌轎車在上海汽車廠組裝成功, 中國第一台合資汽車誕生。 今年是中國汽車“以市場換技術”的第35個年頭。 已經“步入中年”的中國合資汽車, 到底是變成了一名“精英白領”, 還是只成為了 “油膩大叔”?

2011年下半年開始, 自主品牌逐漸發力, 市場佔有量從24%提高到2016年下半年的最高峰38.4%, 佔有率增長了14.4%, 與其對應的就是合資品牌佔有率下降了11.5%。

不僅銷量占比得到了大幅度提升, 自主品牌近年也開始逐漸擺脫“低端、沒面子、品質差”的符號, 並開始突破價格天花板:吉利博越、上汽榮威RX5等車型的平均加權成交價甚至達到了近15萬人民幣, 而廣汽傳祺GS8以及魏VV7的價格也達到近20萬元, 並且保持著良好、穩定的銷量。

原先只屬於合資品牌的市場, 現逐漸向自主品牌傾斜。

那麼自主品牌市場份額的增長, 是否與最初“以市場換技術”政策有關係呢?答案是肯定的。 以廣汽集團為例, 自1998年成立廣汽本田汽車有限公司以來, 廣汽乘用車從軟體到硬體都吸收了許多廣汽本田、廣汽豐田等合資公司的優秀資源。

軟體方面, 廣汽乘用車吸收了合資品牌研發體系, 並從廣本挖來鬱俊(現廣汽乘用車董事、總經理)、張衛國(現廣汽乘用車品質總監)等優秀人才, 全面提升研發、工藝、工廠管理、物流、品質控制等經驗水準;硬體方面,

廣汽傳祺高端SUV車型GS8、剛剛上市的大型MPV GM8, 從底盤、發動機、變速箱以及細節設計, 都借鑒了許多廣汽集團合資品牌設計經驗。 不僅廣汽乘用車, 上汽榮威RX5之于雙龍愛騰、長安CS95之於福特探險者, 都是“以市場換技術”的成功代表。

憑藉多年合資生產廣汽本田奧德賽積累的MPV車型經驗, 2017年12月30日, 廣汽傳祺首款大型MPV GM8成功上市。 本次廣汽傳祺GM8上市, 不僅成功突破自主品牌主流車型價格天花板, 進入“20萬+”行列, 更有希望打破被合資品牌壟斷的中高端MPV市場。

中高端MPV獨有的配置需求:第二排座椅舒適性、儲物空間、側滑門、電尾門等, 廣汽傳祺GM8都進行了保留, 並創新了許多人性化特點。 GM8採用了2+2+3座椅佈局, 第二排座椅可進行腰部、腿部電動調節支撐, 擁有堪比頭等艙的舒適感;GM8還吸取了廣本冠道對於儲物空間的理解, 將扶手箱設計為可拆卸可變換結構, 提升了使用自由性。

GM8在中配車型就採用了雙側電動側滑門,大大提高了用戶使用方便性;並且還首創智慧感應尾門,只要用戶拿著車鑰匙站在尾門附近,一定時間後尾門將會自動打開,這個配置對於需要頻繁攜帶物品打開後備箱的MPV車型來說,實在太重要了。

廣汽傳祺GM8將第四代奧德賽底盤技術、豐田變速箱技術、廣本奧德賽和冠道的細節設計進行整合,加入屬於廣汽乘用車對於MPV車型的獨特理解,結合中國消費者的需求及喜好,最終創造出可與合資品牌抗衡的高端車型。

借鑒合資品牌成熟三大件(發動機、變速箱、底盤)技術,縮短開發週期以提升更快的市場回應速度,把研發重點放在老百姓更容易接觸的造型、內外飾、電器方面,將有限的成本用來提升更直觀的產品力。站在巨人的肩膀上,打造耐久性良好、外觀更符合當下潮流、電子配置更高級,並且符合中國消費者喜好的好產品,是中國汽車“以市場換技術”政策取得的良好階段性成果。

不忘初心,砥礪前行,“以市場換技術”是中國合資汽車企業的根本追求。中國汽車起步較晚,走的彎路較多,但並不意味著走的路是錯誤的。曾幾何時,日系品牌也是憑藉借鑒歐美廠商的產品發家。借鑒、抄襲,並不可怕,關鍵得有發展。

中國合資汽車企業擁有站在巨人肩膀上的先天優勢,有的企業選擇了站著休息,躺在利潤報表上不思進取;有的企業選擇了繼續往上爬,將學到的技術應用到產品上。廣汽乘用車的進步,不僅是自主品牌的階段性勝利,更是中國經濟、中國製造業成功轉型進化的縮影。相信不久的將來,像廣汽乘用車這種懷著振興民族工業初心的中國自主汽車企業,也會成為下一個豐田、本田,從中國走向世界,將自主品牌汽車打造成為繼高鐵之後,又一彰顯新時代中國製造業技術水準的名片。

GM8在中配車型就採用了雙側電動側滑門,大大提高了用戶使用方便性;並且還首創智慧感應尾門,只要用戶拿著車鑰匙站在尾門附近,一定時間後尾門將會自動打開,這個配置對於需要頻繁攜帶物品打開後備箱的MPV車型來說,實在太重要了。

廣汽傳祺GM8將第四代奧德賽底盤技術、豐田變速箱技術、廣本奧德賽和冠道的細節設計進行整合,加入屬於廣汽乘用車對於MPV車型的獨特理解,結合中國消費者的需求及喜好,最終創造出可與合資品牌抗衡的高端車型。

借鑒合資品牌成熟三大件(發動機、變速箱、底盤)技術,縮短開發週期以提升更快的市場回應速度,把研發重點放在老百姓更容易接觸的造型、內外飾、電器方面,將有限的成本用來提升更直觀的產品力。站在巨人的肩膀上,打造耐久性良好、外觀更符合當下潮流、電子配置更高級,並且符合中國消費者喜好的好產品,是中國汽車“以市場換技術”政策取得的良好階段性成果。

不忘初心,砥礪前行,“以市場換技術”是中國合資汽車企業的根本追求。中國汽車起步較晚,走的彎路較多,但並不意味著走的路是錯誤的。曾幾何時,日系品牌也是憑藉借鑒歐美廠商的產品發家。借鑒、抄襲,並不可怕,關鍵得有發展。

中國合資汽車企業擁有站在巨人肩膀上的先天優勢,有的企業選擇了站著休息,躺在利潤報表上不思進取;有的企業選擇了繼續往上爬,將學到的技術應用到產品上。廣汽乘用車的進步,不僅是自主品牌的階段性勝利,更是中國經濟、中國製造業成功轉型進化的縮影。相信不久的將來,像廣汽乘用車這種懷著振興民族工業初心的中國自主汽車企業,也會成為下一個豐田、本田,從中國走向世界,將自主品牌汽車打造成為繼高鐵之後,又一彰顯新時代中國製造業技術水準的名片。

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