2017 年《胡潤百富榜》資料顯示， 中國上榜企業家平均年齡 54 歲， 他們子女的年齡基本在 24、25 歲左右， 剛剛進入社會， 這充分說明中國企業家們已慢慢步入財富交接期。 據統計86.2% 的企業家已開始考慮或著手準備家族傳承事宜 ,
但是由於中國中國現代對家族傳承研究起步較晚， 當前的知識體系和法律法規還不夠完善， 且家族後代接班意願低、無能力接班、多子女難以確定接班人、接班人理念與企業文化、價值取向衝突等現象廣泛存在。 導致中國企業家的家族傳承規劃帶來不小的挑戰。 也導致中國企業常常陷入“富不過三代”的魔咒。
而在企業傳承方面， 歐美國家已有很多成功的案例， 比如股神股神巴菲特， 他有三個孩子， 在他們的成長過程中， 巴菲特堅持培養他們的慈善精神。 他其中一個孩子 Peter 曾經回憶說 ：“父親有次突然打電話來， 說交給我10億美金， 讓我打理慈善事務。 在毫無準備的情況下， 打理如此巨大的慈善款項是一件難度很大的事兒， 但父親是在培養我們的能力， 同時在鍛煉中幫助我們很好地理解、感受和沿襲到他的價值觀以及對於慈善的熱誠。 ”
歐美企業家除了很早就開始培養接班人外， 他們也總結出胡潤百富家族傳承八項觀點：
1、 樹立家風
制定家族願景和使命， 建立統一的企業價值觀和目標
2、 全面溝通
通過全面和多方的溝通真正瞭解家族成員的各自想法
3、 傳“真”本事
保護家族特有的核心資源和能力， 包括專業技能、創新能力、決策眼光等並將其作為傳承的重點。
4、 確定接班人
事先確定接班人， 瞭解他的真實意願， 並影帝之一的提前綜合培養， 使其在充分認同企業文化的基礎上擁有經營管理能力。
5、 建立機制
設立家族治理框架， 構建完善家族憲法， 妥善處理家族內部成員和外部利益相關的關係， 預防及化解家族潛在矛盾衝突， 維護家族和企業的團結和永續。
6、 頂層設計
熟悉和瞭解家族傳承市場，提高認知和專業度，提前規劃合理的傳承方式和管道，對財富，家業，醫療，生活，稅法，風控，慈善等方面進行系統的規劃，為實現基業長青做準備。
7、 樂退計畫
對退休生活制定全面和豐富的計畫，一次保證企業交接後有充實的生活和心理寄託，不過多干預加班人在企業中的決策。
8、 全球視野
國際化的不斷深入是的家族傳承必須立足於全球視野，從世界範圍內考慮資產配置，傳承規劃等各方面內容時重要趨勢。
我們發現除了財富，這些企業家更重視家族文化的傳承，這其中包括的創新、勇氣、抗壓、價值觀等深層次的思維觀念和生活方式，因為它不但是企業基業長青、永續的關鍵性因素也是企業未來的“靈魂”指導。
其實不止這些成功的企業家，對於我們普通百姓家庭，也經常因為長輩遺產分割問題，而導致兄弟不和，家庭不睦。看了這些千萬富豪的家族傳承理念，如以身為父母的我們是不是也該想想我們應該留給我們的後代一些什麼呢？
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其實不止這些成功的企業家，對於我們普通百姓家庭，也經常因為長輩遺產分割問題，而導致兄弟不和，家庭不睦。看了這些千萬富豪的家族傳承理念，如以身為父母的我們是不是也該想想我們應該留給我們的後代一些什麼呢？
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