如何判斷一家公司是否具備核心競爭力？一般來說，
企業要想贏得競爭，
就必須結合自己的條件，
選擇適合自己的戰略。
一般來說，
企業戰略無非一下三條：
1.總成本領先戰略
成本領先要求堅決地建立起高效規模的生產設施， 在經驗的基礎上全力以赴降低成本， 抓緊成本與管理費用的控制， 以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。
贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對市場份額或其它優勢， 諸如與原材料供應方面的良好聯繫等， 或許也可能要求產品的設計要便於製造生產，
總成本領先地位非常吸引人。 一旦公司贏得了這樣的地位， 所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設備、現代設施進行投資以維護成本上的領先地位， 而這種再投資往往是保持低成本狀態的先決條件。
例如：中國神華，
生產成本全球最低，
一噸煤生產成本120元/噸，
當前市場價位600元/噸，
美國煤炭價格下跌到200元/噸，
只有中國神華一家煤炭企業可以盈利。
2.差別化戰略
差別化戰略是將產品或公司提供的服務差別化， 樹立起一些全產業範圍中具有獨特性的東西。 實現差別化戰略可以有許多方式：設計名牌形象、技術上的獨特、性能特點、顧客服務、商業網絡及其它方面的獨特性。
例如：貴州茅臺（醬香型酒，
塑造民族高端品牌）、東阿阿膠（最正宗阿膠）、片仔癀（特效秘方）
3.專一化戰略
專一化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場。 正如差別化戰略一樣， 專一化戰略可以具有許多形式。 雖然低成本與差別化戰略都是要在全產業圍內實現其目標， 專一化戰略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的， 它所開發推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。
例如：愛爾眼科， 專注於眼科醫療連鎖機構的建立，這三種戰略是每一個公司必須明確的， 因為徘徊其間的公司處於極其糟糕的戰略地位。
如果一家上市公司實現了以上三個戰略的一個， 那麼就可以說這是一家具有持續競爭力的公司。
