“智匯雲起——神州資訊2017戰略發佈會”將於4月12日 9:30-12:00進行現場直播， 如需參會請至公號萬得財經會議報名（ID：wdcjhy）
最新的福布斯“中國最佳CEO”排行榜顯示， 神州資訊總裁週一兵榮登榜單第二。
從2013年12月， 神州資訊通過重大資產重組借殼登陸資本市場以來， 其市值由初始估值的30億元， 增長至峰值市值的562億元， 至2016年底， 神州資訊市值仍達200億元左右， 三年時間增長了數倍。
“技術+資本”讓市值快速增長
2013年年底， 神州資訊從港交所上市公司神州控股獨立出來， 借殼*ST太光回歸A股在深交所上市。 2014年3月， *ST太光正式更名“神州資訊”。 在技術研發、運維服務、客戶覆蓋等方面，
分拆上市後的神州資訊開始獨立面對資本市場的考驗。 此時， 基於為客戶實施定制化服務的策略， 儘管能帶來高利潤率， 但已遠遠不能滿足投資者的要求。 如何實現讓主業在保持高利潤率的同時， 能夠大規模鋪開， 實現“規模*利潤率”的乘數效應， 是擺在神州資訊CEO週一兵面前， 需要解決的難題。
“回顧那些國際上的著名IT公司， 其成長都取決於它們能否成功解決企業成長在過程中的兩個關鍵因素——定價權和規模化。 上市之前， 神州資訊的業務以定制化為核心， 這使得產品的附加值變高， 但同時也意味著解決方案的可複製性太差，
為此， 在神州資訊內部， 週一兵將服務業務拆分成小的單元—模組化。 每個模組都有明確標準， 這樣就可以精確計算出服務的成本， 服務的定價和銷售更為嚴謹和透明， 解決了服務邊界不清晰的問題。 而服務實現模組化， 就可以按照客戶需求組合形成不同的產品和解決方案， 滿足企業客戶的個性化要求。
這樣， 神州資訊的系列服務就有了“工業產品”的特質：有標準， 有流程， 有制度， 有體系， 做服務的效率就會非常高， 並具備了大規模複製的能力。 “有了統一的標準， 才能形成批量化的處理， 才能批量培養員工， 才能形成 生產線 ， 否則企業內只是一個接一個客戶服務定制化的獨立專案組。
目前， 神州資訊在服務和軟體的標準化和產品化方面已經走在了國內企業的前列， 並成為了國家ITSS和運維服務標準組的組長單位。 服務標準的制定和認證， 開始撬動中國IT服務業、中國軟體產業走上規模化快速發展之路。
並購帶來外延式增長
神州資訊在注重內生式增長的同時， 還通過並購來擴大企業的經營範圍， 由此帶來營業收入和利潤的雙增量。
回歸A股之後， 神州資訊在週一兵的帶領下， 確定了“縱向深入進化業務模式， 橫向擴張拓展業務領域空間”的發展策略將神州資訊“產品化+平臺化”戰略與外延式收購策略形成合力，
2014年7月， 神州資訊以7.1億元的代價收購北京中農信達資訊技術有限公司100%股權。
2015年全年， 中農信達業績繼續保持高速增長， 收入較2014年同期增長89.66%， 並表收入同比增長768.99%， 成為神州資訊重要的業務增長點。
2015年， 神州資訊進一步完善“互聯網農業”戰略佈局， 通過並購旗碩科技， 並與全國唯一的農業高新技術示範區楊淩成立合資公司， 進一步進入農業物聯網、農技大資料、農產品溯源認證、農業配套金融等服務領域， 形成了產品、運營等多元發展模式， 全力打造智慧農業生態圈， 為我國提升農業現代化水準助力。
2016年5月， 神州資訊的並購戰略又下一城， 以11.52億元收購華蘇科技96.03%股權，
收購報告書預測， 華蘇科技2016年度、2017年度與2018年度的淨盈利將分別達到5760萬元、7095萬元與8836萬元。
