礪石導言：業績與股價雙雙暴漲， 2017年， 堪稱融創發展史上的里程碑之年， 但這並不會給公眾留下太深的印象。 相對於此， 更讓人印象深刻的是， 2017年， 融創（中國）董事局主席孫宏斌像一個仗義的俠客、壯士， 在樂視與萬達遭遇危機之時， 屢屢拔刀相助。
劉學輝 | 作者
在這個社會上， 公眾並不是特別喜歡強者， 也不是特別喜歡弱者， 但對於那些經歷命運坎坷並能觸底反彈的強者情有獨鍾。
褚時健如此， 史玉柱如此， 孫宏斌亦是如此。 孫宏斌是融創（中國）董事局主席， 由於曾經大起大落的傳奇經歷， 再加上率真、直爽、血性與堅韌的性格， 讓其備受地產圈媒體與公眾的喜愛。
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如果說2017年之前， 孫宏斌更多因為其傳奇的經歷被大眾所熟知， 那麼2017年， 隨著入股樂視、收購13個萬達文旅城， 一個更真實、更形象的孫宏斌， 開始活靈活現的呈現在公眾面前。
2017年1月13日晚間， A股上市公司樂視網（300104）發佈了一則重要公告稱， 孫宏斌創建的融創（中國）將以150億元戰略投資樂視網上市公司及樂視影業、樂視致新等關聯公司。
融創（中國）戰略投資樂視網， 這讓所有人都感到驚訝。
2016年底， 樂視網遭遇嚴重的資金危機， 出乎意料的是， 最終施以援手者不是行業內巨頭，
在投資樂視的發佈會現場， 孫宏斌表示他人生中談過很多次並購和投資， 但只有賈躍亭帶給了他巨大的投資衝動。 他說， “我也是很有企業家精神的， 我之前沒看到比我更有企業家精神的。 我看到老賈之後就覺得， 他比我更有企業家精神。 ”
150億元戰略投資， 對於深陷資金危機的樂視與賈躍亭， 無疑雪中送炭。
雖然很多人對孫宏斌在樂視危機時刻的仗義出手， 報以贊許， 但孫宏斌並不以情懷自居， 而是反復強調他只是個商人， 說“生意只是生意”。
2017年初戰略投資樂視網時， 孫宏斌並沒有想到有一天需要親自進場掌舵樂視網。
這時， 又是孫宏斌施以援手， 他親自出任樂視網董事長， 而賈躍亭騰出精力， 前往美國， 全力拯救FF汽車業務， 推進FF汽車業務的融資與FF91的投產上市。
孫宏斌出任樂視網董事長， 一度被媒體誤解為有爭奪“樂視控制權”之嫌， 但這都純屬媒體臆測。 接任樂視網董事長， 讓賈躍亭騰出精力專心造車， 是孫宏斌對賈躍亭的最大支持。
當賈躍亭遠赴海外， 在國內遭遇眾多非議時， 孫宏斌卻始終在公開場合對其聲援。
在融創（中國）9月份舉行的香港業績發佈會上， 當談到樂視的時候， 孫宏斌說：“賈躍亭是中國少有具有企業家精神的， 這一點是非常少的。 企業家精神是承擔風險， 機會和風險是對等的。 企業家失敗是很正常的事情。 ”
孫宏斌不斷提到人要心懷善意， 說“老賈是一個很厚道的人，但是老賈確實做失敗了，這一點得承認。他賣股票賣了100億，買套房子也是應該的。人有成功有失敗，要鼓勵創新，容忍失敗。”
孫宏斌還在微信朋友圈對“賈躍亭在海外擁有多處房產”的傳聞進行聲援，他發文表示：“這裡是我住過兩次的地方。老賈手上還有好牌，老賈還年輕，我們應該有寬容失敗的環境和氛圍，我們應該支援老賈這種義無反顧的企業家精神。不蓋棺不定論。支持老賈。”
面對樂視危機的蔓延，孫宏斌全力施救，從未在公開場合對賈躍亭有過任何埋怨，而是一直像一個大哥鼎力支持。
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戰略投資樂視，已經足以讓孫宏斌成為2017年度中國最具熱度的企業家。但7月份，孫宏斌卻出人意料的再度拋出重磅消息。
2017年7月19日，融創（中國）正式宣佈收購萬達商業旗下所轄13個文旅專案的91%股權，交易金額為438.44億元，餘下9%的部分由萬達商業保留。這十三個項目分別位於西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、無錫、青島、廣州、成都、重慶、桂林、濟南、昆明與海口。
2017年，中央政府關於中國企業海外投資政策的突然轉向，讓王健林感受到了空前壓力，他不得不緊急籌畫通過大規模出售國內資產來回籠資金，以防範這次可能因銀行斷貸所造成的巨大危機。
融創收購萬達13個文旅城專案，被業界認為是解了王健林與萬達集團的燃眉之急。萬達將出售萬達文旅城所獲得的資金，都將用於償還銀行貸款，以大幅降低萬達的負債率。
一位元接近融創和孫宏斌的人士表示，其實萬達可選擇的交易對象並沒有想像中那麼多。有實力接盤萬達這部分資產的公司中，大型國企因為決策流程緩慢，被排除在外；民營房地產公司中，王健林願意與之交易的其實並不多，能迅速拍板決策、口碑又還不錯的融創，成為難得的交易對象。
而孫宏斌頗有情商，在接受媒體採訪時稱，“ 這次交易的核心不是王健林要把資產賣掉，而是要賣給誰。他要賣給誰，誰都願意接。老王要真的找一個能把活幹好的，要找一個好溝通、不矯情、不扯淡、特別簡單、特別痛快、能拍板、說話算數的人，不是要找一個和他純談生意，談起來沒完沒了的人。”
不矯情、不扯淡、特別簡單、特別痛快、能拍板、說話算數的孫宏斌，正是王健林所期許的人。
據說萬達與融創的交易在四天內敲定，7月6日，王健林、孫宏斌第一次正式見面，十幾分鐘就形成了初步意向，簽下保密協議。王健林把帳本和盤托出，孫宏斌抱回去看了三天，7月9日即決定簽約。
孫宏斌對王健林的評價很高：“王健林有他的邏輯，他要轉型，去地產化，這是真的。他挺牛的，轉型基本完成了，其他地產商你轉一下試試？”王健林也稱讚融創“有願景、有團隊、有管理”，“在萬達支援下，三年內融創將成為中國房地產龍頭企業。”
在融創與萬達的戰略合作發佈會上，孫宏斌謙遜的表示，和萬達合能夠彌補融創在文體等產業的短板，王健林之所以選擇融創是對融創團隊的認可，對融創高端項目操作能力的認可，重信用重承諾的認可。“王健林的大氣讓我感動。一定不負他的信任。”
2017年9月，有自媒體一度傳出王健林被限制出境的消息，筆者因為寫過一篇名為《對王健林多一些善意》的文章，號召政府與公眾對王健林與萬達集團多一些包容，少一些落井下石。9月6日，孫宏斌在其朋友圈也轉發了這篇文章，並評論稱：王健林是我最尊敬的優秀企業家。
孫宏斌說：“萬達商業全部平臺直接就業近200萬人，間接就業超1000萬人，每年新增就業占全國2%，每年繳納400億左右的稅收。萬達是世界級的優秀企業，王健林是我最尊敬的優秀企業家。”
面對遭遇風波的王健林，孫宏斌沒有像其他企業家一樣選擇回避，而是對老大哥王健林進行了聲援。
孫宏斌的仗義，也贏得了王健林的信任。2018年1月3日，王健林在萬達集團總部，迎來了其新年的第一位貴客，這位元貴客就是孫宏斌。會上，兩者談笑風生。
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2017年12月31日，又到了一年企業業績盤點的時刻。
根據克而瑞發佈的2017年年度房企銷售排行榜顯示，2017年，中國房地產行業集中度進一步提高。TOP 6的門檻已經大幅提升至3000億元人民幣的全年銷售業績；而至少要1500億業績，才能進入房企TOP 10。
一直堅持高端精品，堅持高周轉，堅持買好地的融創中國，全年合同銷售金額為3620億元人民幣，同比2016年增長高達140%，從2016年TOP 7一舉晉升至TOP 4。在援手樂視與萬達的同時，融創中國竟然還成為中國房地產行業2017年的最大驚喜。
另外，融創中國12月單月合同銷售646.9億元，第四季度合同銷售1575.7億元，雙雙位列行業第一。
在銷售資料創下歷史新高的同時，融創中國也贏得了資本市場的肯定。2017年，融創中國全年股價扶搖直上，從2017年第一個交易日的250億港幣，暴漲至最後一個交易日的1422億港幣，增幅高達4倍之多。
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業績與股價雙雙暴漲，2017年，堪稱融創中國發展史上的里程碑之年，但這並不會給公眾留下太深的印象。
相對於此，更讓人印象深刻的是，2017年，融創（中國）董事會主席孫宏斌像一個仗義的俠客，在樂視與萬達遭遇危機之時，屢屢伸出拔刀相助。
所以，我更願意把孫宏斌的2017年，總結為義氣之年。中國不缺少一個千億富豪，但缺少一個厚道、講義氣、有血有肉的企業家。
有點擔心自己的誤判，恰好晚上和一位元與孫宏斌非常熟識的朋友吃飯，我問他，“你覺得融創孫宏斌是一個什麼樣的人？”
朋友思考片刻說，“孫宏斌是一個一眼能將行業看穿的人，是一個能讓高管無條件相信其戰略方向，能放心跟隨並能吃上肉的人”，最後他又說，“孫宏斌還是一個很真、很厚道、很講義氣的人。”
朋友最後的話，讓我對孫宏斌的評價感到安心。
說“老賈是一個很厚道的人，但是老賈確實做失敗了，這一點得承認。他賣股票賣了100億，買套房子也是應該的。人有成功有失敗，要鼓勵創新，容忍失敗。”孫宏斌還在微信朋友圈對“賈躍亭在海外擁有多處房產”的傳聞進行聲援，他發文表示：“這裡是我住過兩次的地方。老賈手上還有好牌，老賈還年輕，我們應該有寬容失敗的環境和氛圍，我們應該支援老賈這種義無反顧的企業家精神。不蓋棺不定論。支持老賈。”
面對樂視危機的蔓延，孫宏斌全力施救，從未在公開場合對賈躍亭有過任何埋怨，而是一直像一個大哥鼎力支持。
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戰略投資樂視，已經足以讓孫宏斌成為2017年度中國最具熱度的企業家。但7月份，孫宏斌卻出人意料的再度拋出重磅消息。
2017年7月19日，融創（中國）正式宣佈收購萬達商業旗下所轄13個文旅專案的91%股權，交易金額為438.44億元，餘下9%的部分由萬達商業保留。這十三個項目分別位於西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、無錫、青島、廣州、成都、重慶、桂林、濟南、昆明與海口。
2017年，中央政府關於中國企業海外投資政策的突然轉向，讓王健林感受到了空前壓力，他不得不緊急籌畫通過大規模出售國內資產來回籠資金，以防範這次可能因銀行斷貸所造成的巨大危機。
融創收購萬達13個文旅城專案，被業界認為是解了王健林與萬達集團的燃眉之急。萬達將出售萬達文旅城所獲得的資金，都將用於償還銀行貸款，以大幅降低萬達的負債率。
一位元接近融創和孫宏斌的人士表示，其實萬達可選擇的交易對象並沒有想像中那麼多。有實力接盤萬達這部分資產的公司中，大型國企因為決策流程緩慢，被排除在外；民營房地產公司中，王健林願意與之交易的其實並不多，能迅速拍板決策、口碑又還不錯的融創，成為難得的交易對象。
而孫宏斌頗有情商，在接受媒體採訪時稱，“ 這次交易的核心不是王健林要把資產賣掉，而是要賣給誰。他要賣給誰，誰都願意接。老王要真的找一個能把活幹好的，要找一個好溝通、不矯情、不扯淡、特別簡單、特別痛快、能拍板、說話算數的人，不是要找一個和他純談生意，談起來沒完沒了的人。”
不矯情、不扯淡、特別簡單、特別痛快、能拍板、說話算數的孫宏斌，正是王健林所期許的人。
據說萬達與融創的交易在四天內敲定，7月6日，王健林、孫宏斌第一次正式見面，十幾分鐘就形成了初步意向，簽下保密協議。王健林把帳本和盤托出，孫宏斌抱回去看了三天，7月9日即決定簽約。
孫宏斌對王健林的評價很高：“王健林有他的邏輯，他要轉型，去地產化，這是真的。他挺牛的，轉型基本完成了，其他地產商你轉一下試試？”王健林也稱讚融創“有願景、有團隊、有管理”，“在萬達支援下，三年內融創將成為中國房地產龍頭企業。”
在融創與萬達的戰略合作發佈會上，孫宏斌謙遜的表示，和萬達合能夠彌補融創在文體等產業的短板，王健林之所以選擇融創是對融創團隊的認可，對融創高端項目操作能力的認可，重信用重承諾的認可。“王健林的大氣讓我感動。一定不負他的信任。”
2017年9月，有自媒體一度傳出王健林被限制出境的消息，筆者因為寫過一篇名為《對王健林多一些善意》的文章，號召政府與公眾對王健林與萬達集團多一些包容，少一些落井下石。9月6日，孫宏斌在其朋友圈也轉發了這篇文章，並評論稱：王健林是我最尊敬的優秀企業家。
孫宏斌說：“萬達商業全部平臺直接就業近200萬人，間接就業超1000萬人，每年新增就業占全國2%，每年繳納400億左右的稅收。萬達是世界級的優秀企業，王健林是我最尊敬的優秀企業家。”
面對遭遇風波的王健林，孫宏斌沒有像其他企業家一樣選擇回避，而是對老大哥王健林進行了聲援。
孫宏斌的仗義，也贏得了王健林的信任。2018年1月3日，王健林在萬達集團總部，迎來了其新年的第一位貴客，這位元貴客就是孫宏斌。會上，兩者談笑風生。
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2017年12月31日，又到了一年企業業績盤點的時刻。
根據克而瑞發佈的2017年年度房企銷售排行榜顯示，2017年，中國房地產行業集中度進一步提高。TOP 6的門檻已經大幅提升至3000億元人民幣的全年銷售業績；而至少要1500億業績，才能進入房企TOP 10。
一直堅持高端精品，堅持高周轉，堅持買好地的融創中國，全年合同銷售金額為3620億元人民幣，同比2016年增長高達140%，從2016年TOP 7一舉晉升至TOP 4。在援手樂視與萬達的同時，融創中國竟然還成為中國房地產行業2017年的最大驚喜。
另外，融創中國12月單月合同銷售646.9億元，第四季度合同銷售1575.7億元，雙雙位列行業第一。
在銷售資料創下歷史新高的同時，融創中國也贏得了資本市場的肯定。2017年，融創中國全年股價扶搖直上，從2017年第一個交易日的250億港幣，暴漲至最後一個交易日的1422億港幣，增幅高達4倍之多。
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業績與股價雙雙暴漲，2017年，堪稱融創中國發展史上的里程碑之年，但這並不會給公眾留下太深的印象。
相對於此，更讓人印象深刻的是，2017年，融創（中國）董事會主席孫宏斌像一個仗義的俠客，在樂視與萬達遭遇危機之時，屢屢伸出拔刀相助。
所以，我更願意把孫宏斌的2017年，總結為義氣之年。中國不缺少一個千億富豪，但缺少一個厚道、講義氣、有血有肉的企業家。
有點擔心自己的誤判，恰好晚上和一位元與孫宏斌非常熟識的朋友吃飯，我問他，“你覺得融創孫宏斌是一個什麼樣的人？”
朋友思考片刻說，“孫宏斌是一個一眼能將行業看穿的人，是一個能讓高管無條件相信其戰略方向，能放心跟隨並能吃上肉的人”，最後他又說，“孫宏斌還是一個很真、很厚道、很講義氣的人。”
朋友最後的話，讓我對孫宏斌的評價感到安心。