導語
近日， 現年79歲的重慶力帆掌門人尹明善， 在發佈會上再次對外披露了自己的交班計畫， 現任力帆股份副董事長、總工程師的陳衛， 有可能陳衛接棒尹明善。 尹明善， 一個經歷了激情燃燒的歲月的典型民營企業家， 40歲創業、70歲公司上市 、80歲接班人問題再次浮出水面。
所謂“寶刀不老”， 在尹明善身上體現得淋漓盡致， 但絲毫掩蓋不了一個嚴重的問題。 對豪華跑車情有獨鍾的尹公子尹喜地， 一直給外界“敗家子”形象， 向來對企業經營興趣不大。 讓職業經理人接棒， 可能是尹明善無奈中最佳的選擇。 對於中國的民營企業來說，
心痛的羅邦鵬：天要下雨， 娘要嫁人
“辛辛苦苦四十年 ， 一著不慎全敗完”！浙江台州家族企業海翔藥業二代而折， “富不過三代 ”魔咒再次發威。 作為一個家族企業傳承失敗的範例， 其失敗肇因絕非一句“敗家子”所能道盡， 值得好好總結！
羅邦鵬， 今年72歲， 浙江台州路橋人。 1970年浙江大學化學工程系畢業後， 被分配到海門化工廠工作。 後來， 這家工廠幾次重組更名， 羅邦鵬於1984年擔任更名後的台州市椒江化工二廠廠長， 此時工廠屬於集體企業， 從事日用化工生產。
1998年， 工廠改制，
海翔藥業的前身， 是成立於1966年的黃岩縣海門鎮日用化工廠， 50多年歷史。 從化工廠創新發展成為一個知名醫藥化工生產企業， 並于2006年成功上市， 再到2014年將視如己出的企業拱手讓人；這當中， 作為海翔藥業創始人的羅邦鵬， 花了40年時間， 帶領他的海翔藥業一點點茁壯成長過來， 一路要花費多少心血和精力呀！
2014年5月8日，
“天要下雨， 娘要嫁人， 哎呀， 你說我能怎麼辦？”羅邦鵬一聲慨歎！
“敗家”的羅煜竑：“嗜賭門”和“設局門”
羅邦鵬的“痛”， 一個企業轉型之痛， 更是家族企業二代傳承之痛， 而這個痛， 並非僅僅只發生在中國民企一代老人羅邦鵬的身上。 從海翔藥業家族， 到海鑫鋼鐵家族， 有多少民營企業因失敗傳承從財富巔峰滾落下來， 你還敢說，
業界唏噓子承父業的二代接班人羅煜竑， 將父親辛辛苦苦40年打造的家業拱手讓給他人， 那麼， 大家紛紛傳說， 導致厄運的主要根源， 是“嗜賭門”和“設局門”。
羅煜竑， 羅邦鵬之子， 1976年出生。 1997年10月， 他大學畢業後， 就進入家族企業海翔藥業。 像許多老一輩培養二代一樣， 羅煜竑也是先“基層歷練”， 在車間、研發、銷售和質管等部門都工作過， 直到7年後， 他才做到公司副總經理職務。
2004年4月， 父親老羅有意讓兒子上位， 給他掛上公司董事；三年後， 羅邦鵬逐步退居幕後。 兒子小羅在2008年9月到2009年的一年時間， 完成了從公司總經理到董事長的接班角色轉換。 2010年9月， 老爸將其所持有的3480萬股(占總股本的21.68%)海翔藥業股份轉讓給兒子，
（海翔藥業前董事長羅煜竑）
接班後的頭一年多時間， 羅煜竑還是比較規規矩矩做事， 期間也準備帶領海翔轉型（下文另解）。 可到2013年開始，人們發現“少帥”開始不正常了。怎麼回事？2013年大半年多時間，小羅的名字總是與股市的“減持”有關，一年不到，羅煜竑共5次減持海翔藥業股份，持股比例降至18.31%，不過，此時他仍是第一大股東。
到了2014年5月8日前，也就是羅煜竑接棒海翔第4年；坊間不斷有傳聞，說羅煜竑因嗜賭欠下巨債5億元，之前“減持”套現3.8億元，是用來還賭債。
也有個說法，說後來的海翔藥業實際控制人王雲富，一直在為羅提供賭資。這就有點像影視劇裡的商戰奇詭套圈，也就是所謂的“設局門”，但後來王雲富對各種有關他設局的負面新聞並不認可。
王雲富在海翔藥業股東大會最後總結時說：“我普通話不好，與老羅總30來年的朋友，網上說是我設局騙取賭博，這簡直是天方夜譚，這個事情越描越黑，所以，我不想多講。”他還說如果海翔重組不成功，也可以通過買進流通股的方式進入海翔藥業。
老爸耗費40年，而兒子卻僅用了不到4年，就讓羅家丟掉了對海翔藥業的控制權，這當中是不是因為“少帥”賭場失利，還是中了別人設計的局所導致的，我覺得其實已並不重要，因為劇幕已經拉下。海翔藥業還在，但對今天的羅家來說，與之沒有半毛錢關係了，只剩下那刻在腦海裡難以抹去的苦澀劇情！
海翔之死：一是傳承 二是轉型
掌舵4年的羅煜竑，決非媒體簡單的因賭中局的“敗家子”所能道盡。
與海鑫鋼鐵李兆會不同，羅煜竑上位並非倉促上陣，其在海翔已經混了足足10多年。從權力交割到家族傳承的秩序上看，還是脈絡分明的，老羅也是一步步放手的呀，那為什麼還要說傳承是失敗？
這還得說海翔轉型，而從這裡，可以看出羅煜竑的經營能力到底是什麼層次，是不是一個合格的二代接班人。
“海翔必死！”
早在重組前，有人就給羅煜竑治下的海翔下了“海翔必死”的斷定。
現在大家都在熱衷談轉型，可這並非易事，不是簡單地一轉就“型”（行）！
不轉型會死，可轉不好卻死得更快！很多企業在轉型之路上一敗塗地，甚至出現存亡危機，海翔藥業就是這類企業的代表之一。
2012年以來，大宗原料藥出口不斷刷新下跌記錄，2013年第三季度，還出現史上最大降幅，醫藥界對此的判斷是，大宗原料藥的下滑頹勢已經無法逆轉。行業寒風勁吹，以生產原料藥為主的海翔藥業更是“冷顫不已”， 2013年公司淨虧8千多萬元，這是它在2006年上市以來首度虧損。
原料藥企“風華正茂”的時間是在十多年前，日子滋潤時，有的企業就深感“人無遠慮必有近憂”，像被業界奉為轉型成功樣本的石藥集團，就是早早就“遠慮”了。台州藥企中，與海翔製藥一樣的海正藥業、華海藥業，人家也早謀劃，海正藥業聯手外資搞創新，華海則主攻製劑出口，而海翔呢，還在轉型大門門前蹭腳呢？
原料藥其實是一個低壁壘的行業，凡是能夠規模化生產的，很容易被複製的，過去羅邦鵬不也是拿了幾個全國“NO1”。可時空變了， 很多原料藥企業，已經企圖通過製劑轉型一改發展頹勢。 台州另外兩家藥企海正和華海，2000年前後就做了轉型戰略；而海翔藥業卻是“後知後覺”，直到2008年了，才有向“製劑轉型”的喊聲，可這已經晚了人家8-10年了！
轉型發軔晚，到了少掌門人羅煜竑接棒時，海翔發展已經是“生死疲勞”。 海翔也想到轉型，只是晚了些，真正有實質性變化，並將製劑轉型當回事是在2011年。
海翔搞了一個“普健製藥”企業，計畫投資1.49億元，建設年產8億片（粒）鹽酸林可黴素口服固體製劑生產線，並直言產品主要用於出口到國際高端市場。問題是，海翔藥業向投資人講的故事來得太晚了，市場沒有給它時間了。醫藥產業一直被稱之為朝陽產業，投資投資已經滲入醫藥產業各個環節，但唯獨對原料藥領域敬而遠之，此時，羅煜竑也遭受融資難。
不轉型到製劑跑道上，要麼被超越，要麼被累死，這是市場現狀。海翔藥業前董事長羅煜竑也不是蒙眼看不見，但由於缺乏戰略眼光、執行力、管理能力，羅“少帥”在錯誤的時間，做了錯誤的轉型，從“等死”變成“找死”！
首先，由於海翔沒有提前更換跑道，被“作死”的就是其曾經引以為傲的主營業務培南類產品（4-AA），價格下跌、產能過剩、加上環保成本，企業業績一直往下滑。
其次，自己打造製劑業務平臺—“浙江普健製藥”速度太慢，那如何加速向製劑轉型？這時候，羅煜竑想了一個“快招”—— 借助外力，並購轉型。
由於是在錯誤的時間做出的決策，羅煜竑的“快招”馬上變成“快死”。
2012年6月，海翔期許以1.2億元（首期出資5600萬元）獲得70%股權入主蘇州四藥，企圖加快轉型步伐。當時，“少帥”很急呀，是以溢價453.07%增資入股的。可“理想很豐滿、現實太骨感”， 被收購之後的蘇州四藥卻是連連虧損。不過，這只是羅煜竑海翔噩夢的開始。
歐美進入後次貸危機時代，需求降低，發展放緩，貿易壁壘增加，更為嚴重的是歐盟、美國等主要出口市場均提高了進口門檻。2013年12月，歐洲藥品品質管制局取消了蘇州四藥3種原料藥的CEP證書，大門一關上，企業近4成營收掉沒了，蘇州四藥在羅煜竑手上，從原來的“香餑餑”一下子變成“燙手山芋”，轉型計畫也落空了。
從現在看，羅煜竑並購戰略也沒有什麼錯，只是時間不對。後來，他甩掉包袱，引進新投資者入蘇州四藥，角色也由“控股”變為“參股”。
原料藥業務板塊每況愈下，無法為不能為普健製藥的製劑生產及銷售提供資金支援，加上賭債傳聞不斷，海翔經營已經變得風雨飄搖了，資金鏈更是吃緊，最後一張牌！
轉型無望、資金緊張、業績虧損，令海翔四面楚歌，不少基金失望之餘，加速從海翔股票撤離。讓人匪夷所思的是，危情之下，海翔創始人之子羅煜竑的“最後一張牌”，竟然是逃跑。與推動轉型相比，羅煜竑減持上市公司股權的動作倒是乾淨俐落，雷厲風行，效率極高；繼股票質押後，又來了個5次大減持套現，直到喪失控制權被淪為借殼物件，“敗家子”形象成了羅煜竑4年接班生涯的最後歸屬！
從羅煜竑表現出的各種能力看，與摸爬滾打的父輩相比，這位富二代本身的綜合能力簡直難以企及。變革與傳承，是打造家族企業長青的不朽話題。無疑，轉型是海翔藥業發展中最“痛苦”的階段，最後連基業都斷送了。面對二代接班和我國整體經濟轉型的複雜環境，如何做好成功的代際傳承，讓被大眾戲稱的“富二代”能成功更名為“創二代”,是一件民企實務界需要關注的大事！
最後，如果不賭博，做到“身正、心正”， 羅煜竑 也不會被“蒼蠅”盯上，父輩辛辛苦苦四十年 ，能“一著不慎全敗完”嗎？
可到2013年開始，人們發現“少帥”開始不正常了。怎麼回事？2013年大半年多時間，小羅的名字總是與股市的“減持”有關，一年不到，羅煜竑共5次減持海翔藥業股份，持股比例降至18.31%，不過，此時他仍是第一大股東。到了2014年5月8日前，也就是羅煜竑接棒海翔第4年；坊間不斷有傳聞，說羅煜竑因嗜賭欠下巨債5億元，之前“減持”套現3.8億元，是用來還賭債。
也有個說法，說後來的海翔藥業實際控制人王雲富，一直在為羅提供賭資。這就有點像影視劇裡的商戰奇詭套圈，也就是所謂的“設局門”，但後來王雲富對各種有關他設局的負面新聞並不認可。
王雲富在海翔藥業股東大會最後總結時說：“我普通話不好，與老羅總30來年的朋友，網上說是我設局騙取賭博，這簡直是天方夜譚，這個事情越描越黑，所以，我不想多講。”他還說如果海翔重組不成功，也可以通過買進流通股的方式進入海翔藥業。
老爸耗費40年，而兒子卻僅用了不到4年，就讓羅家丟掉了對海翔藥業的控制權，這當中是不是因為“少帥”賭場失利，還是中了別人設計的局所導致的，我覺得其實已並不重要，因為劇幕已經拉下。海翔藥業還在，但對今天的羅家來說，與之沒有半毛錢關係了，只剩下那刻在腦海裡難以抹去的苦澀劇情！
海翔之死：一是傳承 二是轉型
掌舵4年的羅煜竑，決非媒體簡單的因賭中局的“敗家子”所能道盡。
與海鑫鋼鐵李兆會不同，羅煜竑上位並非倉促上陣，其在海翔已經混了足足10多年。從權力交割到家族傳承的秩序上看，還是脈絡分明的，老羅也是一步步放手的呀，那為什麼還要說傳承是失敗？
這還得說海翔轉型，而從這裡，可以看出羅煜竑的經營能力到底是什麼層次，是不是一個合格的二代接班人。
“海翔必死！”
早在重組前，有人就給羅煜竑治下的海翔下了“海翔必死”的斷定。
現在大家都在熱衷談轉型，可這並非易事，不是簡單地一轉就“型”（行）！
不轉型會死，可轉不好卻死得更快！很多企業在轉型之路上一敗塗地，甚至出現存亡危機，海翔藥業就是這類企業的代表之一。
2012年以來，大宗原料藥出口不斷刷新下跌記錄，2013年第三季度，還出現史上最大降幅，醫藥界對此的判斷是，大宗原料藥的下滑頹勢已經無法逆轉。行業寒風勁吹，以生產原料藥為主的海翔藥業更是“冷顫不已”， 2013年公司淨虧8千多萬元，這是它在2006年上市以來首度虧損。
原料藥企“風華正茂”的時間是在十多年前，日子滋潤時，有的企業就深感“人無遠慮必有近憂”，像被業界奉為轉型成功樣本的石藥集團，就是早早就“遠慮”了。台州藥企中，與海翔製藥一樣的海正藥業、華海藥業，人家也早謀劃，海正藥業聯手外資搞創新，華海則主攻製劑出口，而海翔呢，還在轉型大門門前蹭腳呢？
原料藥其實是一個低壁壘的行業，凡是能夠規模化生產的，很容易被複製的，過去羅邦鵬不也是拿了幾個全國“NO1”。可時空變了， 很多原料藥企業，已經企圖通過製劑轉型一改發展頹勢。 台州另外兩家藥企海正和華海，2000年前後就做了轉型戰略；而海翔藥業卻是“後知後覺”，直到2008年了，才有向“製劑轉型”的喊聲，可這已經晚了人家8-10年了！
轉型發軔晚，到了少掌門人羅煜竑接棒時，海翔發展已經是“生死疲勞”。 海翔也想到轉型，只是晚了些，真正有實質性變化，並將製劑轉型當回事是在2011年。
海翔搞了一個“普健製藥”企業，計畫投資1.49億元，建設年產8億片（粒）鹽酸林可黴素口服固體製劑生產線，並直言產品主要用於出口到國際高端市場。問題是，海翔藥業向投資人講的故事來得太晚了，市場沒有給它時間了。醫藥產業一直被稱之為朝陽產業，投資投資已經滲入醫藥產業各個環節，但唯獨對原料藥領域敬而遠之，此時，羅煜竑也遭受融資難。
不轉型到製劑跑道上，要麼被超越，要麼被累死，這是市場現狀。海翔藥業前董事長羅煜竑也不是蒙眼看不見，但由於缺乏戰略眼光、執行力、管理能力，羅“少帥”在錯誤的時間，做了錯誤的轉型，從“等死”變成“找死”！
首先，由於海翔沒有提前更換跑道，被“作死”的就是其曾經引以為傲的主營業務培南類產品（4-AA），價格下跌、產能過剩、加上環保成本，企業業績一直往下滑。
其次，自己打造製劑業務平臺—“浙江普健製藥”速度太慢，那如何加速向製劑轉型？這時候，羅煜竑想了一個“快招”—— 借助外力，並購轉型。
由於是在錯誤的時間做出的決策，羅煜竑的“快招”馬上變成“快死”。
2012年6月，海翔期許以1.2億元（首期出資5600萬元）獲得70%股權入主蘇州四藥，企圖加快轉型步伐。當時，“少帥”很急呀，是以溢價453.07%增資入股的。可“理想很豐滿、現實太骨感”， 被收購之後的蘇州四藥卻是連連虧損。不過，這只是羅煜竑海翔噩夢的開始。
歐美進入後次貸危機時代，需求降低，發展放緩，貿易壁壘增加，更為嚴重的是歐盟、美國等主要出口市場均提高了進口門檻。2013年12月，歐洲藥品品質管制局取消了蘇州四藥3種原料藥的CEP證書，大門一關上，企業近4成營收掉沒了，蘇州四藥在羅煜竑手上，從原來的“香餑餑”一下子變成“燙手山芋”，轉型計畫也落空了。
從現在看，羅煜竑並購戰略也沒有什麼錯，只是時間不對。後來，他甩掉包袱，引進新投資者入蘇州四藥，角色也由“控股”變為“參股”。
原料藥業務板塊每況愈下，無法為不能為普健製藥的製劑生產及銷售提供資金支援，加上賭債傳聞不斷，海翔經營已經變得風雨飄搖了，資金鏈更是吃緊，最後一張牌！
轉型無望、資金緊張、業績虧損，令海翔四面楚歌，不少基金失望之餘，加速從海翔股票撤離。讓人匪夷所思的是，危情之下，海翔創始人之子羅煜竑的“最後一張牌”，竟然是逃跑。與推動轉型相比，羅煜竑減持上市公司股權的動作倒是乾淨俐落，雷厲風行，效率極高；繼股票質押後，又來了個5次大減持套現，直到喪失控制權被淪為借殼物件，“敗家子”形象成了羅煜竑4年接班生涯的最後歸屬！
從羅煜竑表現出的各種能力看，與摸爬滾打的父輩相比，這位富二代本身的綜合能力簡直難以企及。變革與傳承，是打造家族企業長青的不朽話題。無疑，轉型是海翔藥業發展中最“痛苦”的階段，最後連基業都斷送了。面對二代接班和我國整體經濟轉型的複雜環境，如何做好成功的代際傳承，讓被大眾戲稱的“富二代”能成功更名為“創二代”,是一件民企實務界需要關注的大事！
最後，如果不賭博，做到“身正、心正”， 羅煜竑 也不會被“蒼蠅”盯上，父輩辛辛苦苦四十年 ，能“一著不慎全敗完”嗎？