4月5日下午， 2017天府論壇召開， 來自全國各地100多位川商代表齊聚成都， 更有王健林、劉永好、柳傳志、李書福、劉暢等多位中國商界領軍人物一起探討四川機遇以及川商的未來。
（柳傳志與四川新聞頻率財經觀察員羅溯陽）
在FM106.1四川新聞頻率4月7日播出的《財經早班車》節目中， 財經觀察員羅溯陽對話聯想控股集團董事長柳傳志， 向聽眾朋友展現了教父級CEO的商道智慧。
柳傳志
提起柳傳志， 大家的第一印象就是在一個傳達室中創辦起來全球知名的企業——聯想集團， 創業幾十年， 聯想已經從專注電腦、電子製造的聯想集團發展成為一個觸角涉及多個領域的聯想控股集團， 而柳傳志的身份也從“創業者”“商業教父”轉型為了“投資人”。
如今已經70多歲柳傳志依然活躍在中國商業的第一線， 在他眼裡， 怎樣的企業才是既被前輩認可又被投資人看好的企業？新一代的創業者又該如何處理現實與理想的關係？國內外形勢不斷變化的形勢下，
FM106.1：您現在的身份可以說既是“投資人”又是“老師”， 結合兩個身份來看， 什麼樣的企業會成為既被投資人看好又被老師認可的企業？而什麼樣的企業是聯想控股一定不會去碰的？
柳傳志：我們做投資堅持的一個原則是以事為先， 以人為重， 也就是說首先要去選行業、選事情， 然後就是看你這個投資人有沒有把自己的路子想清楚， 你究竟是想要做科學家還是做企業家。 如果自己的路都沒有想清楚， 只是做自己喜歡的東西，
FM106.1：您在創業的時候被稱作是“善於借力和妥協所以走的更遠”， 那您覺得在現在這樣的商業環境下， 新一代的創業者還需要去借力和妥協嗎？他們好像更希望去張揚自己的個性。
柳傳志：妥協在任何情況下都是需要的， 這是一種同理心， 你可以有理想但是不要理想主義， 很多事情現在做不成， 是因為你沒有去尋找一種共贏的方式， 而往往你一旦妥協了， 反而更能夠形成合力。
FM106.1：去年您來四川參加活動也有說企業要能夠應對國內外的變化， 具備應對變化的心理， 現在我們看到國內外的形式其實變化更劇烈了，
柳傳志：我們其實可以利用國外的很多資源來解決本國的很多問題， 比如土壤問題， 比如污染問題， 但是如果各國之前變得越來越保守， 尤其是歐美國家和我們之間沒有了往來， 很多問題就沒有辦法找到更好的解決方式。
FM106.1：現在全國都在提創新創業， 四川本地對創業企業和人才有很強的吸附力， 您是如何看待四川本地的創業環境的？
柳傳志：四川人傑地靈， 確實有得天獨厚的創業條件。 四川人踏實肯幹， 很勤勞也很聰明， 而且高等學府和很多， 只有有了好的企業家， 好的科技人員， 才有發揮能力的場所。 我覺得應該特別注意風險投資，
FM106.1：農業也是四川省委省政府重點部署的產業， 而且聯想控股也在農業方面和四川有過合作， 未來在農業領域和四川有哪些方面的合作？
柳傳志：四川做為一個農業大省， 多樣化的經營很重要。 農業本身能夠形成一個有品牌， 有安全感， 形成利潤的產業。 從種子， 種植， 工具， 技術， 資源， 市場， 深加工都需要系統的考慮。 這些其實需要龍頭企業來引領， 聯想旗下的佳沃集團也希望成為這樣的龍頭企業。 能夠有足夠的加工能力， 保證一定的利潤， 即時在欠年的時候， 有高新技術的支援， 也能保證有產品出售。
FM106.1：從聯想控股發展到現在的這麼多年中， 我們一直聚焦在投資的領域， 在投資過程中， 聯想的側重點是什麼？未來會選擇什麼樣的行業作為投資的重點？在金融行業領域， 聯想控股又是怎樣的規劃？
柳傳志：從2000年開始，聯想控股做投資以後，有一些心得：私募股權投資實際能給被投企業大大地增加價值。比如聯想投資石家莊製藥的時候，石家莊製藥是虧損的狀態。我們當時投資了8億資金，後來石家莊製藥在香港上市，達到幾百億的市值。這對於我們本身當然有利潤，同時也提高了他們的價值。對於如何提高企業的價值，在什麼時候推出能拿到回報，我們有了新的想法。通過投資我們希望尋找到自己想要發展的行業，也就是說，投完了之後不退出，把它變成我們自己的產業，像聯想集團一樣。我們希望選不確定性小一些，我們認為消費領域是國家經濟發展的基礎，所以我們重點是和消費服務領域相關的，比如說金融領域、農業領域、創新型服務企業等。其實劃分為兩種形式，一種是財務投資，直接可以取得回報的，另外一種是作為戰略投資。並且他們之間能夠互相轉換。在金融領域內，聯想控股會作為支柱性的噸位，大概也就是在最近一兩年內，是一定要實現的。
FM106.1：去年您來四川參加會議時曾經說過，企業家必須要具備時刻做應對變化的心裡準備。其實我們發現國內外形勢的發展非常劇烈，在當下怎麼看待企業和創業者在面對這種劇烈變化的形勢中的表現的態度？
柳傳志：國際形勢動盪變化，對一定規模的企業影響比較大。但是現在也是中國企業走向全球的最好時機，我們手裡有相對寬裕的資金，在中國人奮鬥的這些年，銳取的精神比歐洲更強，也有了和國際企業打交道的經驗教訓，這時候怎麼充分把國際的資源、市場和技術，與中國企業結合起來，正是非常重要的時候。
本文轉自：FM106.1四川新聞頻率
聯想控股又是怎樣的規劃？
柳傳志：從2000年開始，聯想控股做投資以後，有一些心得：私募股權投資實際能給被投企業大大地增加價值。比如聯想投資石家莊製藥的時候，石家莊製藥是虧損的狀態。我們當時投資了8億資金，後來石家莊製藥在香港上市，達到幾百億的市值。這對於我們本身當然有利潤，同時也提高了他們的價值。對於如何提高企業的價值，在什麼時候推出能拿到回報，我們有了新的想法。通過投資我們希望尋找到自己想要發展的行業，也就是說，投完了之後不退出，把它變成我們自己的產業，像聯想集團一樣。我們希望選不確定性小一些，我們認為消費領域是國家經濟發展的基礎，所以我們重點是和消費服務領域相關的，比如說金融領域、農業領域、創新型服務企業等。其實劃分為兩種形式，一種是財務投資，直接可以取得回報的，另外一種是作為戰略投資。並且他們之間能夠互相轉換。在金融領域內，聯想控股會作為支柱性的噸位，大概也就是在最近一兩年內，是一定要實現的。
FM106.1：去年您來四川參加會議時曾經說過，企業家必須要具備時刻做應對變化的心裡準備。其實我們發現國內外形勢的發展非常劇烈，在當下怎麼看待企業和創業者在面對這種劇烈變化的形勢中的表現的態度？
柳傳志：國際形勢動盪變化，對一定規模的企業影響比較大。但是現在也是中國企業走向全球的最好時機，我們手裡有相對寬裕的資金，在中國人奮鬥的這些年，銳取的精神比歐洲更強，也有了和國際企業打交道的經驗教訓，這時候怎麼充分把國際的資源、市場和技術，與中國企業結合起來，正是非常重要的時候。
本文轉自：FM106.1四川新聞頻率