撒幣狂潮
由王思聰和他的沖頂大會率先掀起的這波“撒幣”熱潮，
轟轟烈烈沒有絲毫消退之勢。
它火到什麼程度？不僅“王思聰撒幣，
張一鳴撒幣，
周鴻禕撒幣，
奉佑生撒幣”，
連趣店也撒幣，
花椒中的主持人現在已然穿著美團外賣服和頭盔向湧入直播間的100萬觀眾們在念題了。
單場的撒幣金額也已經由10萬飆升至100萬、200萬， 這個數字在1月8日被周鴻禕提到了峰值， 不僅將《百萬贏家》場次直接增加至七場， 還把投放獎金提高到了530萬。 在各大社交管道裡， 甚至有人專門做起了各大平臺的線上答題時間表單。
筆者在寫這篇文章的時候， 辦公室的那幫童鞋們已經為此歡呼了很久。 現在他們根據網友們製作的各大平臺的線上答題時間表設置好了鬧鈴， 以便提醒自己不錯過任何一次“瓜分大獎”的機會， “現在我感覺百萬大獎在等著我， 這種空手套白狼的機會我豈能放過？”
現如今火熱之下還催生了一批抱團答題的線上社團和擼羊毛的親體， QQ群、還有已經出現的組團答題群和作弊群等等。 那麼這波撒幣狂潮為什麼會如此轟動？分析人士中早就有人指出， 無非就是較低的參與門檻， 即時的競技刺激， 高額的獎金誘惑和病毒式的邀請傳播等。
移動互聯網的兩大革新
但我們在這裡希望能夠提供另外的一種更為本質的角度來去看待它，
移動互聯網從2010年的興起到如今革新了很多產業，
直播、出行乃至共用，
這也使得在這些領域最早做出投資的朱嘯虎等人聲名鵲起。
但這種革新作用只是停留在較淺層次， 更深層次則是它顛覆了資訊的傳播和觸達方式， 今日頭條和微信便是對這種革新最好的證明。
因此階層固化這件事兒不能被消除， 存在資訊和資源壁壘的地方必然導致這種結果。 就像易中天所說， 腐敗也無法得到根除， 因為腐敗的本質是權力， 有權力的地方就有腐敗。 在《東方不敗》中也有雲：有人的地方就有江湖， 你怎麼可能離開江湖。
但是移動互聯網的資訊革新作用使得階層內部的流動人員加快， 你現在完全可以想像papi醬和範冰冰同台， 羅振宇因為知識付費走到佈道的前臺。 現在的中產為何焦慮？他們是生怕某一天跟不上時代， 守不住用戶群，
但移動互聯網的另外一個更深層次的革新則在於它改變了財富的分配方式。 在互聯網沒有誕生的時候， 財富的分配是基於線下， 現金往往誕生於交易的最直接一環——買家和賣家。 然後後續的資金沉澱往往要經過很多環節， 流通轉置效率存在著滯後和拖遝。
但現在財富被得到了重新分配， 資金的沉澱週期被顯著縮短。 由於移動互聯網對支付方式和資訊分發所作的革新作用， 用戶在前沿的付費交易可以第一時間到達平臺， 完全省去了中間的種種倒手環節。
16年興起的現象級應用分答便是財富被重新分配的最好證明。 它讓階層的兩極可以直接通過互聯網一對一問答， 使得金錢的力量被得到充分發揮。
資訊分發和財富分發
現在以沖頂大會為代表的“撒幣”型線上答題使得財富分配更加顯得赤裸裸。
在當前的流量顯得越發珍貴的情況下，
能夠以較小的成本獲得大額的流量這無疑會令任何人心動。
在剛剛過去不久甚至還在進行的辦公室無人便利架風潮，
說到底也無疑在用貨物的形式獲取流量。
但現在， 直播平臺以“撒幣”的形式撤去了所有冗餘， 直接將財富進行眾人分發。 線上答題則淪為了更好地為“撒幣”服務的一種工具或者機制。 因此從這個層面來講， 我們反倒不傾向那種傳統的商業分析， 從財富分發角度出發或許更具有考量意義。
再由此觀之，資訊分發和財富分發成為了如今移動互聯網大潮下的兩大關鍵行為，有意思的事情在於這兩大關鍵行為都被今日頭條趕上了。也因此在所有的撒幣型線上答題產品中，今日頭條旗下的西瓜視頻必然不會落下風，並且力度最大，頻次最多。
這裡也不得不提一下亞馬遜貝索斯的自由現金流理論，他說亞馬遜最終的財務指標是每股自由現金流，這主要來自不斷增加的營業利潤、有效管理的運營資本以及資本支出。他們不關注盈利是因為其並不能直接轉化為現金流，而未來盈利才是每股未來現金流的組成部分。
換言之，盈利只是一種結果，自由現金流才是一種能力。這個認知觀點同樣被京東的劉強東所推崇，因此他提出第四次零售革命，認為下一個10年到20年，零售業將迎來第四次零售革命。這場革命改變的不是零售，而是零售的基礎設施。
這將直接決定京東未來的自由現金流到底有多強，也是其致力於物流建設的根本原因。換言之，只有動起來，資源運轉起來，效率才會被提高。王思聰的沖頂大會所引領的這波撒幣狂潮，就是讓財富運轉起來，只有用財富將用戶調動起來，後續的財富升值才會成為可能。
作者：婁玉強 編輯：羊羊
從財富分發角度出發或許更具有考量意義。再由此觀之，資訊分發和財富分發成為了如今移動互聯網大潮下的兩大關鍵行為，有意思的事情在於這兩大關鍵行為都被今日頭條趕上了。也因此在所有的撒幣型線上答題產品中，今日頭條旗下的西瓜視頻必然不會落下風，並且力度最大，頻次最多。
這裡也不得不提一下亞馬遜貝索斯的自由現金流理論，他說亞馬遜最終的財務指標是每股自由現金流，這主要來自不斷增加的營業利潤、有效管理的運營資本以及資本支出。他們不關注盈利是因為其並不能直接轉化為現金流，而未來盈利才是每股未來現金流的組成部分。
換言之，盈利只是一種結果，自由現金流才是一種能力。這個認知觀點同樣被京東的劉強東所推崇，因此他提出第四次零售革命，認為下一個10年到20年，零售業將迎來第四次零售革命。這場革命改變的不是零售，而是零售的基礎設施。
這將直接決定京東未來的自由現金流到底有多強，也是其致力於物流建設的根本原因。換言之，只有動起來，資源運轉起來，效率才會被提高。王思聰的沖頂大會所引領的這波撒幣狂潮，就是讓財富運轉起來，只有用財富將用戶調動起來，後續的財富升值才會成為可能。
作者：婁玉強 編輯：羊羊