談到李小龍想必他已是家喻戶曉的人物了, 他以德服人的做人原則, 容納百川的武學思想, 以柔克剛, 陰陽互通的哲學理念無時無刻的不在影響著我們。 他在生活和武術上的精神與哲理, 不僅可以運用到武術方面, 且同樣可以運用到企業文化方面。
一、無法既有法, 無限亦有限
李小龍所創建的截拳道就是"以無法為有法, 以無限為有限"為綱要和要義。 他將東西方哲學理念運用於武術, 形成一種搏擊指導和方法論。 它是截拳道的重要部分, 但又不是全部。 因為在李小龍看來截拳道是發展和無限的。
海爾企業的首席執行官張瑞敏, 有一次出訪日本的一家公司, 該公司的董事長在介紹公司的經營宗旨和企業文化時, 闡述了"真善美", 並引述老子思想。 張瑞敏也發表了自己看法:《道德經》中有一句話與"真善美"語義一致, 這就是"天下萬物生於有, 有生於無"。
張瑞敏這句話的意思與李小龍的"無法既有法, 無限亦有限"有著異曲同工的效應。 從中我們也可以看到海爾文化之重要性。 首先他讓我們瞭解到無形的東西往往比有形的東西更重要。 往往有些時候領導到下面看重的有形東西太多, 而無形東西太多。
二、盡其在我, 簡單是美
李小龍每次無功的進步, 講究的都是簡單、有效, 摒棄很多無用的招式, 把搏擊最實效的東西體現出來, 直截了當的攻擊對手, 這就是時效性的威力。 也正是因為如此, 與李小龍切磋過武藝的人都認為其招式快、准、勁。
作為全球第一大零售商沃爾瑪超市, 其企業的核心理念之一就是所有商品全球價格最便宜, 提出了"天天平價、始終如一"的口號。 沒有太多複雜的要求, 讓顧客以及各行業的業主都能夠準確的理解。 他們也就是因為一直堅持著這一簡單的原則, 才會走到今天的這一步。
對於企業同樣要講究實效性, 練好自己的"內功'。
三、海納百川, 銳意進取
為了提高自己的武術, 集百家之長, 李小龍突破國家、種族的領域, 經常與各個武術學派的領軍人物進行武藝切磋、交流武術心得。隨著自己在武術界, 影視界的名氣越來越大, 記錄也被一次次的打破, 李小龍卻總是說:"這只是個開始, 我還有很長的路要走, 我還有很多的事情要做。與此同時, 對於自己作為中國人來說, 我要向全世界所展示的也只剛剛開始而已。
同樣, 戴爾的企業理念、文化也是如此, 管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠佈公的交流關係, 以便悉心聽取員工的回饋, 不斷完善制度, 從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。此外他們不屑於只滿足現況, 總是試著訓練員工, 去尋找突破性的新概念, 讓他們在公司面對大型的策略挑戰時, 可以根據實際狀況迅速提出最佳解決方案。經常訓練員工提問能力, 讓他們思考:戴爾可以用什麼方式改變遊戲規則?哪些做法可以讓戴爾達到這個目標, 而其他人從未想到過?
經常與顧客、員工、相關企業交流, 營造企業與員工"你中有我, 我中有你"的良好氛圍, 更好的調動員工的積極性。這樣才會百尺竿頭, 更進一步, 更準確的洞悉市場風雲, 以遠見卓識和精細嚴謹的作風帶領著企業團隊勇往直前, 共同打造企業品牌。
其實在李小龍的哲學中又豈是只有這些和企業有關?他的"清空你的杯子, 方能注滿;不墨守陳規, 勇於創新"的思想, 強烈的民族自豪感, 自強不息、永遠不斷超越的精神, 都應該是成為企業文化之一。
本文首發華人英雄，感謝龍迷麥麥提投稿。
為了提高自己的武術, 集百家之長, 李小龍突破國家、種族的領域, 經常與各個武術學派的領軍人物進行武藝切磋、交流武術心得。隨著自己在武術界, 影視界的名氣越來越大, 記錄也被一次次的打破, 李小龍卻總是說:"這只是個開始, 我還有很長的路要走, 我還有很多的事情要做。與此同時, 對於自己作為中國人來說, 我要向全世界所展示的也只剛剛開始而已。
同樣, 戴爾的企業理念、文化也是如此, 管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠佈公的交流關係, 以便悉心聽取員工的回饋, 不斷完善制度, 從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。此外他們不屑於只滿足現況, 總是試著訓練員工, 去尋找突破性的新概念, 讓他們在公司面對大型的策略挑戰時, 可以根據實際狀況迅速提出最佳解決方案。經常訓練員工提問能力, 讓他們思考:戴爾可以用什麼方式改變遊戲規則?哪些做法可以讓戴爾達到這個目標, 而其他人從未想到過?
經常與顧客、員工、相關企業交流, 營造企業與員工"你中有我, 我中有你"的良好氛圍, 更好的調動員工的積極性。這樣才會百尺竿頭, 更進一步, 更準確的洞悉市場風雲, 以遠見卓識和精細嚴謹的作風帶領著企業團隊勇往直前, 共同打造企業品牌。
其實在李小龍的哲學中又豈是只有這些和企業有關?他的"清空你的杯子, 方能注滿;不墨守陳規, 勇於創新"的思想, 強烈的民族自豪感, 自強不息、永遠不斷超越的精神, 都應該是成為企業文化之一。
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