貨代市場不斷地進行著蛻變和完善， 這個過程中， 中國貨代的業務量也在不斷上漲。 橫向比較同行間的競爭對手， 在縱觀未來今年的市場行情， 貨代無疑是個充滿生機的朝陽產業。 對貨代人而言， 想要博取關注獲取更多的市場， 就要改革創新， 轉型升級。 之前， 我們也講過關於貨代發展方面的文章， 但我們始終還是建議各位貨代人穩中求勝， 今天我們就具體分析一下， 貨代公司在進行轉型和發展創新的過程中需要注意的幾個問題。
1、立足長遠的著眼比靈光一現的創意更重要
很多貨代公司老闆通過聽一次演講， 或學習一種新的經營手段， 就開始大刀闊斧地對貨代公司的經營形式進行調整。 但這樣的結果往往卻都不盡人意， 為什麼呢？並不是他學到的理論不正確， 而是沒有把這套理論知識， 架構在自己貨代公司的經營體系當中， 結合各種變數和市場因素，
一個新方案的推出， 那靈光一閃的片刻並不是最重要的， 重要的是那一整套策劃方案， 在當今的形勢下是否具備可操作性強、可持續發展延伸、客戶接受程度高。 貨代電商多年前就出現， 至今一直不能普及化到各個貨代公司中， 是因為貨代老闆不看好嗎？當然不是， 而是他們之中大多數人對於電商這個概念還比較陌生， 不知如何去操縱實施。
2、成功的貨代轉型更怕冒風險
很多貨代人在對接身為行業龍頭的尚客網路， 依然抱有猶豫的態度， 為什麼？Skylog一直在引領國際貨代管理軟體的發展， 它的先進性自然沒的說。 貨代人在這個過程中更多擔心就是貨代公司能否有效而充分利用這款軟體；使用後， 售後情況怎麼樣；自己的團隊要多久才能熟練掌握。
其實， 用了Skylog貨代軟體的貨代公司， 普遍對他們的軟體和服務都相當滿意。 只是這些貨代公司在使用前， 因為不瞭解才會出現顧慮。 成功的貨代公司更希望穩步發展，
3、成功的創新總要一步步來。
我們這裡還拿貨代電商舉例子， 前幾年我身邊就有很多貨代公司轉型電商失敗的例子。 他們看到了發展趨勢， 他們也學會了電商的經營方式，
如今看來， 一家在當地有一定市場的貨代公司， 想要開啟貨代電商。 開始時候就要傳統、電商， 這兩種模式同時經營。 逐漸介紹老客戶使用網路下單， 當客戶轉化率非常可觀， 為了消減成本才能去逐漸縮減傳統經營模式。
其他轉型方式也一樣， 總要有個試探階段， 然後在保留原有經營形式的前提下， 逐步轉變。 貨代企業創新發展， 本身沒有錯， 但經營者也要做多方面考慮， 逐步進行。
4、試探性創新發展多多益善
很多貨代公司的經營資料都顯示，創新發展可以保證數量和品質共存，不斷地嘗試更利於催生新的經營模式。當今的貨代市場存在著太多的商機和太多可以給你帶來新世界的貨代發展模式，但這也許要貨代人在市場中不斷嘗試。不是每一次創新都要搞出多大動靜，經營者可已將手頭資金劃分成多份，逐一進行試探性發展，結合收穫到的資料進行深度分析，在可行的方案上不斷加注，這樣就能用最小的成本獲取最大的成功。
話回從頭，創新並不是一個固定的特徵，而是一種自由的選擇。是維持還是前進落到每個貨代人的頭上都有他們自己的選擇，即便公司持續的蛻變、不斷的發展是一個貨代公司能立足未來需要具備的最基本屬性。
逐步進行。
4、試探性創新發展多多益善
很多貨代公司的經營資料都顯示，創新發展可以保證數量和品質共存，不斷地嘗試更利於催生新的經營模式。當今的貨代市場存在著太多的商機和太多可以給你帶來新世界的貨代發展模式，但這也許要貨代人在市場中不斷嘗試。不是每一次創新都要搞出多大動靜，經營者可已將手頭資金劃分成多份，逐一進行試探性發展，結合收穫到的資料進行深度分析，在可行的方案上不斷加注，這樣就能用最小的成本獲取最大的成功。
話回從頭，創新並不是一個固定的特徵，而是一種自由的選擇。是維持還是前進落到每個貨代人的頭上都有他們自己的選擇，即便公司持續的蛻變、不斷的發展是一個貨代公司能立足未來需要具備的最基本屬性。