雖然馬雲擁有“新零售”的提出權， 但是“新零售”的定義權卻並不掌握在他手裡。 他對新零售的理解有可能也是錯的。
今日正式提出“尖貨零售”概念， 這也使得紅星美凱龍成為家居行業新零售的領導者。 而尖貨零售的思想根源來自於兩點， 車建新從祖師爺魯班那學來的匠心和創新。
借600元打天下
1986年6月的車建新， 剛過完20歲生日， 向姨父借了600元開始創業。 憑藉優秀的工藝， 半年他打了7套傢俱， 賺了1千多塊錢， 之後車建新接到的活越來越多。
1987年車建新做了20套傢俱， 賺了1萬多元， 這個常州都知道他做的傢俱好。
1988年22歲的車建新掙得了他的第一桶金， 這一年他接到了500個訂單， 收到了50萬的定金， 相當於現在的5000萬元生產效率提升了25倍， 顧客收到貨也非常的滿意。 掙到錢之後第一件事就是換了姨夫的600元， 還送給2萬元讓姨夫蓋房子用。
市場化經營、商場化管理
此時整個家居行業的業態大多是商品集貿市場， 魚龍混雜。
1991年， 車建新創新了租賃廠房經營的模式， 他在常州創立了江蘇省首家家居專賣商城， 營業面積1000多平方米， 前店後廠， 集產銷展示於一體， 為行業建立了一套新秩序和新規則。
1996年， 車建新更是打造了“市場化經營、商場化管理”的先例，
1997年， 肯德基在中國快速擴張， 又一次車建新帶著女兒去吃肯德基， 腦子戶蹦出一個想法：肯德基可以做連鎖店， 為什麼我們不可以？
想法不斷， 創新不斷
在當時， 家居用品賣場大多是租人家的剛建好的房子， 地下室， 在老商業人眼裡， 做連鎖是件不敢想像的事情， 因為沒有專門學過商業， 車建新跳出了“套路”， 開始另闢蹊徑。
後來， 車建新就首創了家居連鎖模式， 把品牌打到了全國， 這一做法至今被多個行業效仿。
現在， 路過一些小商品市場， 車建新還都是充滿感慨：“他們還都是20年前的樣子， 就是因為沒有做連鎖， 沒有在場景上做提升， 沒有引導商戶提升品牌。
1999年， 車建新開創了“自己買地、自建商場”的模式， 一舉多得：可以把最好的設計用到商場， 提升品味；到現在， 紅星美凱龍全國已有60多個核心位置的家居MALL， 目前淨資產已達到504億元；最重要的是，
創新成癮
有的企業家喜歡登山， 有的企業家愛好唱歌， 車建新沒有別的嗜好， 他不抽煙不喝酒，但是他有“創新癮”，而且癮很大。家居業祖師魯班就是“創新成癮”的，師承魯班的他，每一件事情都在追求極致，都要做得比別人更好、更超前，不創新就覺得難受。
車建新原名實際上叫“車建興”。之所以改“興”為“新”，就是為了提醒自己時時刻刻牢記“創新”。
沒有車建新，就沒有現在的中國家居行業
我們要讓個體和團隊都能彰顯價值，最終形成自動化的管理體系，充分發揮全體員工的創新能力，讓每個紅星人變得優秀和卓越。
他不抽煙不喝酒，但是他有“創新癮”，而且癮很大。家居業祖師魯班就是“創新成癮”的，師承魯班的他，每一件事情都在追求極致，都要做得比別人更好、更超前，不創新就覺得難受。車建新原名實際上叫“車建興”。之所以改“興”為“新”，就是為了提醒自己時時刻刻牢記“創新”。
沒有車建新，就沒有現在的中國家居行業
我們要讓個體和團隊都能彰顯價值，最終形成自動化的管理體系，充分發揮全體員工的創新能力，讓每個紅星人變得優秀和卓越。