一家上市公司股價從接近100美元跌至5美元需要多久？GoPro告訴你只需要三年。
這三年， 遠比幾個月雪崩的那種暴跌顯得“滿刀子割肉”， 而且有一種永遠無法逆轉的痛苦。 據CNBC報導稱， 美國運動相機品牌GoPro近期將再度進行裁員， 裁員人數將超過250人。 據悉， 此次裁員主要集中在航拍部門， 也就是負責Karma無人機的部門， 而裁員結束並處理掉現有庫存之後， 該公司將會退出無人機市場。
這個畫面與2016年9月中旬， Karma無人機上市當天引發全球媒體關注的場景相比， 充滿了悲情和寂寥。
與此同時， GoPro已經著手聘請摩根大通為其尋找潛在買家。
受到該消息的影響， GoPro股價在前天暴跌33%， 創下了5.04美元的新低。 僅僅3年的時間， 那個曾經創下150億美元估值， CEO伍德曼被業界與約伯斯相提並論的GoPro， 就淪落到賣身的地步。
這三年， 究竟發生了什麼？
賣相機的堅稱自己不是做硬體的
蹦極、攀岩、跑酷、衝浪， 這些令人腎上腺素勃發的戶外運動對於鋼鐵叢林中的上班族來說， 無疑是最具有吸引力的， 而負責記錄這些誘人視頻的工具往往都是GoPro。
作為運動相機界的代表， GoPro三年前的崛起絕對離不開那些愛好運動的年輕人。 那些熱愛極限運動又喜歡與人分享的玩家， 用GoPro將自己炫酷的運動、旅遊瞬間記錄上並傳到網上。 而這種炫酷的拍攝方式以及全新的視角， 也在很短時間內就打動了更多年輕人。
時勢造英雄， GoPro很快迎來了屬於自己的輝煌。 2014年GoPro完成了號稱“美國科技企業近年來最成功”的IPO， 一家主打小眾運動相機的企業獲得了150億美元估值。
但是， 年輕的伍德曼並沒有讓這個江湖地位持續太久。
或許彼時， 在伍德曼心中GoPro早已在向Youtube或instagram的模式看齊。
因此， 從2014年下半年開始， GoPro就雇傭了大量人員專門負責其媒體業務的發展，
由於更多硬體廠商開始加入運動相機市場， 更多廉價的產品嚴重衝擊了GoPro的大本營， 而同時其引以為重的內容媒體業務卻遲遲不見進展。 最終， 從2015年第四季度開始， GoPro出現IPO以來的首次虧損， 股價也一路走低。
面對持續的虧損以及難見曙光的內容業務， GoPro依舊捨不得壯士斷腕， 反而在拯救虧損的路上越陷越深。 最終GoPro於2016年12月1日宣佈重組， 裁減大約15%員工， 並關閉旗下媒體內容業務部門。 此時GoPro的股價已經不足10美元。
運動視頻沒人看， 飛上天的會怎樣
作為專注小眾運動相機市場的GoPro， 面臨困境拓展自身業務並嘗試多元化發展是必須要做的事。 所以， 在媒體內容業務宣佈失敗之後， GoPro轉而向市場推出一個看似很有把握的項目：無人機。
但或許伍德曼怎麼也沒想到， 無人機卻成了壓死GoPro的最後一根稻草。
其實GoPro早在2013年時就開始逐漸涉足無人機市場。 最早先， GoPro試圖與剛剛嶄露頭角的大疆合作， GoPro的相機加上大疆的無人機怎麼看都是一組黃金搭檔。 但這個被外界普遍看好的組合最後並沒能達成合作， 原因就是GoPro的貪心。
據悉， GoPro要求拿走合作中三分之二的利潤， 而且並沒有給與大疆太多迴旋餘地， 這樣無理的要求最終也使得雙方不歡而散。
跟大疆分道揚鑣之後，GoPro還曾試圖尋求與另一家中國無人機企業零度智控合作，但最終也未能如願，究其原因還是與當初與大疆分手一樣的問題。
有句充滿哲理的話怎麼說來著：no zuo no die?
兩度碰壁的GoPro最終選擇自己單幹。2015年5月，GoPro對外宣佈正在研發一款名為Karma的四軸折疊設計的無人機，預計在2016年上半年發佈。但不幸的是，壞運氣似乎從Karma研發那一刻起就未曾離開。
由於設計研發上的拖遝，Karma的發佈幾度跳票，最終在2016年9月才正式發佈，但這次發佈對Karma而言僅僅是噩夢的開始。上市之後Karma由於電池故障的問題頻頻發生炸機事故，最終上市僅僅16天，GoPro就宣佈召回全部Karma無人機。由於這樣一次失敗的首秀，Karma還“光榮”的入選了“2016年十大失敗科技產品”。
等到Karma重新上市已經是2017年2月了，而此時的便攜無人機市場早已是大疆Mavic的天下。另外，由於Karma過高的售價，以及其此前的“精彩”表現，使得使用者對這款產品甚至是GoPro都失去了信心，此時的Karma註定很難取得良好的市場反響。
最終，在苦苦堅持了一年之後，GoPro再度宣佈裁員，並放棄無人機項目，至此運動相機上天的美夢也徹底破碎。
GoPro很好，但小眾的應用場景終成囹圄
三年的時間，GoPro就從一家估值150億美元的智慧硬體巨頭淪落至賣身的地步，是因為GoPro的產品不好嗎？顯然不是。
至今為止GoPro依然是運動相機市場中的佼佼者。究其原因，還是因為在面對不斷縮小的主業市場時找錯了多元化方向。
首先，GoPro主打的運動相機市場本就是一個非常小眾的市場，只有那些喜歡運動、旅行並願意分享記錄的專業人士才是GoPro主要用戶，但如今能拿著GoPro隨時上天入地並拍出精美畫面的人畢竟是少數。普羅大眾的一次衝動，很難形成長久的、可持續的用戶粘性，最終更多普通用戶只好選擇將其束之高閣。
另外，隨著智慧手機的拍攝成像效果、防抖防潮等使用體驗日趨成熟，以及相類似的廉價替代品逐漸充斥市場，讓GoPro本就狹窄的生存空間被進一步壓縮。以中國市場為例，目前GoPro在國內的官方最低售價也要將近2000元，而相類似的小蟻運動相機最低售價僅為399元。
如今的GoPro某種程度上就像當年的功能機一樣，不是它不夠優秀，而是這個市場正在逐漸被新生事物替代。對此GoPro的高層估計心中也是非常清楚的，所以他們選擇了一個很好的時機，開始在財報顯示扭虧後尋找買家。根據GoPro一個多月前公佈的2017年第三季度財報顯示，整個Q3營收為3.298億美元，較上年同期的2.406億美元增長37.1%；淨利潤為1466.1萬美元，而上年同期淨虧損為1.041億美元。整個2017財年，這是首次單季扭虧為盈。
然而，GoPro對第四季度的營收和淨利潤展望卻遠遠低於市場預期，並再次引發股價下跌，這無疑說明了自己“底氣不足”。
面對艱難困境的GoPro，目前除了裁員還選擇了降價甩貨（Hero6 Black攝像機降價 100 美元），同時CEO伍德曼也主動將自己 2018 年的薪酬減少至1美元。
雖然，在短時間內裁員和降價促銷是緩解公司困境最直接的辦法，但是從長遠角度來看，如何進行產品和技術創新，找到切實可行的業績增長點，都令人感到迷茫。
即便GoPro在此次CES上回歸正軌，推出自己最為得意的全景機型，但這些舉措無疑已經難以拯救處在下滑趨勢中的公司業務。
跟大疆分道揚鑣之後，GoPro還曾試圖尋求與另一家中國無人機企業零度智控合作，但最終也未能如願，究其原因還是與當初與大疆分手一樣的問題。
有句充滿哲理的話怎麼說來著：no zuo no die?
兩度碰壁的GoPro最終選擇自己單幹。2015年5月，GoPro對外宣佈正在研發一款名為Karma的四軸折疊設計的無人機，預計在2016年上半年發佈。但不幸的是，壞運氣似乎從Karma研發那一刻起就未曾離開。
由於設計研發上的拖遝，Karma的發佈幾度跳票，最終在2016年9月才正式發佈，但這次發佈對Karma而言僅僅是噩夢的開始。上市之後Karma由於電池故障的問題頻頻發生炸機事故，最終上市僅僅16天，GoPro就宣佈召回全部Karma無人機。由於這樣一次失敗的首秀，Karma還“光榮”的入選了“2016年十大失敗科技產品”。
等到Karma重新上市已經是2017年2月了，而此時的便攜無人機市場早已是大疆Mavic的天下。另外，由於Karma過高的售價，以及其此前的“精彩”表現，使得使用者對這款產品甚至是GoPro都失去了信心，此時的Karma註定很難取得良好的市場反響。
最終，在苦苦堅持了一年之後，GoPro再度宣佈裁員，並放棄無人機項目，至此運動相機上天的美夢也徹底破碎。
GoPro很好，但小眾的應用場景終成囹圄
三年的時間，GoPro就從一家估值150億美元的智慧硬體巨頭淪落至賣身的地步，是因為GoPro的產品不好嗎？顯然不是。
至今為止GoPro依然是運動相機市場中的佼佼者。究其原因，還是因為在面對不斷縮小的主業市場時找錯了多元化方向。
首先，GoPro主打的運動相機市場本就是一個非常小眾的市場，只有那些喜歡運動、旅行並願意分享記錄的專業人士才是GoPro主要用戶，但如今能拿著GoPro隨時上天入地並拍出精美畫面的人畢竟是少數。普羅大眾的一次衝動，很難形成長久的、可持續的用戶粘性，最終更多普通用戶只好選擇將其束之高閣。
另外，隨著智慧手機的拍攝成像效果、防抖防潮等使用體驗日趨成熟，以及相類似的廉價替代品逐漸充斥市場，讓GoPro本就狹窄的生存空間被進一步壓縮。以中國市場為例，目前GoPro在國內的官方最低售價也要將近2000元，而相類似的小蟻運動相機最低售價僅為399元。
如今的GoPro某種程度上就像當年的功能機一樣，不是它不夠優秀，而是這個市場正在逐漸被新生事物替代。對此GoPro的高層估計心中也是非常清楚的，所以他們選擇了一個很好的時機，開始在財報顯示扭虧後尋找買家。根據GoPro一個多月前公佈的2017年第三季度財報顯示，整個Q3營收為3.298億美元，較上年同期的2.406億美元增長37.1%；淨利潤為1466.1萬美元，而上年同期淨虧損為1.041億美元。整個2017財年，這是首次單季扭虧為盈。
然而，GoPro對第四季度的營收和淨利潤展望卻遠遠低於市場預期，並再次引發股價下跌，這無疑說明了自己“底氣不足”。
面對艱難困境的GoPro，目前除了裁員還選擇了降價甩貨（Hero6 Black攝像機降價 100 美元），同時CEO伍德曼也主動將自己 2018 年的薪酬減少至1美元。
雖然，在短時間內裁員和降價促銷是緩解公司困境最直接的辦法，但是從長遠角度來看，如何進行產品和技術創新，找到切實可行的業績增長點，都令人感到迷茫。
即便GoPro在此次CES上回歸正軌，推出自己最為得意的全景機型，但這些舉措無疑已經難以拯救處在下滑趨勢中的公司業務。