雷帝網 雷建平 1月13日報導
小米緊鑼密鼓籌備上市之際， 小米生態鏈企業、小米手環生產商華米科技可能更早上市。
華米科技今日遞交IPO招股書， 招股書顯示， 華米科技2017年前三季營收為12.96億元（約1.94億美元）。 2016年同期為9.43億元， 而2016年全年營收為15.56億元（2.33億美元）。
華米科技2017年前三季淨利潤為9537萬元（約1433萬美元）， 2016年同期虧損1904萬元， 但整個2016年華米科技淨利潤為2394萬元（約359萬美元）。
近年來， 華米科技也在打造自有品牌的產品，
但來自小米手環等小米相關產品在華米科技的占比一直很高， 2015年銷量為8.7億元， 占比97%， 2016年為14.34億元， 占比92.1%。
截止2017年前三個季度，
華米Q3營收4.74億元 同比增長27%
華米科技2017年第一季、第二季、第三季度營收分別為3.31億、4.91億、4.74億， 都低於2016年第四季度的6.12億元。
華米科技2017年第三季營收同比增長27%， 但環比下降3%。
華米Q3成本3.47億元 同比增長15%
華米科技2017年第一季度、第二季度、第三季度毛利分別為2.57億元、3.64億元、3.47億元， 都低於2016年第四季度的4.89億元。
華米科技2017年第三季度成本較上一季度下降5%， 較上年同期增長15%。
華米Q3毛利1.26億元 毛利率27%
華米科技2017年第三季度毛利為1.26億元， 毛利率為27%， 從過去兩年的發展歷程看， 華米科技的毛利率處於穩步提升的水準。
華米Q3運營利潤5438萬元 運營利潤率11%
華米科技2017年第一季度、第二季度、第三季度運營利潤分別為虧損542萬元、5817萬元、5438萬元，2016年第四季度運營利潤為4293萬元。華米科技第三季度運營利潤率為11%。
華米2017年第一季度、第二季度、第三季度淨利分別為-453萬元、4972萬元、4992萬元。
硬體產品主要存在三大誤區
此前，據市場調研公司IDC發佈的報告顯示，華米科技在2017第一季度全球市場佔有率超越Fitbit，成全球最大可穿戴設備廠商。
黃汪分享經驗時曾表示，對於智慧硬體來說，關鍵在於你的產品能否做到極致，而要做到這一點就需要至少三個條件：有錢、有人、有耐心。
黃汪指出，硬體產品主要存在三大誤區：
誤區之一，希望產品無所不能
最典型的情況是在智慧手錶行業裡。2013年業內普遍的觀點就是把手機晶片用來做手錶的晶片，把手機變成手錶。然而，把它定義為一個無所不能是導致產品失敗的主要原因之一。
誤區之二，產品定義的騎牆派
順著“無所不能意味著什麼都不能”的思路下來，會發現通過做減法來找到更加準確的產品定義才是關鍵。
做減法需要深度的思考、實踐和決心，因為你的確會擔心如果減去了這幾項功能消費者是否還會被打動。
華米科技在做華表AMAZFIT手錶過程中，開始是想做一個無所不能的手錶。過半年後，下定決心把產品定義調整成了一個有一些智慧功能的、甚至沒有智慧功能、只運行安卓的手錶。
誤區之三，戰略懶惰
硬體創業儘量離供應鏈和製造中心近一點兒；招募扎實靠譜的硬體團隊很重要，但抄襲歐美的時代過去，抄無可抄，不要再抄；建立自己挖掘消費者需求的能力，這比什麼都重要。
順為持有華米20.4%股權
華米科技曾經在2014年12月宣佈過B輪融資，融資額為3500萬美元，由高榕資本領投，晨興資本、紅杉、順為跟投。
招股書顯示，華米科技CEO黃汪持股為39.4%，為華米科技最大單一股東。
順為資本持股為20.4%，為第二大股東，小米旗下基金People Better limited持股為19.3%，這意味著雷軍系一共持股達39.7%，實際持股超過黃汪。
此外，高榕資本持股為9.7%，為華米科技第四大股東。
當前順為資本合夥人程天、小米聯合創始人、副總裁劉德是華米科技的董事。
華米科技也是小米生態鏈企業中又一家在運作上市的企業，最近，一家名為萬魔聲學的小米生態鏈企業（小米耳機生產商）也在資本市場嶄露頭角。
最近，萬魔聲學旗下全資子公司愛聲聲學要買入A股公司共達電聲控股股東濰坊高科的全部股權，一旦交易完成，萬魔聲學也變相的控制了一家上市公司。
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雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦，其為頭條簽約作者，若轉載請寫明來源。
華米科技2017年第一季度、第二季度、第三季度運營利潤分別為虧損542萬元、5817萬元、5438萬元，2016年第四季度運營利潤為4293萬元。華米科技第三季度運營利潤率為11%。
華米2017年第一季度、第二季度、第三季度淨利分別為-453萬元、4972萬元、4992萬元。
硬體產品主要存在三大誤區
此前，據市場調研公司IDC發佈的報告顯示，華米科技在2017第一季度全球市場佔有率超越Fitbit，成全球最大可穿戴設備廠商。
黃汪分享經驗時曾表示，對於智慧硬體來說，關鍵在於你的產品能否做到極致，而要做到這一點就需要至少三個條件：有錢、有人、有耐心。
黃汪指出，硬體產品主要存在三大誤區：
誤區之一，希望產品無所不能
最典型的情況是在智慧手錶行業裡。2013年業內普遍的觀點就是把手機晶片用來做手錶的晶片，把手機變成手錶。然而，把它定義為一個無所不能是導致產品失敗的主要原因之一。
誤區之二，產品定義的騎牆派
順著“無所不能意味著什麼都不能”的思路下來，會發現通過做減法來找到更加準確的產品定義才是關鍵。
做減法需要深度的思考、實踐和決心，因為你的確會擔心如果減去了這幾項功能消費者是否還會被打動。
華米科技在做華表AMAZFIT手錶過程中，開始是想做一個無所不能的手錶。過半年後，下定決心把產品定義調整成了一個有一些智慧功能的、甚至沒有智慧功能、只運行安卓的手錶。
誤區之三，戰略懶惰
硬體創業儘量離供應鏈和製造中心近一點兒；招募扎實靠譜的硬體團隊很重要，但抄襲歐美的時代過去，抄無可抄，不要再抄；建立自己挖掘消費者需求的能力，這比什麼都重要。
順為持有華米20.4%股權
華米科技曾經在2014年12月宣佈過B輪融資，融資額為3500萬美元，由高榕資本領投，晨興資本、紅杉、順為跟投。
招股書顯示，華米科技CEO黃汪持股為39.4%，為華米科技最大單一股東。
順為資本持股為20.4%，為第二大股東，小米旗下基金People Better limited持股為19.3%，這意味著雷軍系一共持股達39.7%，實際持股超過黃汪。
此外，高榕資本持股為9.7%，為華米科技第四大股東。
當前順為資本合夥人程天、小米聯合創始人、副總裁劉德是華米科技的董事。
華米科技也是小米生態鏈企業中又一家在運作上市的企業，最近，一家名為萬魔聲學的小米生態鏈企業（小米耳機生產商）也在資本市場嶄露頭角。
最近，萬魔聲學旗下全資子公司愛聲聲學要買入A股公司共達電聲控股股東濰坊高科的全部股權，一旦交易完成，萬魔聲學也變相的控制了一家上市公司。
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