企業家語錄
十九大以來， 央企迎來重大發展機遇， 以移動辦公引領工作方式的變革， 促進企業效率提升和智慧協同， 助力中央企業走向世界舞臺中央、獲得更大範圍的成功， 是藍信的責任和使命。
見證中國企業發展歷程30年， 祝賀《中國企業報》創刊30年。
——劉在恒
十九大以後， 如何培育具有全球競爭力的世界一流企業， 央企如何創新在世界格局中佔有一席之地， 引起社會各界的高度重視。
藍信移動科技有限公司副總裁劉在恒接受《中國企業報》記者採訪時表示， 中國的央企要想“走出去”， 而且走得穩、走得快， 數位化轉型是大勢所趨， 推動中國企業創造“中國速度”、“中國效率”， 在世界舞臺綻放光彩是藍信的責任和使命。
把脈趨勢：移動工作迎來拐點
近年來， 伴隨資訊化應用水準的快速發展， 企業核心競爭力、技術秘密和優勢等商業資訊， 越來越多地通過電子形式使用、流轉和存儲。 特別在中央企業領域， 已普遍從獨立辦公應用向移動工作門戶轉化， 體現了智慧協同、生態發展的思路， 移動辦公迎來新的拐點。
劉在恒認為， 基於互聯網時代的企業級移動工作平臺價值， 呈現出新的變化。 一是， 體現組織意志，
同時， 還是更安全的工作平臺。 在移動辦公大背景下， 企業需要一個安全的工作平臺， 特別是中央企業的業務應用系統中存儲、流轉著大量商業秘密或敏感資訊， 移動辦公平臺必須要採取技術手段確保安全處理商密業務。
再者， 提供企業資料的專屬權。 資料安全問題一直是大資料、雲存儲面臨的突出問題。 企業需要把控資料的專屬權， 根據需要採用公有雲、私有雲、獨立部署、混合部署等多種部署模式。
藍信正是順勢而生的企業級移動辦公平臺。
安全專屬：打造移動辦公中國速度
目前， 藍信服務的客戶包括新華社、中國國電、中國華電、中國有色、中國鋁業等大型政企組織， 超500萬使用者。 對此， 劉在恒表示， 藍信的核心目標是説明大型、超大型企業及政府客戶在資訊化過程中實現快速移動化， 提升管理效率、降低生產成本、實現產業轉型。
中國鋁業資訊化管理部專案處季志毅副處長在接受《中國企業報》記者採訪時表示， 引入藍信移動辦公兩年多， 解決了一直困擾著企業管理人員因為出差多、會議多等工作場所不固定而引發的審批流程中斷、業務進展拖延、資訊重複溝通等效率問題。
藍信之所以能滿足央企資訊化的需求， 首先是具備滿足大型組織架構管控的組織通訊錄。 劉在恒向《中國企業報》記者展示藍信組織通訊錄， 可以基於一個專案迅速跨部門、跨分公司組織一個千人溝通群組。 員工可以方便查找同事， 且對各級領導的通訊錄可見性也有設置機制。
同時能體現平臺化的概念。 藍信平臺是充分開放的， 可以把企業原有獨立APP、OA、ERP等系統快速對接， 推倒企業資料煙囪。 中國有色集團就應用藍信形成集團移動工作門戶， 實現了通訊錄、消息、應用入口、審批待辦和資訊展現的“五個統一”， 並提供一套系統的工具説明企業實現碎片化、場景化小應用開發。如企業內部車輛管理、食堂菜譜、發票管理等，大大提高了管理效率。
此外，藍信貼身、定制化的專屬服務也是特色之一。“客戶服務、客戶成功、實施交付3個團隊持續為客戶提供專屬化服務。”劉在恒表示，只有不斷深挖、打磨客戶需求，才能夠開發出領先的產品。
這些只是藍信的一小步，對於未來的戰略佈局，劉在恒表示，藍信不僅僅是要打造一個產品，更要打造一個良性的移動辦公生態。以核心企業輻射上下游產業鏈，讓企業能夠安全、專屬、高效的移動辦公，共同創造“中國速度”、“中國效率”！
並提供一套系統的工具説明企業實現碎片化、場景化小應用開發。如企業內部車輛管理、食堂菜譜、發票管理等，大大提高了管理效率。此外，藍信貼身、定制化的專屬服務也是特色之一。“客戶服務、客戶成功、實施交付3個團隊持續為客戶提供專屬化服務。”劉在恒表示，只有不斷深挖、打磨客戶需求，才能夠開發出領先的產品。
這些只是藍信的一小步，對於未來的戰略佈局，劉在恒表示，藍信不僅僅是要打造一個產品，更要打造一個良性的移動辦公生態。以核心企業輻射上下游產業鏈，讓企業能夠安全、專屬、高效的移動辦公，共同創造“中國速度”、“中國效率”！