2017年， 激增的流量價格刺激了許多線下事物的加速成長；除了萬眾矚目的新零售， 悄然興起的「快閃」也是其中之一。 除了流量價格的因素，
如果只是這麼理解快閃， 雖然並無太大問題， 卻未免小看了快閃能實現的效果。 雖然對於多數品牌而言， 快閃是「存在期間短的實體店」， 但這不意味著快閃「不可持續」。 一家叫「側目」的快閃平臺就告訴我們， 快閃可不是燒錢之舉， 它可以很便宜， 也可以很賺錢。
快的不是短暫的
側目告訴我， 快閃給人一種「秀」「藝術」的感覺， 可能因為快閃誕生至今的歷史上， 廣受關注的快閃都以行為藝術為主題。 當快閃應用於商業，
其實我們不妨想想大學畢業時， 有的同學臨時擺攤， 向後輩推銷舊書。 雖然談不上能收回多少錢， 但經濟效益肯定還是比隨手扔掉要強。 簡而言之， 短暫存在的店鋪並非總是虧本兒， 只要客流夠大， 效率夠高， 快閃在獲客之余， 收入完全覆蓋成本並非沒有可能。
側目致力於傳達的就是這樣一種精神。 如果企業總是認為快閃是賠本兒賺吆喝的市場活動， 就只會在預算充足時舉辦快閃， 而這肯定不是側目等快閃公司希望看到的；反之， 如果企業每次做快閃不賠反賺， 那麼快閃就會成為一些企業固定下來的活動——即便在同一地區的快閃可能就持續一兩天，
側目是個成立於2017年6月的快閃平臺。 打開側目的官網， 會發現他們在半年時間內已經和不少品牌展開了合作， 足跡遍佈北上廣深及其他不少城市。 側目告訴我， 如今， 許多品牌和他們簽了長達1年的合同， 將會定期在不同的地點舉辦快閃——而原因自然是， 在側目的幫助下， 每一次快閃都成了「良性迴圈」。
側目的工作人員告訴我， 雖然廣告公司也會策劃快閃活動， 但廣告公司很難從「賺錢」的角度去做（他們更多將快閃定義為燒錢的推廣活動）， 這就給側目這種擅長「開店賣貨」的平臺提供了機會。
側目說， 最常見的快閃場所是商場、餐廳、咖啡廳、寫字樓、運動場、社區等， 而最容易在一次快閃活動中大賺特賺的品牌， 則主要是食品、飲料和網游、手遊。
側目平臺頂部的標籤頁邏輯十分清晰
有人負責轉瞬， 有人負責永恆
對不瞭解快閃的普通觀眾而言， 他們最常見到快閃的場所主要是各式會展（比如烏鎮的互聯網大會、虎嗅的F&M創新節等）， 以及繁華商業區的街頭。
側目表示， 在真正開拓更多場所之前， 他們也沒有想到快閃在各種角落都存在運營空間。 他們最大的發現可能是開闢了「店中店」模式， 比如在餐廳的一角佔用幾平米空間開個快閃店， 也很受歡迎。
除了專業的運營經驗， 側目如何降低每一次快閃的成本呢？實際上快閃最大的成本， 除了快閃店員當天的工資， 就是地租了。 巴掌大的地方借用一兩天， 商場卻很可能收上十天半個月的價格，社區的物業也並沒那麼容易妥協。
原因也不難理解，突如其來的活動總會增加管理成本，哪怕只做個備案也並非「東家」可以撒手不管的。觀察到這一現象後，側目動了個大膽的念頭——既然一些好地段總會有客戶開店，平臺不如把這些地段「長租」下來。
事實證明，側目的長租思路與賺錢思路結合得很好。長租之後，許多快閃地點的地租成本變得極其低廉，我們在側目平臺可以看到，低至100元/天的場所也普遍存在，這種成本對企業基本可以忽略不計。而在成本大幅下降後，企業很容易通過當天的銷售額實現快閃自身的可持續，更容易與側目簽訂長期合同，這些合同的收入則幫助側目長租更多的地段——這是一種良性迴圈。
雖然經驗豐富，但側目並非根據經驗去判斷哪些地點值得開發、哪些地點值得長租。快閃看上去是個很藝術的行為，不同品牌最終擺出的店鋪也是千奇百怪，很需「腦洞」，但側目平臺日常所做的則是互聯網公司的那套——資料決定一切。
不為每個快閃都準備一套「臨時方案」，而是爭取快閃的產品化、標準化，就是側目在做的事情。
不去依賴經驗，而去依賴方法，這種觀念也成為了側目內部管理的信條。起初，側目希望像順豐那樣招募大量全職員工，設立逐層管理的機制，力求用最強的人力去服務好每一個品牌，但這個計畫在短暫嘗試後被推翻。
由於快閃店的時間、地點不一，人員分散、物料繁多，參與人員即便十分專業也難免忙中出錯，而大量全職員工的成本更會成為平臺日後的累贅。側目最終決定用資本和機器代替人：他們下重金設置了不少倉庫，用最短的路程運輸物料；與此同時，打造一套先進的管理軟體，利用經過培訓的兼職人員完成大多數線下工作。
側目表示，雖然倉庫的建設花了不少錢，但長線來看，錯誤更少，服務更好，也比較省錢。
身份轉換
重視「資本」和「資料」的側目，是一家典型的互聯網企業。同時，他們的快閃活動也頗具個性，曾為不少品牌提供獨到的創意和設計。這有賴於許多藝術家的幫助。
同樣在側目的官網，我們可以看到側目服務的四種角色：品牌，場所，媒體和藝術家。
品牌是側目最主要的甲方。對於快閃平臺，只要品牌能從網站和app找到他們，這家做線下的公司就完成了自己線上的使命。實際上，快閃這個行業不太依賴通常的推廣，更多依賴口碑傳播。側目表示，一些企業員工在偶然參與路邊的快閃時，主動向工作人員詢問「這個找哪家平臺，怎麼做」，並因此與側目結緣。
場所就是各路地主，他們一方面通過快閃獲得額外收益，一方面也有借快閃自我宣傳的需要，許多尋求推廣的小餐館就熱衷於主動招攬快閃。此外，快閃也是許多購物中心日常的一環，只要品牌合適、形式恰當。社區物業對快閃的態度相對謹慎，但出於豐富居民生活的需要，也不排斥一些優質項目。
媒體和藝術家不難理解，可以歸類為快閃的增值服務。值得一提的是，側目口中的藝術家也包括明星，這些自帶流量的藝人可以極大提升傳播效率，也會增強在售商品的溢價。
藝術家發揮的空間也是品牌尋找差異之地
側目告訴我，雖然他們的用戶可以大致分為品牌、場地、媒體、藝術家四類，但實際業務沒這麼簡單，發起快閃的主體經常發生變化。在快閃流行於品牌客戶之前，許多快閃都是場地自發舉辦的。如前所述，即便到了今天，場地對快閃的主動需求仍然存在。
媒體不僅是快閃最好的傳播者，也有自己舉辦快閃的需要，尤其在媒體舉辦論壇、會展時。側目目前對這類快閃的服務尚未展開，並表示會考慮適合會展的快閃玩法。
最關鍵的其實是藝術家這部分。在品牌和場地看來，他們是參與策劃快閃、為活動增光填色的設計師，但另一方面藝術家其實也需要「可持續的快閃」。簡而言之，藝術家不能、也不會總是自己出錢做展覽。藝術的展覽同樣需要場地，同樣需要傳播，如果可能的話，也希望有品牌能給予贊助。
因此，側目希望，在他們的平臺上，品牌能成為藝術快閃的贊助者，為雙方利益的結合找到平衡點。這不僅有利於年輕的藝術家持續發展自己的事業，也能讓商業擺脫千篇一律，讓品牌塑造各自的個性形象。
發源於藝術的快閃，如今已經變成了優秀的商業活動。在合適的條件下，快閃當然可以隨時回歸藝術。這種靈活的形式能承載許多傳播需要，從品牌推廣到公益活動無所不包。只要主題恰當，側目希望同時滿足多種身份的快閃需要，讓商業與藝術可持續地結合起來。
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*文章為作者獨立觀點，不代表虎嗅網立場
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商場卻很可能收上十天半個月的價格，社區的物業也並沒那麼容易妥協。原因也不難理解，突如其來的活動總會增加管理成本，哪怕只做個備案也並非「東家」可以撒手不管的。觀察到這一現象後，側目動了個大膽的念頭——既然一些好地段總會有客戶開店，平臺不如把這些地段「長租」下來。
事實證明，側目的長租思路與賺錢思路結合得很好。長租之後，許多快閃地點的地租成本變得極其低廉，我們在側目平臺可以看到，低至100元/天的場所也普遍存在，這種成本對企業基本可以忽略不計。而在成本大幅下降後，企業很容易通過當天的銷售額實現快閃自身的可持續，更容易與側目簽訂長期合同，這些合同的收入則幫助側目長租更多的地段——這是一種良性迴圈。
雖然經驗豐富，但側目並非根據經驗去判斷哪些地點值得開發、哪些地點值得長租。快閃看上去是個很藝術的行為，不同品牌最終擺出的店鋪也是千奇百怪，很需「腦洞」，但側目平臺日常所做的則是互聯網公司的那套——資料決定一切。
不為每個快閃都準備一套「臨時方案」，而是爭取快閃的產品化、標準化，就是側目在做的事情。
不去依賴經驗，而去依賴方法，這種觀念也成為了側目內部管理的信條。起初，側目希望像順豐那樣招募大量全職員工，設立逐層管理的機制，力求用最強的人力去服務好每一個品牌，但這個計畫在短暫嘗試後被推翻。
由於快閃店的時間、地點不一，人員分散、物料繁多，參與人員即便十分專業也難免忙中出錯，而大量全職員工的成本更會成為平臺日後的累贅。側目最終決定用資本和機器代替人：他們下重金設置了不少倉庫，用最短的路程運輸物料；與此同時，打造一套先進的管理軟體，利用經過培訓的兼職人員完成大多數線下工作。
側目表示，雖然倉庫的建設花了不少錢，但長線來看，錯誤更少，服務更好，也比較省錢。
身份轉換
重視「資本」和「資料」的側目，是一家典型的互聯網企業。同時，他們的快閃活動也頗具個性，曾為不少品牌提供獨到的創意和設計。這有賴於許多藝術家的幫助。
同樣在側目的官網，我們可以看到側目服務的四種角色：品牌，場所，媒體和藝術家。
品牌是側目最主要的甲方。對於快閃平臺，只要品牌能從網站和app找到他們，這家做線下的公司就完成了自己線上的使命。實際上，快閃這個行業不太依賴通常的推廣，更多依賴口碑傳播。側目表示，一些企業員工在偶然參與路邊的快閃時，主動向工作人員詢問「這個找哪家平臺，怎麼做」，並因此與側目結緣。
場所就是各路地主，他們一方面通過快閃獲得額外收益，一方面也有借快閃自我宣傳的需要，許多尋求推廣的小餐館就熱衷於主動招攬快閃。此外，快閃也是許多購物中心日常的一環，只要品牌合適、形式恰當。社區物業對快閃的態度相對謹慎，但出於豐富居民生活的需要，也不排斥一些優質項目。
媒體和藝術家不難理解，可以歸類為快閃的增值服務。值得一提的是，側目口中的藝術家也包括明星，這些自帶流量的藝人可以極大提升傳播效率，也會增強在售商品的溢價。
藝術家發揮的空間也是品牌尋找差異之地
側目告訴我，雖然他們的用戶可以大致分為品牌、場地、媒體、藝術家四類，但實際業務沒這麼簡單，發起快閃的主體經常發生變化。在快閃流行於品牌客戶之前，許多快閃都是場地自發舉辦的。如前所述，即便到了今天，場地對快閃的主動需求仍然存在。
媒體不僅是快閃最好的傳播者，也有自己舉辦快閃的需要，尤其在媒體舉辦論壇、會展時。側目目前對這類快閃的服務尚未展開，並表示會考慮適合會展的快閃玩法。
最關鍵的其實是藝術家這部分。在品牌和場地看來，他們是參與策劃快閃、為活動增光填色的設計師，但另一方面藝術家其實也需要「可持續的快閃」。簡而言之，藝術家不能、也不會總是自己出錢做展覽。藝術的展覽同樣需要場地，同樣需要傳播，如果可能的話，也希望有品牌能給予贊助。
因此，側目希望，在他們的平臺上，品牌能成為藝術快閃的贊助者，為雙方利益的結合找到平衡點。這不僅有利於年輕的藝術家持續發展自己的事業，也能讓商業擺脫千篇一律，讓品牌塑造各自的個性形象。
發源於藝術的快閃，如今已經變成了優秀的商業活動。在合適的條件下，快閃當然可以隨時回歸藝術。這種靈活的形式能承載許多傳播需要，從品牌推廣到公益活動無所不包。只要主題恰當，側目希望同時滿足多種身份的快閃需要，讓商業與藝術可持續地結合起來。
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