萬達影視、遊戲、院線影院業務之間有著眾多銜接點， 能夠相輔相成， 一同增長。 這是， 推進這次並購最重要的邏輯。
文 | 梁觀
萬達輕資產模式首發陣容， 於昨日亮相。
自2017年7月4日至今， 因籌畫並購萬達影視， 萬達電影已停牌半年之久。 投資者在萬達電影股票上， 沉澱了大量資金。 曠日持久的懸而不決， 考驗著他們的耐心。 在他們的翹首盼望中， 昨日， 萬達召開了投資者說明會。
會上， 萬達電影掌舵人曾茂軍等人親口許諾：
“公司擬通過本次重大資產重組， 完成電影全產業鏈佈局、開拓電視劇和遊戲領域， 實現影劇互動、影遊聯動……”
這一對前景的描畫雖然全在意料之中， 稍顯套路， 但多少還是讓人感到安心。 看來， 王家是誠心誠意將萬達電影， 打造成他們家文娛產業的航空母艦。 在需要的時候， 王家資源可能會向其傾斜。
同時， 在萬達集團傾力輕資產模式的今天， 萬達電影將成為拉動這一模式的火車頭之一。 萬達電影今後的經營， 將很大程度上決定萬達輕資產模式的成敗。 這讓所有人對這次並購都無法掉以輕心。
澄清兩大傳言：傳奇影業、樂視與這次並購無關
在回答因調整並購方案、辦理關鍵性審批等原因， 複牌還需時日之外， 萬達電影還澄清了有關傳奇影業、樂視的傳言。
在更早的2016年， 萬達院線（萬達電影曾用名）一度籌畫將傳奇影業併入，
2014年， 傳奇影業淨利潤虧損22.4億人民幣， 到了2015年， 虧損進一步擴大至36.3億人民幣。
而在並購發生的2016年， 公司主導的《魔獸》上映， 雖然在國內憑藉“魔獸”鐵粉掀起十年一遇的觀影狂潮， 來勢洶洶，
傳奇影業經營狀況不佳， 是當時萬達院線終止並購的重要原因之一。 雖然低谷期或許只是一時， 但現在併入上市公司， 很顯然不是最佳時機。
此外， 王健林此前接受英國《金融時報》採訪時曾聲明， 目前對傳奇影業規劃將更多地面向全球市場。
他說：“我們把（傳奇影業）整個重要的團隊進行了重組， 也會給它一些新的計畫， 同時團隊的目標是2020年要確保做到電影產業內容公司的世界前五名……CEO到位之後， 這一系列計畫就會宣佈。 ”
因此， 傳奇影業今後的全球任務遠勝國內。 或許， 這也是它這次置身事外的重要原因之一。
至於有關樂視的傳言， 則有些無稽。 因融創搶救樂視、萬達與融創的世紀大交易， 兩樁重磅事件同期發生。 看上去， 融創有些像是銜接萬達和樂視的橋樑， 因而有消息聲稱萬達將向樂視施以援手。 這次問答中， 萬達電影重申了一貫的態度：
“本次重組標的與樂視無關” 。
遙想2015年， 萬達通過王思聰的普斯投資， 聯合阿裡等資方， 出資8億參加樂視體育的盛況。 可見此時， 樂視的高光已經退去。
時機是並購成敗的關鍵
會上， 萬達電影一舉托出電影、遊戲、院線影院三項業務， 將文娛產業最有價值和前景的領域一網打盡。
電影方面，會上公佈：
“……萬達影視於 2017 年6月與騰訊影業、騰訊遊戲、閱文集團共同成立合資公司，共同進行閱文平臺的熱門網文 IP《鬥破蒼穹》的全版權運營，《鬥破蒼穹》電視劇將於 2018 年暑期上映，《鬥破蒼穹》大電影正在拍攝過程中……”
如今的阿裡、騰訊等互聯網公司，不再表現出重整影視行業，再造行業生態的高姿態，而是更多地強調怎樣無縫融入影視行業，成為他們當中的一員。這時，積累豐厚、資源貫穿上下游的萬達，成為它們最佳的引路人和合作夥伴。
誠如王健林所言，萬達最大的價值在於品牌，在於經營管理模式，以及人才儲備、團隊建設。在眾多金主紛紛投身影視行業，讓這個行業越顯擁堵、資金氾濫，甚至博得“人傻錢多”大名的今天，這一品牌的價值將會日益突顯。
遊戲方面，2017年4月，萬達電影曾公佈過一波遊戲開發計畫，囊括了《河神》《秦時明月》《莽荒紀》等十幾款作品，其中5款改編自影視IP。這是萬達遊戲的基本盤。
不過，萬達遊戲最引人期待的還是，王思聰大手筆投資的電競行業。迄今，其所屬公司已覆蓋諸多直播平臺、俱樂部，並贊助各大賽事，已貫穿電競行業全產業鏈，囊括所有重要價值源。
最後是院線影院。會上公佈：
即使在票房增速放緩的時期，萬達電影依然不改擴張進度。不過，因為萬達廣場優良的地段，和商業綜合體的引流，讓新設影院具備了先天性的優越條件，在未來的市場競爭中處於相對優勢。
現在看，萬達影視、遊戲、院線三方都取得了一定階段性優勢，並且三者相互之間還可以借勢互補。
影視與遊戲，可以影遊聯動；院線與影視，雖然用院線為影片提供排片便利的做法，對提升影片票房和人氣收效甚微。但是院線段積累的觀眾資料，卻是影視專案研發投資的重要依據；影院與遊戲，影院的視聽設備將極大提升電競、直播的感官體驗，或將成為後者重要營收管道之一。
由此可見，萬達三項業務之間有著眾多銜接點，能夠相輔相成，一同增長。這是，推進此次並購最重要的邏輯。大多數情況下，證監會同樣會認可這一邏輯。
此時，最關鍵的是時機。影視、遊戲現在發展進度怎樣，是否足夠成熟；它們的盈利能力怎樣，會不會影響上市公司的盈利表現；併入上市公司體系之後，三者在業務上的協同、資源上的調配需要多長時間推動上市公司的營收增長，等等，將是各方比較關注的問題。
這些條件一旦成熟，並購的最佳時機也將隨之到來。
現在回顧萬達影視2017年少有出品大型影視項目，可能是為了儘量避免業績波動，不致影響並購的進程。
萬達、騰訊、阿裡，誰的迪士尼夢更真實
大力拓展文娛產業，建立文娛生態圈，已是多方共識。阿裡、騰訊、萬達等巨頭，華誼、甚至相對穩健的光線等中型公司，一同致力於此，希望憑此在接下來的文娛盛世中拔得頭籌，佔據壓倒性的優勢。
它們依據各自的資源稟賦，開啟了不同的發展模式，其中的差異日益明顯。
阿裡在影視行業經歷了2、3年的嘗鮮後，認識到自身最大先天優勢還是搭建互聯網平臺，讓世上沒有難做的生意。這是“持久派”。
因自身豐富的IP資源，騰訊一直將影視行業當作重要出口，目的明確，全部經營都圍繞IP變現展開，是“專注派”。
萬達豐厚的地產資源，在地產行業發展即將觸碰天花板之際，也需另一出口變現。而當前，能夠裝入萬達如此龐大地產資源的領域，也只有文旅地產了。隨著國民收入提高，旅遊越來越成為民眾娛樂選擇之一。這時，大步踏入文旅地產正當其時。更何況，還有迪士尼巨大的成功可以拿來作參考。
萬達還有華誼發展文旅地產，貼近國內消費者當前的需要，是“接地氣派”
萬達再向文娛行業邁進時，不遺餘力。2017年那場世紀大交易中，萬達一氣將13個文旅地產脫手給融創，一步實現輕資產。此後，萬達將把更多精力放在文娛領域，這讓這次並購更顯緊迫。
阿裡、騰訊、萬達等巨頭一同懷揣著迪士尼夢想。但是，在迪士尼所處的時代中，它完全可以按照符合文化產業、優質IP發展規律的速率，積累開拓自身的文娛產品。
但是，國內當前的境遇卻與它不同，眾多大資本亟待在文娛領域找到自身下一期的發展要道。它們用資本催熟，並不符合文娛行業發展的規律。這個行業的發展，尤其是優質IP的誕生，需要更多耐心和時間的積累。
當前，巨頭用資本開道，買出一個文娛帝國的做法，在業內人士看來總有些南轅北轍。它們不像是較量誰做的更好更對，而像是比賽誰犯的錯更少。
【招聘】主編、記者【北京】
工資翻倍、送股份！詳情 ~
三大媒體矩陣
更加垂直，更多乾貨，信手拈來！
原創內容，轉載請附上版權資訊及作者署名
“一起拍電影”已入駐今日頭條、百度百家、介面、一點資訊等管道，覆蓋娛樂產業核心人群
投稿、商務合作、加群，請後臺回復“合作”
微信：15201655723
郵件：285295690@qq.com
電影方面，會上公佈：
“……萬達影視於 2017 年6月與騰訊影業、騰訊遊戲、閱文集團共同成立合資公司，共同進行閱文平臺的熱門網文 IP《鬥破蒼穹》的全版權運營，《鬥破蒼穹》電視劇將於 2018 年暑期上映，《鬥破蒼穹》大電影正在拍攝過程中……”
如今的阿裡、騰訊等互聯網公司，不再表現出重整影視行業，再造行業生態的高姿態，而是更多地強調怎樣無縫融入影視行業，成為他們當中的一員。這時，積累豐厚、資源貫穿上下游的萬達，成為它們最佳的引路人和合作夥伴。
誠如王健林所言，萬達最大的價值在於品牌，在於經營管理模式，以及人才儲備、團隊建設。在眾多金主紛紛投身影視行業，讓這個行業越顯擁堵、資金氾濫，甚至博得“人傻錢多”大名的今天，這一品牌的價值將會日益突顯。
遊戲方面，2017年4月，萬達電影曾公佈過一波遊戲開發計畫，囊括了《河神》《秦時明月》《莽荒紀》等十幾款作品，其中5款改編自影視IP。這是萬達遊戲的基本盤。
不過，萬達遊戲最引人期待的還是，王思聰大手筆投資的電競行業。迄今，其所屬公司已覆蓋諸多直播平臺、俱樂部，並贊助各大賽事，已貫穿電競行業全產業鏈，囊括所有重要價值源。
最後是院線影院。會上公佈：
即使在票房增速放緩的時期，萬達電影依然不改擴張進度。不過，因為萬達廣場優良的地段，和商業綜合體的引流，讓新設影院具備了先天性的優越條件，在未來的市場競爭中處於相對優勢。
現在看，萬達影視、遊戲、院線三方都取得了一定階段性優勢，並且三者相互之間還可以借勢互補。
影視與遊戲，可以影遊聯動；院線與影視，雖然用院線為影片提供排片便利的做法，對提升影片票房和人氣收效甚微。但是院線段積累的觀眾資料，卻是影視專案研發投資的重要依據；影院與遊戲，影院的視聽設備將極大提升電競、直播的感官體驗，或將成為後者重要營收管道之一。
由此可見，萬達三項業務之間有著眾多銜接點，能夠相輔相成，一同增長。這是，推進此次並購最重要的邏輯。大多數情況下，證監會同樣會認可這一邏輯。
此時，最關鍵的是時機。影視、遊戲現在發展進度怎樣，是否足夠成熟；它們的盈利能力怎樣，會不會影響上市公司的盈利表現；併入上市公司體系之後，三者在業務上的協同、資源上的調配需要多長時間推動上市公司的營收增長，等等，將是各方比較關注的問題。
這些條件一旦成熟，並購的最佳時機也將隨之到來。
現在回顧萬達影視2017年少有出品大型影視項目，可能是為了儘量避免業績波動，不致影響並購的進程。
萬達、騰訊、阿裡，誰的迪士尼夢更真實
大力拓展文娛產業，建立文娛生態圈，已是多方共識。阿裡、騰訊、萬達等巨頭，華誼、甚至相對穩健的光線等中型公司，一同致力於此，希望憑此在接下來的文娛盛世中拔得頭籌，佔據壓倒性的優勢。
它們依據各自的資源稟賦，開啟了不同的發展模式，其中的差異日益明顯。
阿裡在影視行業經歷了2、3年的嘗鮮後，認識到自身最大先天優勢還是搭建互聯網平臺，讓世上沒有難做的生意。這是“持久派”。
因自身豐富的IP資源，騰訊一直將影視行業當作重要出口，目的明確，全部經營都圍繞IP變現展開，是“專注派”。
萬達豐厚的地產資源，在地產行業發展即將觸碰天花板之際，也需另一出口變現。而當前，能夠裝入萬達如此龐大地產資源的領域，也只有文旅地產了。隨著國民收入提高，旅遊越來越成為民眾娛樂選擇之一。這時，大步踏入文旅地產正當其時。更何況，還有迪士尼巨大的成功可以拿來作參考。
萬達還有華誼發展文旅地產，貼近國內消費者當前的需要，是“接地氣派”
萬達再向文娛行業邁進時，不遺餘力。2017年那場世紀大交易中，萬達一氣將13個文旅地產脫手給融創，一步實現輕資產。此後，萬達將把更多精力放在文娛領域，這讓這次並購更顯緊迫。
阿裡、騰訊、萬達等巨頭一同懷揣著迪士尼夢想。但是，在迪士尼所處的時代中，它完全可以按照符合文化產業、優質IP發展規律的速率，積累開拓自身的文娛產品。
但是，國內當前的境遇卻與它不同，眾多大資本亟待在文娛領域找到自身下一期的發展要道。它們用資本催熟，並不符合文娛行業發展的規律。這個行業的發展，尤其是優質IP的誕生，需要更多耐心和時間的積累。
當前，巨頭用資本開道，買出一個文娛帝國的做法，在業內人士看來總有些南轅北轍。它們不像是較量誰做的更好更對，而像是比賽誰犯的錯更少。
【招聘】主編、記者【北京】
工資翻倍、送股份！詳情 ~
三大媒體矩陣
更加垂直，更多乾貨，信手拈來！
原創內容，轉載請附上版權資訊及作者署名
“一起拍電影”已入駐今日頭條、百度百家、介面、一點資訊等管道，覆蓋娛樂產業核心人群
投稿、商務合作、加群，請後臺回復“合作”
微信：15201655723
郵件：285295690@qq.com