文/俞強年
4月10日， 株洲晚報推出《社區業委會成立難觀察樣本》調查報導：天元區明月湖社區業主自2005年就力倡成立業委會， 但經歷十餘年時間， 一次次的申請最終以失敗告終， 儘管不甘心的業主仍在努力爭取， 但結果依舊不明朗。
業委會作為被政府認可的基層自治組織形式， 本應是居民加強自治管理、表達訴求、有效維權的極佳平臺。 然而我們看到的卻是， 社區業委會在籌備、成立和建設過程中， 屢屢遭遇各種搪塞而擱置， 一些積極參與的業主甚至遭受停水斷電等各種壓制與騷擾。
我們不難感受到，
首先， 由於各種原因， 很多樓盤在交房後遺留問題重重， 而對於一些不勇於承擔責任的開發商來說， 面對一群有業委會組織的業主， 遠比面對一群“鬆散而溫順”的業主在要棘手得多。 成立業委會， 自然是此類開發商極不願看到甚至力阻的事情。
其次， 對於物業公司， 一個上千戶居民的社區， 從樓宇、電梯廣告， 到停車場使用， 再到各種各樣的管理專案， 都存在不小的利益， 而這些資源往往掌控在或物業手裡。 若是成立業委會推進社區自治， 將打破這些既得利益者對資源的壟斷， 社區內部的利益將重新分配， 這是物業所不願意看到的。 即使拋開這些， 物業公司在服務出現較嚴重問題時，
可恰恰的是， 所有樓盤的前期物業管理企業， 都是開發商直接聘請或者自己組建， 也就是說， 在新建社區成立業委會面前， 物管公司和開發商可能天然地就“穿了同一條褲子”。 於是， 雙方聯合起來， 千方百計地阻撓業委會成立， 也是再自然不過的事情了。
一方面， 成立業委會基本上都是業主的“業餘工作”， 競選業主委員也是“社會事務”， 精力、財力、能力有限。 另一方面， 開發商與業委會強大資本在握， 資本的控制力和滲透力遠非普通業主所能比。 這， 或許正是業委會成立難題的一個重要注解。
那麼， 業主要去除自己的“劣勢”， 唯有借助政府之力和法律之力撐腰。
未來， 讓我們拭目以待！