杜邦公司是美國最大的化工產業群， 也是世界著名的跨國公司。
1789～1793年的法國大革命， 使許多追隨國王的貴族紛紛流亡國外。 1799年10月， 杜邦家族——父親皮埃爾、兒子維克托和厄留梯爾登陸美國。 失魂喪魄的貴族皮埃爾委託女婿在新澤西州買下一大片地， 希望重建輝煌事業。 由於不適合美國國情， 老皮埃爾的創業計畫一一失敗。 只有小厄留梯爾·杜邦創辦的火藥工廠獲得了成功。
厄留梯爾·杜邦（1771-1834年）
厄留梯爾·杜邦是杜邦公司的創始人和第一任總裁， 1771年出生， 幼時沉默寡言， 性格內向， 但人極聰明。 青年時， 厄留梯爾被父親送到大化學家拉瓦錫的法國皇家火藥廠學習， 他一下了迷上了拉瓦錫和火藥。 他滿腔熱情地學習化學和火藥製造的全過程。 當老皮埃爾遷居美國之後， 厄留梯爾就在德拉瓦州的白蘭地河畔建造了自己的火藥廠。
厄留梯爾懂得產品品質是成功的關鍵。
1812年美英戰爭爆發， 給杜邦火藥公司帶來了好生意。 在2年戰爭期間， 公司售給政府100萬磅火藥。 同時， 利用英法之間的戰爭狀態， 又積極向法國政府銷售火藥。
皮埃爾·杜邦（1870-1954年）（資料/大勞）
厄留梯爾和他哥哥維克托手足情深，
1812年
1834年， 厄留梯爾去世。 他的3個兒子繼承父業， 他們3人被稱為合夥人， 平起子坐， 組成一個杜邦公司管委會， 不設董事長。 這種三足鼎立式的管理模式延續了60餘年。 三兄弟繼續節儉辦企， 開源節流， 省下資金用於研究發展， 公司不斷擴大， 生意興隆。 在1841年前後的經濟大蕭條中， 百業凋敗， 唯有杜邦昂首令人羡慕。1846～1848年美國、墨西哥戰爭爆發，杜邦火藥訂單大增，政府／軍方訂貨又救了杜邦。戰後，正逢美國開發西部，運河、鐵路、鐵礦、煤礦不斷開挖，工程建設需要大量火藥爆破，又助了公司一把。
1861年，美國南北戰爭爆發，由於急需火藥，雙方都拉攏杜邦，當時的亨利·杜邦(厄留梯爾的二子)冷靜地分析了局勢和戰爭，決定堅決支持北部聯邦政府，研製和生產北軍所需的各類火藥。杜邦公司在內戰期間不僅供應北軍以大量軍火，還研製出巨型火炮的發射藥，名聲大振。後來，美國政府專門在華盛頓命名了杜邦廣場。
美國南北戰爭紀念地
戰後，火藥市場蕭條，杜邦利用時機加緊兼併，並以龍頭老大身份組建“美國火藥同業協會”，成為美國最早的產業托拉斯。杜邦公司通過價格戰術，聯手作戰，擠垮兼併了許多中小企業，最後又對大企業下口。到1880年，已控制了美國黑色火藥85%的產量。到1898年美國、西班牙戰爭時，它已控制了黑色火藥產量的100%。美國政府發動戰爭前，甚至派出特派員徵求杜邦財團的意見。於是有了一句杜邦家的名言：“戰爭，無論國內的還是國外的，我們隨時恭候，因為它創造了火藥的市場。”
1863年，瑞典化學家阿·諾貝爾發明了黃色炸藥，引發了一場火藥革命。歐洲火藥廠商和用戶迅速回應，黃色炸藥的爆炸力是黑火藥的4～9倍，優勢極其明顯，遲早要取代黑火藥。而此刻美國黑火藥市場全被杜邦壟斷，亨利·杜邦思想保守，死不肯投資開發新炸藥。幸虧一位年輕人拉蒙·杜邦思想敏銳，看到黃色炸藥的遠大前程，不僅派人到歐洲學技術，而且兼併了生產黃色炸藥的加利福尼亞火藥廠。拉蒙自己潛心研究諾貝爾炸藥多年，與另一火藥商蘭德公司共同出資興建的裡帕諾化學工業公司(新澤西州)成為美國最大、品質最好的黃炸藥生產廠，其產品品質甚至超過了德國的諾貝爾公司。杜邦集團從黑火藥到黃炸藥的產品升級換代，得益於家族化。家族中的年輕人往往對新事物很敏銳，又有利益在集團，因此成為推動改革的先鋒。這段時間，軍事訂貨較少，但地下鐵道，黃金、白銀礦山，鐵路，煤礦都成為黃炸藥的大用戶，杜邦集團財源滾滾。不幸，黃炸藥專家拉蒙在一次炸藥爆炸事故中身亡。1889年，亨利也病故，杜邦家族中的年輕人終於接班了。
美國南北戰爭中的格蘭特將軍
新的領導人是歐仁·杜邦。他對公司進行了許多重大改革：廢除過去的夥伴制，採用現代企業管理制度——股份有限公司，分散管理權，組建執行委員會，集體領導。杜邦是美國最早的委員會管理的大公司，集體決策代替了以往的個人決策；輪換管理人員，讓各崗位上的各層管理人員五相輪換，擴大接觸面和交流空間，大大提高了管理人員的素質和能力。這兩條都成為美國現代企業管理的基本原則。調整產品，調整管理，是一個公司迎接競爭，擴大自己的主要方法。1902年，歐仁·杜邦突然去世(杜邦家近親結婚，長壽者少)，集團群龍無首，處於內訌邊緣。
由於各位杜邦意見不一，主張把企業整體拍賣的意見終於占了上風。幸虧有三位家族的年輕後生：皮埃爾、科爾曼和艾爾弗雷德聯手融資將公司盤下，既保障了家族各成員的利益，又避免了肥水外流。然而危機一過，三兄弟意見不合，集團又開始分裂。
時值1914～1918年的第一次世界大戰。這次戰爭的激烈和破壞，超過任何一次戰爭，對炸藥的訂單鋪天蓋地湧向杜邦公司。開戰僅5個月，協約國就向杜邦訂了2163萬磅炸藥。皮埃爾·杜邦爭取到英國政府貸款，一下子擴建了5個炸藥分廠；連基建帶生產雇用了3萬多職工，杜邦系統總計雇員達10萬名；利益驚人，技術也上了新臺階。杜邦對戰爭的渴望，促使它和摩根財團(它是杜邦最密切的融資夥伴)等幾十家大企業大銀行發起組織“國家安全同盟”，大力敦促美國政府參戰。1917年美國投入大戰，此刻，杜邦公司的產量已經達到1914年的54倍。大戰結束時，協約國射出的炮彈中，有40%使用了杜邦公司的炸藥和發射火藥。有人戲稱：“如果沒有杜邦公司，協約國簡直打不起來。”杜邦。從大戰中獲利2.57億美元，4年戰爭相當於126年和平的利潤。
1915年，杜邦買下了製造油漆、塑膠的阿林頓公司；1916年，收購生產橡膠塗層織品的費爾費德橡膠公司。由於戰爭，切斷丁德國染料和化工品的供應，美國發生染料荒，美國婦女鮮豔漂亮的衣服洗上兩次就面目全非。士兵軍服顏色理解是不倫不類。杜邦家族從中嗅到了利潤的腥味，前後投資4000萬美元，興建化工及染料工廠。杜邦公司改革工藝，把德國以苯為原料的煤化工改成以硝基為原料（火炸藥原料）的油漆化工，實現了有序平穩的過渡。大戰中，美國政府痛感依賴外國原料的困境，戰後，為了保護羽翼未豐的美國染料化學工業，對德國產品徵收高關稅，沒收了德國在美企業和技術專利4000項，其中化工染料部分都被杜邦弄去。杜邦公司利用德國戰敗，市民一貧如洗的困境高薪挖走了4名拜爾化學公司最好的化學家。
化學工業是一種投資巨大的行業。杜邦一向不吝投入，其利潤的60%投入了化工染料業。1920年，設在白蘭地河畔的火藥工廠——最早的厄留梯爾廠關閉，杜邦完成了從單一火藥到化學工業的艱難轉產。 此時，杜邦成了美國的染料文王，品種達500餘種，品質已不次於德國。杜邦的行為為美國在二戰後掠奪吸收敵國戰略產業樹立了樣板。德國的液體燃料火箭，噴氣發動機技術、制導技術後來都被美國稿去，變成了自己的支柱產業。
唯有杜邦昂首令人羡慕。1846～1848年美國、墨西哥戰爭爆發，杜邦火藥訂單大增，政府／軍方訂貨又救了杜邦。戰後，正逢美國開發西部，運河、鐵路、鐵礦、煤礦不斷開挖，工程建設需要大量火藥爆破，又助了公司一把。1861年，美國南北戰爭爆發，由於急需火藥，雙方都拉攏杜邦，當時的亨利·杜邦(厄留梯爾的二子)冷靜地分析了局勢和戰爭，決定堅決支持北部聯邦政府，研製和生產北軍所需的各類火藥。杜邦公司在內戰期間不僅供應北軍以大量軍火，還研製出巨型火炮的發射藥，名聲大振。後來，美國政府專門在華盛頓命名了杜邦廣場。
美國南北戰爭紀念地
戰後，火藥市場蕭條，杜邦利用時機加緊兼併，並以龍頭老大身份組建“美國火藥同業協會”，成為美國最早的產業托拉斯。杜邦公司通過價格戰術，聯手作戰，擠垮兼併了許多中小企業，最後又對大企業下口。到1880年，已控制了美國黑色火藥85%的產量。到1898年美國、西班牙戰爭時，它已控制了黑色火藥產量的100%。美國政府發動戰爭前，甚至派出特派員徵求杜邦財團的意見。於是有了一句杜邦家的名言：“戰爭，無論國內的還是國外的，我們隨時恭候，因為它創造了火藥的市場。”
1863年，瑞典化學家阿·諾貝爾發明了黃色炸藥，引發了一場火藥革命。歐洲火藥廠商和用戶迅速回應，黃色炸藥的爆炸力是黑火藥的4～9倍，優勢極其明顯，遲早要取代黑火藥。而此刻美國黑火藥市場全被杜邦壟斷，亨利·杜邦思想保守，死不肯投資開發新炸藥。幸虧一位年輕人拉蒙·杜邦思想敏銳，看到黃色炸藥的遠大前程，不僅派人到歐洲學技術，而且兼併了生產黃色炸藥的加利福尼亞火藥廠。拉蒙自己潛心研究諾貝爾炸藥多年，與另一火藥商蘭德公司共同出資興建的裡帕諾化學工業公司(新澤西州)成為美國最大、品質最好的黃炸藥生產廠，其產品品質甚至超過了德國的諾貝爾公司。杜邦集團從黑火藥到黃炸藥的產品升級換代，得益於家族化。家族中的年輕人往往對新事物很敏銳，又有利益在集團，因此成為推動改革的先鋒。這段時間，軍事訂貨較少，但地下鐵道，黃金、白銀礦山，鐵路，煤礦都成為黃炸藥的大用戶，杜邦集團財源滾滾。不幸，黃炸藥專家拉蒙在一次炸藥爆炸事故中身亡。1889年，亨利也病故，杜邦家族中的年輕人終於接班了。
美國南北戰爭中的格蘭特將軍
新的領導人是歐仁·杜邦。他對公司進行了許多重大改革：廢除過去的夥伴制，採用現代企業管理制度——股份有限公司，分散管理權，組建執行委員會，集體領導。杜邦是美國最早的委員會管理的大公司，集體決策代替了以往的個人決策；輪換管理人員，讓各崗位上的各層管理人員五相輪換，擴大接觸面和交流空間，大大提高了管理人員的素質和能力。這兩條都成為美國現代企業管理的基本原則。調整產品，調整管理，是一個公司迎接競爭，擴大自己的主要方法。1902年，歐仁·杜邦突然去世(杜邦家近親結婚，長壽者少)，集團群龍無首，處於內訌邊緣。
由於各位杜邦意見不一，主張把企業整體拍賣的意見終於占了上風。幸虧有三位家族的年輕後生：皮埃爾、科爾曼和艾爾弗雷德聯手融資將公司盤下，既保障了家族各成員的利益，又避免了肥水外流。然而危機一過，三兄弟意見不合，集團又開始分裂。
時值1914～1918年的第一次世界大戰。這次戰爭的激烈和破壞，超過任何一次戰爭，對炸藥的訂單鋪天蓋地湧向杜邦公司。開戰僅5個月，協約國就向杜邦訂了2163萬磅炸藥。皮埃爾·杜邦爭取到英國政府貸款，一下子擴建了5個炸藥分廠；連基建帶生產雇用了3萬多職工，杜邦系統總計雇員達10萬名；利益驚人，技術也上了新臺階。杜邦對戰爭的渴望，促使它和摩根財團(它是杜邦最密切的融資夥伴)等幾十家大企業大銀行發起組織“國家安全同盟”，大力敦促美國政府參戰。1917年美國投入大戰，此刻，杜邦公司的產量已經達到1914年的54倍。大戰結束時，協約國射出的炮彈中，有40%使用了杜邦公司的炸藥和發射火藥。有人戲稱：“如果沒有杜邦公司，協約國簡直打不起來。”杜邦。從大戰中獲利2.57億美元，4年戰爭相當於126年和平的利潤。
1915年，杜邦買下了製造油漆、塑膠的阿林頓公司；1916年，收購生產橡膠塗層織品的費爾費德橡膠公司。由於戰爭，切斷丁德國染料和化工品的供應，美國發生染料荒，美國婦女鮮豔漂亮的衣服洗上兩次就面目全非。士兵軍服顏色理解是不倫不類。杜邦家族從中嗅到了利潤的腥味，前後投資4000萬美元，興建化工及染料工廠。杜邦公司改革工藝，把德國以苯為原料的煤化工改成以硝基為原料（火炸藥原料）的油漆化工，實現了有序平穩的過渡。大戰中，美國政府痛感依賴外國原料的困境，戰後，為了保護羽翼未豐的美國染料化學工業，對德國產品徵收高關稅，沒收了德國在美企業和技術專利4000項，其中化工染料部分都被杜邦弄去。杜邦公司利用德國戰敗，市民一貧如洗的困境高薪挖走了4名拜爾化學公司最好的化學家。
化學工業是一種投資巨大的行業。杜邦一向不吝投入，其利潤的60%投入了化工染料業。1920年，設在白蘭地河畔的火藥工廠——最早的厄留梯爾廠關閉，杜邦完成了從單一火藥到化學工業的艱難轉產。 此時，杜邦成了美國的染料文王，品種達500餘種，品質已不次於德國。杜邦的行為為美國在二戰後掠奪吸收敵國戰略產業樹立了樣板。德國的液體燃料火箭，噴氣發動機技術、制導技術後來都被美國稿去，變成了自己的支柱產業。