李淳報導 2017塵埃落定， 房企年度成績單也應時揭曉。 據克而瑞地產研究發佈的《2017年度中國房地產企業銷售TOP200》排行榜， 碧桂園、萬科、恒大均突破5000億元， 領先融創、保利、綠地組成的3000億元陣營不只一個身位;千億軍團增至17家， 其中新城控股(601155.SH)以1260.1億元的流量金額位列第13， 同比增幅超過90%。
這樣的成績在意料之中， 2017年前11個月新城控股累計銷售額就已達1052.95億元。 從2010年破百億到2017年破千億， 這是新城快速發展的7年。 作為一家民營房企， 新城控股何以從愈加殘酷的規模競爭中突圍而出?這背後是否存在一套順時應勢且具有特色的方法論?追溯新城控股從百億到千億的發展軌跡，
從滬寧線到全國化 不斷擴張的地產版圖
2010年11月30日， 新城跨過百億門檻。 當年， 新城全年實現銷售金額140億元、行業排名第19位。
彼時， 起步於江蘇常州的新城尚以“江蘇首個銷售額破百億的房地產企業”為宣傳口徑。 儘管2009年已將集團總部遷至上海， 但在新城身上， “區域龍頭房企”的標籤依然顯眼， 百億銷售也主要集中于滬寧線周邊城市， 尤其是上海、南京、蘇州等地。
變化出現在2013年。 內地樓市調控進一步收緊， 萬科、綠地、萬達等龍頭房企爭相“出海”， 區域性中型房企則亟待“全國化”， 新城順勢提出未來逐步形成“1+3”城市群戰略佈局——以上海為中樞， 長三角為核心，
對中型房企而言， 打通海外低成本融資管道往往是加速規模化擴張的關鍵一步。 2012年底， 新城控股母公司新城發展(01030.HK)， 在港上市。
觀察新城控股的成長曲線， 2016是一個陡然走高的重要節點。 這一年， 中國房地產成交規模、地價、房價均創下新高， 千億軍團從7家擴容至12家， 恒大首次超越萬科， 成為3000億陣營“一哥”。 新一輪行業洗牌中， 蓄勢已久的新城控股乘風而起， 憑藉2013年至2015年累計1553萬方新增土地儲備， 在2016年實現650.6億銷售、行業排名第15位。
據克而瑞數據， 2017年新城控股新增土地貨值為2811.6億元， 位居行業前十。 自實施全國化戰略以來， 新城控股已進駐全國64座城市， 基本完成了“1+3”戰略佈局。
從標準化到全結構 不斷進化的住宅產品
在快速全國化擴張中， 房企的最大利器是產品的標準化。 標準化產品能夠快速落地、快速佔領市場， 更有利於房企把控產品品質、降低開發成本;標準化才能高周轉， 而高周轉是房企迅速提升業績規模的重要支撐。
在住宅產業化和標準化這一領域， 新城同樣也是先行者和實踐者， 2005年就開始實踐住宅產業標準化。 2007年， 新城建築技術研究中心成立， 成為國內第二家成立研究院的地產企業， 同年， 新城位於常州的產業化基地正式投入使用。 2011年， 新城建築技術研究中心被國家住建部正式認定為國家住宅產業化基地。 2014年， 新城將百年住宅戰略升級為“Think芯”戰略， 並於2016年推出“Think芯”2.0版本。
在標準化的推動下，
在住宅開發領域， 新城控股形成了與全國化佈局緊密契合的全結構產品：從上海、深圳等一線城市， 到以蘇州、杭州、南京、西安、成都、重慶、天津、青島為代表的二線城市， 再到以常州、鎮江為代表的強三四線城市， 剛需、改善、高端、豪宅等各條產品線在市場實現全覆蓋。 在業內人士看來， 此舉讓新城控股有效應對週期性的政策調控和市場波動，
從兩翼並舉到雙輪驅動 不斷緊密的商住互動
新城控股是地產行業內少有的將商業與住宅置於同等戰略地位的房企。 在2017年整體銷售額的構成中， 新城控股住宅開發事業部與商業開發事業部所占比例約為7:3。 但商業的貢獻不只在於商業綜合體中的住宅、小商鋪等可售物業， 更在於商住之間的緊密互動——新城控股聯席總裁袁伯銀形容為“既能互相協同、取長補短， 又能相互獨立、各自發揮”。
新城的住宅與商業“雙輪驅動”戰略可追溯至2008年前後。 在國際金融危機與國內政策調控的雙重夾擊下， 房地產市場持續低迷， 這讓眾多房企認識到跳脫週期、主動轉型的必要性， 眾多龍頭房企紛紛加碼商業地產。 相形之下，新城的商業地產之路並不起眼，但從一開始就喊出了商業與住宅“雙翼齊飛”的口號，這樣的決心從2007年新城專門成立萬博置業推進商業地產開發可見一斑。
2012年，新城“吾悅”自主商業品牌問世，至今已在全國佈局了59座吾悅廣場，其中已開業23座。業內人士指出，吾悅廣場有望成為新城控股新的利潤增長點，創造長期、穩定的現金流。而在此之前，吾悅廣場商業綜合體對新城規模化擴張的推動作用已經顯現。一方面，豐富的商業配套有利於提高住宅產品的溢價水準以及競爭優勢;另一方面，隨著“吾悅”品牌的日趨成熟，新城控股在土地獲取階段的優勢不斷提升，尤其面對中西部省會城市及部分經濟發達的強三四線城市，已運營吾悅廣場的示範效應和影響力愈加明顯。
快速鋪開局面，奠定基礎;標準產品複製，搶佔市場;商住緊密互動，強化優勢。有分析機構指出，新城控股在全國化擴張、商業地產開發等方面並不佔據先發優勢，能從百億順利發展至千億，可貴之處在於：戰略清晰——始終堅持“雙輪驅動”，能力均衡——在住宅開發、商業開發及運營領域都形成了核心競爭力，並且踏准節奏——幾次抓住了市場變化、行業分化的關鍵節點，這正是新城控股“高成長性”的秘訣。
相形之下，新城的商業地產之路並不起眼，但從一開始就喊出了商業與住宅“雙翼齊飛”的口號，這樣的決心從2007年新城專門成立萬博置業推進商業地產開發可見一斑。2012年，新城“吾悅”自主商業品牌問世，至今已在全國佈局了59座吾悅廣場，其中已開業23座。業內人士指出，吾悅廣場有望成為新城控股新的利潤增長點，創造長期、穩定的現金流。而在此之前，吾悅廣場商業綜合體對新城規模化擴張的推動作用已經顯現。一方面，豐富的商業配套有利於提高住宅產品的溢價水準以及競爭優勢;另一方面，隨著“吾悅”品牌的日趨成熟，新城控股在土地獲取階段的優勢不斷提升，尤其面對中西部省會城市及部分經濟發達的強三四線城市，已運營吾悅廣場的示範效應和影響力愈加明顯。
快速鋪開局面，奠定基礎;標準產品複製，搶佔市場;商住緊密互動，強化優勢。有分析機構指出，新城控股在全國化擴張、商業地產開發等方面並不佔據先發優勢，能從百億順利發展至千億，可貴之處在於：戰略清晰——始終堅持“雙輪驅動”，能力均衡——在住宅開發、商業開發及運營領域都形成了核心競爭力，並且踏准節奏——幾次抓住了市場變化、行業分化的關鍵節點，這正是新城控股“高成長性”的秘訣。