【導讀】1983年京都一部分青年企業家， 希望稻盛先生向他們傳授經營知識和經營思想， 自發組織了“盛友塾”， 不久改名為“盛和塾”， 取事業隆盛的“盛”， 人德和合的“和”兩個字， 又恰與“稻盛和夫”名字中間兩字相一致。
“盛友塾”剛成立時只有25名會員， 現在“盛和塾”已發展到63個分塾， 除日本外， 美國、巴西、中國都有了分塾， 塾生總數已超過7000名。
“盛和塾”成立近30年以來， 不僅會員人數不斷增加， 學習品質也不斷提高。 其中有100多位塾生， 他們企業的股票已先後上市。 這麼多的企業家， 這麼長的時間內， 追隨稻盛和夫這個人， 把他作為自己經營和人生的楷模，
加藤勝就是塾生中的其中一名， 在盛和塾北京分塾成立的儀式上， 他作為日本盛和塾塾生的代表發表了演講， 就經營之道和心路歷程進行了全面的剖析。
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有聽讀書的各位聽友大家好， 今天我們要一起共讀的是《六項精進》的第123頁-第144頁。 請大家帶著以下問題完成今天的共讀：
1、何為改心之道？
2、為何要保持利潤透明？
01
加藤勝演講的題目是：改心之道——盛和塾學習心得。
作為一名企業家， 加藤勝接觸盛和私塾是在公司成立多年以後。 在當初成立公司時， 他的經營目的和大多數人一樣， 就是賺錢， 成為有錢人。 公司就是自己賺錢的場所， 員工則只是賺錢的工具。
直到加入盛和塾後， 一切都開始改變。
加藤勝創業至今已有35年， 作為經營者， 他的創業經歷也值得大家借鑒。
加藤勝是一個地道的農村孩子， 按照日本的慣例， 農民的孩子一般要子承父業， 還是做農民。 況且家族之中從未有人經商，
在加藤勝17歲時， 他的父親就因病去世了。 在父親生病住院期間， 他和母親向親戚們借過生活費， 在父親剛過世時就鬧出了風波， 讓加藤勝與親戚之間產生了糾葛。
而這之前， 加藤勝14歲和16歲的時候， 也因為和父親患了同樣的病而長期住院， 擔心自己會像父親一樣英年早逝。 在這種種的變故下， 加藤勝暗暗發誓， 自己的生命既然有限， 將來一定要成為有錢人， 儘早起步， 同時也完成父親的夢想。
25歲創業之前， 中學畢業的加藤勝開始在酒店打工， 隨後進入一家房地產開發公司的銷售部門。
這家公司不注重學歷和經驗， 只看銷售業績， 加藤勝在公司工作的3年裡， 業績一直名列前茅。 這也給了他足夠的信心開始自己的創業之路。
02
創業之初， 公司一共5個人， 但沒過多久公司就倒閉了， 員工也連續辭職。
6年後， 加藤勝成立了富士開發株式會社。 首次創業的痛苦經歷， 讓他在用人方面抱有恐懼感， 模式和之前所在的房地產公司一樣。 把員工當做賺錢的工具。 在這樣的氛圍下， 員工也總是抱著遇到更好的職位就立馬就走的想法。 雖然業績提了升， 但與員工間的關係卻並不和諧。
1996年， 加藤勝正式加入盛和塾， 開始追隨塾長稻盛和夫， 學習經營之道。 在這之前， 除了賺錢， 加藤勝從不知道原來經營還有這麼高深的學問， 作為一個企業管理者， 他認為自己應該從中學習有關經營與經營者之間的人生哲學， 才能更好的經營企業。
在學習的過程中，加藤勝的內心發生了變化，稻盛和夫和其他前輩們的態度深深感染了他。他根據“經營十二條”將公司的經營理念定為：在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步和發展作出貢獻。並且，根據塾長的講話，制定了三十條“公司哲學”。此外，還把公司基本方針和社訓定為“提高心性、拓展經營”。
之前一直把賺錢放在人生第一位的加藤勝，整整用了半年的時間，才真正有所感悟，向“改心之道”邁出了第一步。於是在此之後，加藤勝加快了改革公司的進度。他先改革了工資制度，將原先的績效考核制度換成以固定工資、工齡等要素評定工資的體系中。同時，把原先單打獨鬥的個人模式換成一對一師徒制。
加藤勝堅信這樣的經營理念會讓員工們感到幸福，但沒想到卻遭到業績好的員工的強烈抵制。結果不到一年，就有一半的員工相繼離職，銷售額持續下降。
在嚴峻形勢下，加藤勝認真反思了問題出現的原因，主要是因為自己的不成熟和自以為是的性格造成的，於是他重新考慮想要成立新的房地產開發公司，按照客戶的要求來建造普通住宅和木造住宅。
經過與塾長稻盛和夫的再三探討，塾長對他的計畫進行了修改，並鼓勵他繼續前行。
03
1998年4月，加藤勝的新公司成立，命名為“Heart land”，意為“有愛就好”，並立志成為一個為社會為世人做貢獻的企業。
Heart land從開業之初，就運用在盛和塾學到的稻盛哲學。
公司根據稻盛哲學，制定了經營理念、公司方針、社訓及Heartland哲學等，向世人宣誓公司的正確經營理念。
公司剛成立時，員工只有2名，至今已經發展到41名。而這一切都跟盛和塾學到的知識分不開。
“經營十二條”中“要以關愛和坦誠之心待人”，也就是“改心”，從內心真正的改變自己的想法。加藤勝運用學到的知識，徹底的改變了自己的思維模式。
（1）對待員工
最初的加藤勝只以自身的利益出發，如果員工因為身體不適遲到，就會加以訓斥。但加入盛和塾後，他會發自內心的關心員工的身體，詢問是否需要幫助。
真心真意的待人，也得到了員工們的一致認可，公司內部已經構成了家庭成員般的人際關係。通過關心別人，自己的心靈也受到洗禮，變得更加美好。
（2）與合作夥伴的關係
加入盛和塾之前，加藤勝經常與交易夥伴發生糾紛，但自從學到“利他之心”的理念後，從另一個角度出發，很多公司經營中的問題也迎刃而解。
（3）和妻子的關係
因為曾經經營失敗的關係，加藤勝經常感到非常孤獨，對妻子也冷漠無情。妻子的一味忍耐和包容也未能感動他，直到稻盛和夫教導大家要用“慈悲之心”，用心感受身邊人的悲喜。加藤勝從中得到啟示，與妻子之間的關係也越來越融洽。不得不說“關愛之心”的力量是無窮的。
（4）玻璃般透明的經營
入塾前，加藤公司的財務不是公開的。入塾後，他把“員工的幸福”作為經營目的。無論好壞，他都把公司的真實情況和盤托出，和員工建立起堅不可破的信任關係。
04年後，加藤勝引入了“阿米巴經營”後，情況變得更加良好。所有人都互相信任，彼此支持，用自己做大的熱心投入到每天的工作中，銷售額也持續攀升。
2007年，加藤勝獲得了“稻盛經營者獎”，為了回報員工，他把股份無償轉讓給了公司員工，公司資本倍增，內部儲蓄也超過了5億日元。
這些，都是加藤勝加入“盛和塾”，走向“改心之道”而得來的。
根據自己的經歷，加藤勝感到“經營十二條”的博大精深，更加深入的學習稻盛經營哲學。
因為加入盛和塾，加藤勝獲得了如今的榮譽和幸福。對此，他對塾長稻盛和夫及所有人充滿了感激。並且堅信，經營哲學的力量會傳遍世界。
領讀君說：經營之道，貴在用心。只有用心經營企業，推己及人，用感恩的心對待所有人，把員工像家人一樣對待，才能使企業萬眾一心，形成堅實的向上力量。人與人的信任十分重要，“信任”也是稻盛哲學中首推的“改心”之道。
在學習的過程中，加藤勝的內心發生了變化，稻盛和夫和其他前輩們的態度深深感染了他。他根據“經營十二條”將公司的經營理念定為：在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步和發展作出貢獻。並且，根據塾長的講話，制定了三十條“公司哲學”。此外，還把公司基本方針和社訓定為“提高心性、拓展經營”。
之前一直把賺錢放在人生第一位的加藤勝，整整用了半年的時間，才真正有所感悟，向“改心之道”邁出了第一步。於是在此之後，加藤勝加快了改革公司的進度。他先改革了工資制度，將原先的績效考核制度換成以固定工資、工齡等要素評定工資的體系中。同時，把原先單打獨鬥的個人模式換成一對一師徒制。
加藤勝堅信這樣的經營理念會讓員工們感到幸福，但沒想到卻遭到業績好的員工的強烈抵制。結果不到一年，就有一半的員工相繼離職，銷售額持續下降。
在嚴峻形勢下，加藤勝認真反思了問題出現的原因，主要是因為自己的不成熟和自以為是的性格造成的，於是他重新考慮想要成立新的房地產開發公司，按照客戶的要求來建造普通住宅和木造住宅。
經過與塾長稻盛和夫的再三探討，塾長對他的計畫進行了修改，並鼓勵他繼續前行。
03
1998年4月，加藤勝的新公司成立，命名為“Heart land”，意為“有愛就好”，並立志成為一個為社會為世人做貢獻的企業。
Heart land從開業之初，就運用在盛和塾學到的稻盛哲學。
公司根據稻盛哲學，制定了經營理念、公司方針、社訓及Heartland哲學等，向世人宣誓公司的正確經營理念。
公司剛成立時，員工只有2名，至今已經發展到41名。而這一切都跟盛和塾學到的知識分不開。
“經營十二條”中“要以關愛和坦誠之心待人”，也就是“改心”，從內心真正的改變自己的想法。加藤勝運用學到的知識，徹底的改變了自己的思維模式。
（1）對待員工
最初的加藤勝只以自身的利益出發，如果員工因為身體不適遲到，就會加以訓斥。但加入盛和塾後，他會發自內心的關心員工的身體，詢問是否需要幫助。
真心真意的待人，也得到了員工們的一致認可，公司內部已經構成了家庭成員般的人際關係。通過關心別人，自己的心靈也受到洗禮，變得更加美好。
（2）與合作夥伴的關係
加入盛和塾之前，加藤勝經常與交易夥伴發生糾紛，但自從學到“利他之心”的理念後，從另一個角度出發，很多公司經營中的問題也迎刃而解。
（3）和妻子的關係
因為曾經經營失敗的關係，加藤勝經常感到非常孤獨，對妻子也冷漠無情。妻子的一味忍耐和包容也未能感動他，直到稻盛和夫教導大家要用“慈悲之心”，用心感受身邊人的悲喜。加藤勝從中得到啟示，與妻子之間的關係也越來越融洽。不得不說“關愛之心”的力量是無窮的。
（4）玻璃般透明的經營
入塾前，加藤公司的財務不是公開的。入塾後，他把“員工的幸福”作為經營目的。無論好壞，他都把公司的真實情況和盤托出，和員工建立起堅不可破的信任關係。
04年後，加藤勝引入了“阿米巴經營”後，情況變得更加良好。所有人都互相信任，彼此支持，用自己做大的熱心投入到每天的工作中，銷售額也持續攀升。
2007年，加藤勝獲得了“稻盛經營者獎”，為了回報員工，他把股份無償轉讓給了公司員工，公司資本倍增，內部儲蓄也超過了5億日元。
這些，都是加藤勝加入“盛和塾”，走向“改心之道”而得來的。
根據自己的經歷，加藤勝感到“經營十二條”的博大精深，更加深入的學習稻盛經營哲學。
因為加入盛和塾，加藤勝獲得了如今的榮譽和幸福。對此，他對塾長稻盛和夫及所有人充滿了感激。並且堅信，經營哲學的力量會傳遍世界。
領讀君說：經營之道，貴在用心。只有用心經營企業，推己及人，用感恩的心對待所有人，把員工像家人一樣對待，才能使企業萬眾一心，形成堅實的向上力量。人與人的信任十分重要，“信任”也是稻盛哲學中首推的“改心”之道。